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神皖能源蚌埠公司锻造团队“刚性”执行力

中国电力网发布时间:2021-06-07 14:20:15  作者:阚朝霞

  中国电力网讯  6月3日,神皖能源蚌埠公司召开5月份“每月之星”表彰大会,重点对在3号机组B修中表现优异的职工进行表彰奖励。该公司党委书记和总经理亲自为获奖职工颁发荣誉证书。

  该公司3号机组B级检修自4月16日开工以来,经过全体员工历时30天的拼搏奋斗,比计划工期提前5天完成检修任务。全体员工奋发有为,用汗水浇灌收获、以实干笃定前行,取得了疫情防控和机组B修的“双胜利”。机组修后并网运行半个多月来,持续保持660MW满负荷运行,各主辅设备运行稳定、可靠,以优良的技术指标迎接迎峰度夏机组高负荷运行考验。

  党建引领,为机组B修保驾护航

  该公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,专门召开党委会,由公司党委书记组织党委委员对3号机组B修计划、项目立项进行讨论,同步制定3号机组B修党建保障措施,在汽轮机碰缸检修、锅炉受热面防磨防爆、6kV开关检修等重点项目上创建四个党员示范责任区,成立汽机、锅炉、电气、热控四支党员突击队,向全体党员发出“我是党员向我看齐”倡议,开展“争当检修先锋、打造检修精品”主题实践活动,号召党员干部、青年员工在急难险重的检修任务中充分发挥先锋模范作用,作表率、勇担当。

  同时,该公司把党史学习教育与B修工作相融合,坚持两手抓、两促进,以“学党史+B修”的联动模式,读原文、学原著,把党史学习教育成果转化为B修工作实效,开展“一区两岗三零”工程和“三亮三比—我是党员我带头”活动,引导广大党员干部在检修中带头冲锋陷阵、攻坚克难,让鲜红的党旗在检修一线高高飘扬。锅炉四管检查、汽轮机碰缸检修是本次检修的两个“硬骨头”,该公司设备部党支部书记和副主任亲自牵头负责,连续一个月吃住在生产现场,紧盯项目安全、质量和工期,以身作则,带领全体干部职工以坚定的信念和昂扬的斗志全身心投入到B修工作中,奋力拼搏,确保优质高效完成B修任务。

  周密策划,实现检修全过程管控

  兵马未动,粮草先行。该公司总经理组织相关部门,严格按照《火电设备标准化检修规范》提前10个月对检修项目和组织体系进行策划。作为本次B修的主力军,设备部提前做好检修进度计划、检修作业文件包和重大项目技术方案编制报批,开展机组修前状态评估和机组修前性能试验,完成检修策划书印刷、修前工器具检查、修前物资计划盘点和物资计划申报采购准备,并在今年4月中旬实现备品、工具全部到货。

  该公司始终把安全放在第一位,严格落实集团外委管理“十必须两严格”管理要求,把好人员入厂关。338名参修人员于检修前一周全部到岗开展三级安全教育培训,签订安全协议;修前半个月安排专人完成全部安全工器具、检修工器具、参修电梯、起重机械、现场照明和检修电源箱的检查;停机前5天完成全部工作票录入和设备主人初审;停机前3天,完成工作票复审;停机前2天完成全部脚手架清单搭建……为本次B修顺利展开做好充分的准备。

  该公司全体干部职工严格按照“不准减项、应修必修、修必修好”要求,全员与时间赛跑,团结协作、加班加点、稳扎稳打,按时完成13天停盘车、25天开始油循环的里程碑计划,一步一个脚印把26天锅炉水压试验、28天炉内脚手架完成拆除、29天风机试转和锅炉点火、30天汽机冲转和发电机并网的时间节点全部提前拿下,发挥了党支部坚强的战斗堡垒作用,彰显了蚌电检修团队“刚性”执行力。

  优化配置,管理创新促提质增效

  该公司优化部门职责和人员配置,实现扁平化管理,以提升工作效率与质量为出发点,通过管理创新推进提质增效工作。其中,为安全环保监察部增配了专业力量,进一步明确了安全环保监察部在技术监督三级网络中的关键职责,在本次检修中共发现问题60项,提出建议58项,发挥了突出作用。通过优化设备管理部的专业配置,设立五大专业七个班组,将锅炉与灰硫专业进行合并,整合资源,充分发挥技术人员的长处,在空预器冲洗和风机检修中形成合力,实现了1+1>2的目标。

