云南开远发电公司打造班组7S管理升级版

发布时间: 2020-05-18 11:18:03   来源:中国电力网  作者:高明

  中国电力网讯  自2019年全面推行7S管理以来,经过宣传深入、理念导入、行动引入三个阶段后,云南开远发电公司燃料部推出7S管理月度量化考核机制,先进班组授予“7S管理先进班组流动红旗”举措,将7S管理工作推向了一个新的高度,打造班组7S管理升级版。

  从清理整顿,到样板班组打造;从清扫、清洁、到人员素养的提升,该部门紧紧围绕现场安全文明生产标准化建设,始终坚持每月一次7S管理现场检查,编发一期月度工作简报,解决一批生产现场存在的问题,抓好闭环整改,不断健全班组7S 管理长效机制,巩固7S管理工作成效。

  从理念的接受到实际的工作锤炼,不断适应集团公司“1357”发展战略的新要求,公司转型发展的新变化,该部门在管理提升7S工作中边思边行、边行边学、边学边进。工作中,倡导“一人重复百次一个样”、“百人做事一个样”、“把简单的事情做好就是不简单”理念,班组间互相激励,相互促进,对作业流程、作业环境进行优化和改进,使之更适应现场工作的需要,提高工作效率、确保安全生产,有效提升职工7S素养。

  从“要我干”到“我要干”的转变,该部门在7S管理工作实践中,始终把建章立制放在重要位置,从最初的“负向激励”——绩效考核,不断改进工作思路、方法,逐步完善提高,到“正向激励”——绩效奖励+精神鼓励,不断激发班组7S管理工作积极性,稳步把7S管理工作向深度、广度推进。(高明)

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