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大唐华银怀化水电公司:严管严抓向安全生产要效益

中国电力网发布时间:2023-09-14 09:13:12  作者:张敏
        今年以来,大唐华银怀化水电公司强化“企业本质安全建设”,扎实开展“安全管理强化年”各项工作,以集团公司、华银公司安全生产1号文为指南,以“安全是最大的效益”强化安全生产红线意识、底线思维,多措并举向安全生产攻坚发力。
        该公司以两票三制、反违章管理、日计划管控等日常安全生产工作为抓手,强化作风建设和体系建设,结合防洪度汛、隐患排查治理等专项工作,充分利用安委会和安全活动分析会平台,深度分析该公司安全生产形势,考评两个体系运转和制度落实情况,科学研判,精准施策,不断夯实安全生产基础,保持安全生产局面稳定。上半年公司安全风险管控指标四次位列华银公司前三,持续保持了2022年度华银公司安全生产先进单位荣誉争先意识。
        规范作业强化现场管理。深入贯彻“两票”是保人身安全的思想,结合生产任务日计划“七个可行”,深入辨识作业风险,全面制定管控措施,以“两票”动静态检查为抓手,严肃安全管控措施的落实。结合反违章管理,加强作业过程违章行为的打击和安全教育力度,并对违章行为进行归集分析,从体系建设和作风建设找问题,以点到面保持安全生产高压态势。该公司由生产运维部和安全监察部管理人员分别驻守一个电站,利用班会后充分讨论次日工作任务,结合“七个可行”反复盘点作业过程细节,制定管控措施。推行监督体系和保障体系全覆盖开展“两票”动静态检查,做到每一项作业任务和操作任务都有人监督,确保作业过程安全可控。
        隐患排查治理防控安全风险。结合季节性检查、防汛检查、反措和专项隐患排查治理,深入查找现场存在的风险和隐患,制定整改计划,每月组织三电站梳理月度需要开展隐患整改工作,提前策划下阶段的整改任务,确保整改任务能够按期完成;同时高度重视隐患整改的质量,以技术监督网为平台,以标准制度为依据,在策划整改任务同时,讨论研究整改标准和质量,对可能存在的技术薄弱环节,借助电科院、水电院或兄弟单位的力量指导,保障整改质量,确保“干一个成一个”。
        强化外包外委班组管理。严把外包外委入场六道关口,充分进行现场技术交底,组织力量每日深入外包外委作业现场进行检查,核实人员台账、检查安全措施、检验工艺流程,采取考核、约谈、停工整顿、清理出场等措施,严抓外包外委作业安全和质量管理。
        安全教育培训提升安全技能。充分利用周四“夜讲堂”开展班组安全日活动,通过典型违章视频和行业内安全生产事故案例学习,以“把别人的事故当自己的事故来分析”,深入吸取事故教训。结合生产现场存在的安全风险、违章行为,全员谈认识,谈管控措施;公司安全生产主要负责人定期参加班组安全周日活动,带头开展安全知识“小课堂”,通过观看短视频、提问互动、“沉浸式”安全模拟分析等形式,破解安全教育培训的枯燥乏味,提升安全培训效果,全员安全意识逐步增强。
        志愿服务营造安全环境。在今年安全生产月期间,该公司收到一封库区乡镇府写的感谢信,对该公司所辖各电站积极履行社会责任,在保障汛期安全生产稳定前提下,合理抽出专业力量不折不扣开展好“安全送下乡,平安你我他” “进门入户送安全”“大唐启明星”等系列安全志愿服务活动给予了高度肯定,为电站下游人民群众开展安全用电、防汛应急、消防等安全知识宣讲,手把手教会村民使用灭火器,掌握突发情况应急措施,提高安全生活常识;挨家挨户为库区百姓排查家中各类安全隐患,对部分老旧线路重新整改……,志愿服务有效降低了库区周边安全风险,不仅营造了安全环境还树立了企地一家亲的大唐央企形象,为该公司的高质量发展赢得了口碑。
        下阶段,该公司将持续强化安全生产基础,巩固取得的阶段性成果,推进后勤和新能源基建项目的“大安全”体系建设,坚守安全生产红线,持续建设企业本质安全工程,奋力完成公司年度安全生产目标。
 
 

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