国电投罗湾电厂举办“构筑新跑道，创造新价值”“学习型组织”创建思享汇

　　中国电力网讯  为了全面贯彻落实江西公司创建“学习型组织”精神，认真探索新形势下推进员工素质建设、提高企业核心竞争力的新途径，国电投罗湾电厂厂党政领导高度重视，有步骤地开展了学习型组织的探索与实践。5月25日，该厂工会策划举办了“构筑新跑道，创造新价值”“学习型组织”创建思享汇。

　　各部门围绕增强创建学习型组织的责任感和使命感、紧密结合实际，探索构筑多元创建模式，营造良好氛围，优化创建环节等方面，探讨对“学习型组织”的研究与认知。该厂财务部以价值创造是企业管理的模式为核心，通过讲述本部门学习型组织的实施方案、具体目标等，进行了深入的交流。安生部以筑牢安全基石，打造卓越团队为部门愿景，通过建设学习型企业平台，开启基业长青之路，实现企业安全、家人安心的共赢点。政工部以人是创建“学习型组织”的基础，调动员工的潜能是开展工作的关键问题。人与人之间的相互协调，紧密配合是实现愿景不可或缺的部分。对学习型组织创建的意义作出了深刻的理解，提出学习型组织的存在是对个人以及整个团队最大的福利。水工中心围绕创建学习型组织的实践展开交流，注重岗位练兵，定期展开交接班会、“建小家”活动，对现阶段重要防汛工作作出专业讲解，对未来学习计划做出具体安排。着力培养一批适应岗位发展需要的复合型人才，全方位打造该厂发展新格局。

　　分享会最后，该厂党委书记结合当前工作管理要求，鼓励员工思考该厂突出的竞争问题、发展问题和危机问题。通过学习型组织的创建，解决好工作中的实际问题。从员工自我驱动力提升及企业为员工创造干事创业的环境等方面，对每一位管理者提出了具体要求与期待：该厂处于爬坡过坎对外跑项目、谋发展的特殊时期，这也对每一个部门都提出更高的学习与成长要求。虽然目前各部门架构已确定，但是这并不意味着高枕无忧。企业要发展、要生存，每一位员工都必须保持危机意识，必须打破安于现状的舒适圈，持续学习。2021年是该厂“学习型组织”全面铺开，以点带面，大力创建的提升年，从党建、人力、经营等各方面开展一系列变革活动，增强企业的竞争力。实现员工快乐工作、幸福生活、企业基业长青的美好愿景。