同煤漳电王坪发电制定专项措施为“保三争五”全年目标保驾护航

发布时间： 2020-05-09 15:05:37 来源：中国电力网作者：徐晓帆

　　中国电力网讯今年以来，面对基础电量大幅核减，年度售电收入降低等各种不利因素带来的影响，王坪发电公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，认真研究，精准施策，制定了六个方面、二十八项、七十七条专项措施，并同步出台了专项考核办法，举全厂之力为年度生产经营“保三争五”目标保驾护航。

　　立足主业增收入。该公司把电量争取工作直接列为“一把手”工程，由董事长、总经理亲自上手，调动一切积极资源，度电必争争取电量;全面落实包保营销制及营销考核管理体系，通过签订长协合同保证省内直接交易电量占比。截止4月底落实电量计划已超过20亿，后续将在将电量计划转化为实发电量的基础上，继续积极优化电量结构，提高年度平均售电单价。

　　控降成本深挖潜。在燃料管理方面，继续扩大集团优质煤采购比例，积极协调塔山矿低热值矸石采购力度，同时持续开展精细化配煤工作，千方百计控制燃煤成本;主动采取控降大宗材料单耗、加强检修管理严控修理支出、公开招标重新核定部分中介服务合同价格、脱硫运维转自营等节支措施，确保年度管理费用控降20%。

　　减费降税见实效。该公司多方与税务局及审计事务所沟通协调，线上线下认真学习解读疫情期间相关优惠政策法规。根据相关财税政策可减免土地、房产、残疾人保证金等48万元。根据山西省人力资源和社会保障厅、财政厅、税务局《关于阶段性减免企业社会保险的通知》规定，可节约养老、失业、工伤保险155万元;同时积极推进封闭煤场环验收工作，争取控降排污税60万元。

　　刀尖向内严考核。为确保各项措施年内落地，公司制定了专项考核办法，并将考核内容纳入年度契约化的重要管理内容，通过月度考核、季度动态调整、年度契约化考核，量化执行，确保闭环管理。