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“五个大唐”在大唐江苏公司落实落地

中国电力网发布时间:2020-12-15 09:21:39

  培育具有全球竞争力的世界一流企业,是党的十九大作出的重大战略部署。建设世界一流能源企业,持续做强做优做大国有资本,发展壮大国有经济,是大唐集团公司始终坚守的政治责任担当。面对百年未有之大变局,大唐集团公司着眼大局、立足长远,坚持质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐时代特征打造新时代新大唐,奋力开辟高质量发展新道路,矢志不渝加快建设世界一流能源企业。大唐江苏发电有限公司全面落实集团公司部署要求,围绕“1158”工作思路和“创新发展年”奋斗目标,主动融入“五个大唐”建设之中,深化改革、创新发展,用一流的业绩践行初心使命,用实际行动确保“五个大唐”在江苏公司落实落地。

  坚持新发展理念,建设质量大唐

  江苏公司始终坚持把自身发展融入到集团公司“建设世界一流能源企业”总目标全局中考虑,提出了“做强做优做大,建设一流企业,实现企业和职工的全面发展”愿景目标,制定了“358”三步走创一流总规划,以一流精神引领一流企业建设,实现企业高质量发展。

  江苏公司坚持一流定位、坚定一流决心,制定对标一流提升行动实施方案和提质增效专项行动方案,统筹电、热、煤、气、价各要素,强化对标对表,不断提升经营业绩。2020年,该公司增发电量卓有成效,8月份创单日和单月历史新高,综合利用小时在区域五大集团排名靠前,供电煤耗和发电气耗在区域同类型机组中“数一数二”,为实现全年任务目标打下了良好基础。

  江苏公司制定项目发展三年规划,科学编制“十四五”发展规划,持续推进“三进”工作,深化与地方政府、上下游企业、兄弟单位的互利合作,形成核准一批、建设一批、论证一批和储备一批的良性发展态势。2020年,项目拓展卓有成效,一批新项目通过集团公司可研审查或立项申请,全力争取锁定了一些气电资源,为江苏公司高质量发展奠定了基础。

  江苏公司深化“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”建设,开展“三专”行动、基建安全专题培训、工程建设管理提升活动,推动基建管理水平全面提升,先后成立工程设备催交催运领导小组、风电项目保电价工作领导小组,全力保障项目建设和投产。2020年,射阳风电、三龙风电项目顺利实现并网发电,宝应、金湖风电、吕四港光伏、溧水燃机项目现场施工、设备调试、手续办理等正在有序推进。

  转方式转作风,建设效率大唐

  江苏公司坚持发展出题目,改革做文章,坚持向管理要效益、向管理要效率,不断完善体制机制,为高质量发展注入新动能,不断推动企业治理体系和治理能力现代化。

  该公司强化全员效率理念,深刻领会集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”总要求的内涵要义,把“超前谋划,追求卓越,勇于创新,敢于担当,善于落实,总结提升”“24字”工作理念作为江苏公司践行总要求的行动指南,创新提出全员效率理念,着力增强全员责任意识、效率意识、争先意识,使“务实精准”的工作态度、“数一数二”的工作要求、“高严细实”的工作作风成为大唐苏电人共同遵循的行为准则,引导全体干部职工主动担当作为,提高工作效率和工作质量。

  江苏公司本部作为承上启下的中枢要纽,工作质量和成效直接影响到改革发展的大局,创建“学习型、服务型、创新型、效能型、奋进型”“五型”本部是江苏公司建设效率大唐的一大创举。通过加强本部建设,实现思想政治的大洗礼、作风弊端的大扫除、作风建设的大提升,以想为的境界、敢为的担当、勤为的作风、善为的能力,在推进江苏公司高质量发展中彰显责任和担当,充分发挥本部指挥中枢、参谋助手、推动工作的重要作用。

  该公司精简优化五类事项,落实集团公司“总部机关化”问题整改,重视清理管理职能、增强基层企业活力工作,制定工作方案,组织召开专题会议,加强政策指导与过程管控,本部五类事项较以往有明显减少。实施首问负责制,建立健全部门协调运转机制,坚持做到一站式受理、全流程服务,统筹推进、限时办结,一个部门负责到底,本部工作效率明显提升。

  强化创新驱动,建设活力大唐

  江苏公司高效完成本部机构改革,有序实施系统企业检修体制改革,进一步理顺管理体系进一步落实安全主体责任。按照“三个有利于”要求,做好多经企业强身健体,统筹推进厂办大集体企业改革、退休人员社会化管理工作。新建项目及时成立公司,完成机构与定员标准核定,保证各层级、各专业、各部门之间高效协同运转。

