中国电力网讯 今年以来，华电高砂水电公司运行部始终坚持“以人为本”的核心理念，以公司《“五型”班组建设管理办法》为指导，将班级建设工作纳入部门常态化管理，围绕五型班组建设目标，五大举措，全面提升“班组力量”，不断增强企业核心竞争力。
授训结合，提升班组“学习力”。结合设备技改、预案演练等机会，采取模拟操作、技术讲课、现场指导等培训方式，增强班组员工自主培训意识。进行“手把手”的师徒传帮带，帮助新员工快速成长。积极开展岗位轮训，全面提升班组人员技术能力，激励员工钻研新业务、掌握新技能，营造浓厚的学习氛围，使建设学习型班组、培养学习型员工的观念深入人心。
标准引领，提升班组“管理力”。着力从班组标准化做起，全面提升五型班组的管理能力。积极开展安全生产标准化建设和制度标准化建设，对照星级发电企业标准、五型班组管理办法和7S定定置管理，完善班组各类制度，进一步规范班组日常管理工作。
技术攻关，提升班组“创新力”。始终把激发班组员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的重要工作之一。积极引导员工参加精益课题、创新创效、QC课题等活动，着力激发员工的创造性、技术创新能力。
全员绩效，提升班组“执行力”。结合班组日常工作，全面推行《业绩考核管理办法》，充分发挥业绩考核指挥棒作用，积极落实设备主人制与安全生产责任制，督促部门员工各司其职、恪尽其责，提升员工日常工作执行力，有力推进部门安全生产与管理工作。
以人为本，提升班组“协作力”。始终坚持“以人为本”的核心理念，注重和谐班组、团结班组建设，定期开展班务会、技术交流、班组聚餐、户外拓展等活动，有效提高员工安全意识，营造班组和谐氛围，努力提升班组员工协作能力。
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