中国电力网讯 4月7日，大唐长山热电厂通过腾讯网络系统召开会议，党委书记结合当前疫情防控严峻形势和企业安全生产等中心工作开展第二期形势任务教育。厂领导班子成员及全厂各部室、车间(分场)负责人、专业人员参加会议。
长山厂客观分析了当前疫情防控的严峻形势和厂区封闭管理期间我厂生产经营情况，自厂区封闭管理以来，长山厂400余名干部职工迅速集结，有人将家中老人托付给爱人照顾，有人把年幼的孩子寄托在亲属家里，有爱人是社区和医务工作者，也一直坚持在抗疫一线，在这个特殊时期，大家的职工和家属舍小家、顾大家，互相鼓励，恪尽职守，在平凡的岗位上做出了非凡的贡献。
现在厂内生产经营受煤炭价格高位运行等多种因素影响，企业减亏控亏压力巨大，职工平均年龄大，结构性缺员，机组6年无大修，部分设备急需维修更换，同时积极推进新能源项目，促进企业转型发展。这个特殊时期，各项任务紧迫艰巨，能不能打赢这场大仗硬仗，是对我们现实而重大的考验，“关键时刻冲上去，危机关头豁出来”，亟需我们全体党员和各级管理人员，全力以赴，冲锋在前，亟需我们紧紧围绕安全生产、提质增效、疫情防控、企业发展这四大主题，审时度势，认真分析存在的问题，对照标准，落实责任，采取有效措施，有效推进各项工作。只有这样，大家才能在转型发展的道路上阔步前行。
就如何做好当前工作，对全厂班组长以上各级管理人员提出如下要求：一是在职责范围内，要做到底数清晰、措施有效。底数清晰是管理人员要清楚上级提出的工作要求和部署，明确责任落实，做到心中有数，在进行安全生产检查过程中，作为班组长以上的管理人员，要清楚自己所管辖的设备状况，人员状况，各项措施执行情况，认清自身的短板和不足，随时化解各种矛盾，要把各项规程学透，安全措施做到位，抓好长效的机制，保证人身设备安全;二是执行工作任务，要做到责任明确，闭环管控。各级管理人员执行上级的工作任务时，要把任务落实到个人，明确责任链条，跟踪到位，措施合理，落实到位，闭环管控解决问题，同时思考如何还能进行改进和进一步完善。职能部门管理人员要服务好厂内职工，各司其职，正确引导、宣传弘扬正能量，对职工的关心关切要积极回应，党员和各级骨干要同基层一线职工站在一起、干在一起，面对急难险重的任务，要争分夺秒地抢时间抢进度，千方百计拿出解决问题的硬招、实招，把安全生产、提质增效、疫情防控、企业发展统筹抓好。在企业最困难的时期，党支部要发挥战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范作用，各级管理人员要严格要求自己，在实际工作中率先垂范，破解难题，要亲力亲为，要知行合一，要拿出“奋斗有我，就在长电”的勇气和志在必得的信心，凝聚众志成城、共克时艰的强大力量。
草木蔓发，春山可待。在改革发展的历史大潮中，长电人从来没有畏惧任何风险挑战，一直昂首挺胸，勇毅前行。尤其在这个特殊时期，更是体现全厂干部职工意志毅力的关键时刻，需要我们发扬永不服输的精神，披荆斩棘的干劲，顽强拼搏、攻坚克难，用自己的力量和智慧，迈出坚实而铿锵的步伐，全力保障长山厂各项任务目标顺利实现，助推企业转型发展。
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