  该公司推动管理模式革新,系统谋划生产经营管控、市场决策、财务共享、燃机培训、新能源培训、检修培训六大中心建设,目前都已建成并投运。充分发挥规模化、集约化管理优势,实现法律顾问统招分签、集中管理和公务车辆“五统一”模式改革,有序推进重点项目打捆采购、物资库存调剂。完善督查督办工作机制,加强对文件、会议及各类检查督查、专项工作的情况通报,保证了各项重大决策部署的有效落实。

  该公司健全考核激励体系,贯彻绩效薪金与业绩考核结果的正向联动要求,按照“奖二罚一”原则,制定并完善《月度经济责任制考核管理办法》。加快企业自主分配进度,坚持精准考核,专项奖励全部纳入月度经济责任制考核,制定《利润特殊贡献奖惩办法》《项目发展专项考核管理办法》《无成本利润专项奖励办法》等考核制度,推进集团公司“2253”考核评价体系建设落地,充分激发职工干事创业的积极性和主动性。

  践行社会主义核心价值观,建设美丽大唐

  疫情期间,江苏公司心系属地驰援湖北最美“逆行者”们,弘扬“一方有难,八方支援”的传统美德和大爱精神,开展“3+X”向抗疫英雄献爱心活动,向属地15家医院的202名援鄂医务工作者定向捐款26.3万元,向医院捐献一批医用KN95口罩、84消毒液等防疫物资受到当地政府和援鄂医务工作者一致好评。

  受疫情影响,湖北省农产品严重滞销,江苏公司深入贯彻落实习近平总书记“搭把手、拉一把”重要指示精神,积极响应集团公司要求,第一时间为系统所有在职职工采购发放了湖北恩施特色农产品茶叶,通过以购代捐的形式助力湖北省打赢疫情防控和脱贫攻坚两场硬仗。

  江苏公司贯彻落实习近平总书记提出的“扶贫先扶智”指示精神,助力打赢脱贫攻坚战,制定了“十百千”爱心工程三年规划,按照“哪里有项目,哪里实施捐助”的原则,大力实施爱心捐助活动,切实履行央企服务社会、造福地方的责任和使命。截至目前,今年已挂牌成立5所爱心学校,捐助20名优秀贫困大学生,多措并举助力其成长成才。

  坚持以人民为中心,建设幸福大唐

  江苏公司始终坚持以人民为中心的发展思想,深入推进幸福大唐建设,制定幸福大唐三年规划,推出实施了一系列惠民暖心举措,统筹协调推进企业高质量发展和职工全面成长成才,切实增强了职工的获得感、幸福感和安全感。

  该公司出台人才成长“三年规划”,凝聚干部职工昂扬向上的精气神。制定干部队伍及领导班子建设三年规划和素质工程建设三年规划,科学引领队伍建设,拓展后备干部梯队,以借调挂岗锻炼、兼职党工团工作等方式,加大年轻干部培养使用力度,激活人才引领发展“源动力”。完善评先激励机制,评选表彰道德模范、劳模先进、十大杰出青年等先进集体和个人,营造“比学赶帮超”良好氛围,激发了广大职工创先争优的积极性,凝聚了干部职工昴扬向上的精气神。

  该公司注重职工思想动态分析,关口前移确保思想政治工作出实效。制定《基层企业党政主要负责人联系职工“直通车”管理办法》,建立主要负责人联络员制度,聘任职工担任联络员,每季度就收集掌握的意见和建议向主要负责人进行书面报告。下发通知广泛征集系统企业职工个人对党委的意见和建议,召开落实职工建议和需求专题讨论会,做到问题动态销号,不做高调门表态、不做不切实际的承诺,用实实在在的行动确保每一条需求和建议都能落到实处,让广大职工真正感受到企业的担当作为。

  该公司落实关爱职工“N项举措”,提升广大干部职工幸福指数。成立“为民服务中心”,建立“十件实事”长效机制,研究落实职工带薪休假、系统子女就近就业、夫妻团聚计划、送温暖“十必到”、民生工程“六最”项目等暖心举措,建立完善“春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”机制、领导班子成员走访调研慰问机制,畅通合理化建议渠道,保障了广大职工的权益,提升了职工的生活质量和身心健康水平,切实增强了广大干部职工的获得感、幸福感和安全感。

  新时代新大唐。做强做优做大,建设一流企业,实现企业和职工全面发展的愿景目标责任重大、使命光荣,江苏公司在高质量发展的道路上,始终走在前、作表率、争第一、创一流。全体大唐苏电人在打造新时代新苏电的壮阔征程中,始终秉承矢志一流、开拓进取的信念,为奋力实现“创新发展年”任务目标,为集团公司建设世界一流能源企业而不懈奋斗。

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