中国电力网讯 2022年伊始，乌沙山公司积极引导各基层党支部“揭榜挂帅”领办攻坚项目，鼓励全体党员干部职工主动参与专班运作，充分调动职工主观能动性，专注“降能耗 创效益”工作，提高生产效率和经济效益，攻坚克难，加快技术进步，进一步提升企业核心竞争力。
技术优化 节能改造
一直以来，该公司始终深入贯彻落实生态文明思想，将节能降耗理念贯穿于企业发展的各方面和全过程，立足当下，全面贯彻新发展理念，切实增强全体职工的紧迫感、责任感和使命感，大力推动技术优化和节能管理。该公司积极引导职工干部紧紧围绕集团公司煤电提质优化攻坚战主题，始终保持昂扬的战斗姿态，全力完成公司节能提效项目，日前，已顺利在闭式水降压节能运行上推进恒压变流量技改，预计可实现每年节电38万度以上;并成功优化了燃油系统运行方式，1月份节电8736kWh，预计每年可以节约用电20万kWh;此外，进一步优化了指标竞赛规则，日常加强监督和指导运行值开展指标优化调整，其中1月份降低全厂煤耗0.35g/kWh，节约标煤约406吨。
合理配置 降低能耗
“十四五”时期我国开启了碳达峰碳中和征程，生态文明建设进入了以降碳为重点战略方向的关键时期，作为央企，为积极响应国家碳达峰碳中和战略目标，该公司合理配置资源，采取有效措施，最大程度降低设备设施无效能耗。该公司在考虑生产实际需求的前提下，充分利用现货市场的峰谷电价差，通过调整化学制水、制氯运行时间，拉低平均电价，预计每年可节约电费约80万元;组织职工多次全面摸排厂区内生活水量分布，成功锁定了泄漏区域并进行专项治理，厂区日耗水量由日耗量1000t/d减至650t/d，预计每年节约水费约21万元，成功达成节能减耗目标。
全员参与 提质增效
面对严峻复杂的生产经营形势，该公司始终坚持唯实惟先、善作善成，直面挑战、迎难而上，深入贯彻落实集团公司、浙江分公司提质增效工作会议精神，强化干部职工市场观念和成本意识，树立精益化管理理念，全力落实提质增效行动方案。该公司着力推进“揭榜挂帅”深入落实，各部门负责人签订“责任书”，强化使命担当，明确奖惩机制，进一步激励干部职工立足岗位，争先创优;同时利用网站、公众号等全方位、多途径进行宣传引导，使节能降耗理念入脑入心，并加大监督考核力度，督促每位职工下班随手关灯关电脑，节约每一度电、每一张纸、每一滴水，倡导全员参与简约适度、绿色低碳的生活方式，稳步推进节能降耗、提质增效行动深入开展。
下一步，该公司将继续紧密围绕“三提两降一治”任务目标，从大处着眼、小处着手、统筹协调、形成合力，进一步树牢“过紧日子”的节约思想，持续开展系列相关活动，营造浓厚的人人关心成本、时时控制成本的氛围，助推2022年提质增效行动取得良好开局，为企业高质量发展奠定坚实基础。
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