  同时,该公司从其它生产部门转岗15人补充设备部技术力量,为本次检修注入新鲜“血液”。设备党支部注重在机组检修中发挥党建工作优势,贯彻“修机育人”的理念,突出党员示范带动,开展了“党员带徒”结对活动,通过党员带徒弟,一对一带教的模式,教理论、传经验、带作风、压担子,用实战实效凝聚青工队伍、鼓舞青工士气、提升青工素质,实现了技能传授、经验传承、作风传递,形成了“党员带徒”有讲堂、有练兵、有竞赛的多层次、全覆盖的岗位“实战”培训机制,开辟了青工成长“快车道”,激发了检修员工“争当一流设备主人”的爱岗敬业热情,涌现出了一大批岗位能手和业务尖子,使“党员带徒”成为支部围绕中心工作,助推青年职工岗位成才“响当当”的党建“品牌”。

  攻坚克难,确保项目如期完成

  检修期间,该公司检修人员坚决服从公司党委临时调整检修班车安排,连续一个月早六点起、晚六点半回,确保与检修队伍同时到达检修现场。各专业高岗位党员干部30天吃住在厂里,带领职工群众加强夜间高风险作业监管和验收,实现了各质检点随时有人,做到人等质检点,使本次检修质检点一次合格率100%,验收优良率100%。

  在B修现场的每个深夜,到处灯火通明,一群不知疲惫的检修人,心无旁逸,忘时、忘我地投入在紧张的工作中,以时不待我的紧迫感牢牢把安全、质量、工期握在手中。其中,汽轮机轴瓦检修是本次B修的主线工作,专业人员不畏艰难,倒排工期,根据工期节点任务24小时轮班把控,连续攻坚突击,夜间工作安排两个大工带班,满足两个工作面同时检修要求,提前进行负荷分配,为碰缸检修赢得时间,在12天内高质量完成汽轮机本体检修。锅炉专业完成3号炉104项检修项目,发现并解决3号炉底包墙管道变形开裂等5项重大缺陷,累计换管27处、检查修复支吊架91处。通过对低温省煤器部分换热片进行清理优化、空预器冷端换热元件更换及整体换热元件冲洗、密封片修复、实施一次风机、送风机入口优化改造和低温省煤器小技改,使3号机组风烟系统阻力及六大风机电耗明显下降,取得了重大节能成果。

  不辱使命,实干担当结硕果

  5月16日13时05分,在历经30天的连续奋战之后,该公司3号机组提前5天完成首次B级检修任务,成功并网发电。该公司全体党员干部强化使命担当,克服检修任务重、工期短、工作面广等困难和挑战,统筹推进安全生产和B级检修工作,提前高效优质完成标准项目520项,非标及技改项目28项、技术监督项目163项、试验项目51项,实现修后汽轮机振动均下降到75μm以下,达到二次再热机组先进水平。锅炉修后总体烟气阻力降低明显,单台引风机电流平均降低45A、送风机电流下降5A、一次风机电流降低40A,六大风机电流共降低183.6A,降低厂用电率0.293%,节能降耗成效显著。通过开展小机保护装置改造,将原有的二取一跳闸回路改为了四取二回路,增加了小机速关油压力测点,以保护油压作为小机跳闸状态反馈,在二期100%容量小汽轮机的配置下,极大提升了机组运行的安全性,圆满完成神皖公司督办项目……这些节能降耗的成效和提高设备可靠性的成果还有很多,充分展示了蚌电检修人员高度的执行力、强烈的责任心和精益求精的工匠精神。

  该公司践行“社会主义是干出来的”伟大号召,在3号机组B修中深入开展“融合工程”,把党的政治优势转化为推动公司高质量发展的竞争优势,围绕“政治过硬、高效廉洁、技术领先、技高一筹、业绩突出”工作目标,凝练打造一流检修队伍。全体干部员工知行合一,以雷厉风行的效率,把命令转化为行动、把行动转化为成果,铸就了团队不服输、不言败的“刚性”执行力,为创建世界一流火力发电厂提供了坚强有力的保障。

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