华润电力召开2021年工作会议

　　3月12日上午，华润电力在中国华润大厦召开以“变革重塑聚势新征”为主题的2021年工作会议。华润集团副总经理、华润电力董事局主席王传栋，集团战略管理部、人力资源部、财务部、审计部、法律合规部、环境健康和安全部有关负责人应邀出席会议。华润电力管理团队，各部室、各大区、直属单位、区域公司经理人及老同志代表共560余人在主会场及83个视频分会场参加会议。华润电力董事局副主席张军政主持会议并作导入发言。

　　华润集团副总经理、华润电力董事局主席王传栋发表讲话，肯定了华润电力2020年各项工作成效，对华润电力“十三五”工作进行回顾与总结。面对“十四五”机遇与挑战，王传栋主席结合集团王祥明董事长从四个方面重塑华润的重要部署，对如何重塑电力作出总体部署：一是要以履行新使命为契机，主动承接国家战略，突出价值创造，谋求协同发展，助力多方价值共同提升，开启价值重塑新征程;二是要以实施新规划为契机，从上规模、低成本、高效率、绿色发展四个方面，将抓好投资发展作为第一要务，将抓好成本管控作为第一核心，将抓好管理提升作为第一要求，将抓好生态文明建设作为第一责任，全面推动业务重塑;三是要以推动新变革为契机，贯彻新管理体系，落实新组织架构，做到“放得下、接得住、盯得紧、管得好”，通过学标杆、做标杆、打造学习型组织，从重塑自我开始，推动华润电力组织重塑;四是要以开辟新境界为契机，传承红色基因，坚定理想信念，坚持以人为本、业绩导向，持之以恒践行诚信理念，做到忠诚干净担当，不断追求人生理想信念的高线，坚决守住法律法规底线，努力实现精神重塑。讲话最后，王传栋主席号召华润电力全体同事乘势而上、攻坚克难，努力实现“十四五”时期发展开好局、起好步，以优异成绩迎接中国共产党成立一百周年。

　　华润电力总裁唐勇作年度工作报告，总结了公司2020年工作，深刻反思公司存在的不足，对“十四五”宏观形势和行业趋势进行了分析，并对年度重点工作作出安排：一是质量变革，转变发展思路，将发展重心转变到清洁能源和综合能源服务上来。全力推进新能源发展，上下协调、多措并举，加大投资力度并强化并购管理，布局产业基金，加强地方及企业等重点领域合作;二是效率变革，坚持“建设即运营理念”，提升高效建设管理能力，深入开展卓越运营管理，按照强基础、提效率、增效益三方面来打造一流运营能力，加强燃料全价值链管理和电量营销，制定“一区一策”帮扶计划，做好扭亏治困工作;三是动力变革，加大科技创新投入力度，提升科技创新能力，推动火电智能电厂、新能源全价值链数字智能平台建设，聚焦储能及智慧园区等综合能源业务，积极探索热网业务。同时，全面推进组织优化，对区域公司实行分类管理，持续强化组织能力建设，在党建纪检、文化重塑、职能管理、风险管控等方面夯实内功。唐总在讲话中要求各级经理人要主动思变、带头求变，重塑自我，再学习、再出发，要求各级组织要强调赋能、协同、提效，激发组织活力和奋斗精神，以只争朝夕的态度和舍我其谁的担当，共创华润电力美好未来。