大唐华银金竹山发电公司“三加强”提升现场管理水平

　　中国电力网讯  近日，大唐华银金竹山火力发电分公司紧紧围绕生产经营中心工作，从强化现场管理入手，从严从细管理，通过“三个加强”促使现场管理水平持续提升。

　　加强劳动纪律管理。该公司认真传达劳动纪律、考勤管理的相关规定，全面梳理了岗位人员出勤情况;对各部门不定时进行劳动纪律检查，加强管理考核制度;严肃劳动纪律，整顿工作秩序，严格执行考勤制度和外出请假制度;对内部考核管理、绩效管理制度及流程进行健全和完善;强化干部员工思想教育，根除纪律涣散、精神萎靡不振等不良现，通过一系列举措，该公司呈现出积极向上、认真干事的良好工作氛围。下一步，该公司将把劳动纪律整治检查作为一项常规工作，督促职工不断改进工作作风，提高工作效率。

　　加强制度管理。该公司积极引导干部职工学习制度、敬畏制度、遵守制度，让“制度落地、责任生根”，并将“有岗必有责，上岗必担责”与查出的实际问题相结合，针对安全环保、质量效益和基础管理等方面仍然存在的问题，从细化岗位职责、完善标准内容，全员、全过程、全方位抓起，完善长效机制，狠抓执行落地。同时，该公司定期抽查基层班组，重点检查劳动纪律执行情况、岗位责任制落实情况、员工对岗位应知应会和基本操作的掌握情况等。立足现场，从细节入手，尤其针对现场设备标准化作为重点，围绕现场管理，借鉴学习先进单位管理经验，量化细化管理目标、措施，明确责任，促进设备精细化管理取得成效。

　　加强安全生产管理。该公司秉承问题产生于现场、解决于现场的理念，坚决将隐患消灭在萌芽状态，引导全员严格按照标准化，程序化开展作业，不违章作业，不违章指挥，不违反操作规程作业，及时识别身边的安全风险，确保在安全的前提下开展工作。同时，采取自查、互查相结合的方式，定期组织各部门、班组及岗位的检查评比活动，促进现场管理水平的有效提升。(金轩)