中国电力网讯 为坚持和完善监督体系，整合运用监督力量，推动业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”高效协同，近日，华电永安发电公司下达实施方案，筑构“三道防线”，发挥监督保障作用，为全面完成公司各项目标任务保驾护航。
注重源头把控，加强业务监督。严格按照“业务谁主管、监督谁负责”的要求，运行部、维护部、燃料部、物资部等业务部门牢固树立业务管理本身就负有监督责任的理念，对涉及人、财、物等权力集中、资金密集、资源富集的廉洁风险高发领域的关键环节，严格履行程序、严格审核把关，抓好权力行使前、行使中、行使后的全过程监督，并执行业务部门每月开展自查自纠不少于1次。
发挥专业优势，加强职能监督。办公室、人力资源部、生产技术部、市场营销部、物资部等职能部门要厘清管理范围内政策制度的“底线”“红线”，定期组织本领域开展廉洁风险点的集中排查和辨析，聚焦重点领域，加强对合同管理、职工薪酬、选人用人、技改检修、招标采购、工程建设、物资管理等关键领域的职能监督，并执行每季度开展职能监督检查不少于1次，协助业务部门分析问题根源，督促其对发现的问题提出整改措施和目标。
坚持宽严相济，加强执纪监督。监督部坚持把纪律规矩挺在前面，发挥“监督的再监督”作用。紧盯关键少数、重点领域和关键环节，走动式督察，运用“四种形态”严格执纪，防止违规违纪违法问题发生，并执行对各部门提交的自查报告、检查报告进行全面分析，每季度有针对性地开展复查不少于1次，对边改边犯、明知故犯等情节严重的，由监督部主持谈话提醒，向公司领导“说清楚”，发挥监督保障作用。
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