“上岗机会十分不易，必须提醒自己时刻保持着敬畏之心,加强危机意识,才能不辜负大家的信任。”2月20日,通过竞聘上岗的方式走上湖北武汉黄陂区供电公司姚集供电所主任岗位的汤柳波，在工作半年后，谈起了自己的感受。

自2018年5月以来，武汉供电公司以提质增效、推动企业健康持续科学发展为目标，高质量推进三项制度改革工作，规范“选人”“用人”“管人”环节，大力营造“谋事干事成事”氛围，为企业发展提供重要支撑。

能不能上岗？考评说了算

2018年6月13日，黄陂区供电公司组织中层岗位人员全员竞聘上岗，在笔试及面试结束后，结合绩效及综合评价成绩，汤柳波在57名中层岗位人员中脱颖而出，担任姚集供电所所长，并作为中层岗位人员代表与黄陂区供电公司签订聘书。这份聘书也成了该公司为践行中层岗位人员“能上能下”原则迈出的第一步。

除了汤柳波以外，入职刚满一年的东新供电公司团委书记李郭继弘也是岗位竞聘工作中的受益者。他是在2018年7月该公司组织的团委书记公开竞聘中得到的机会。武汉供电公司所有的竞聘考试全部委托第三方机构出题并提供评分标准，纪委全程参与监督，能不能上岗完全是考评成绩说了算。

汤柳波所在的黄陂区供电公司和李郭继弘所在的东新供电公司是武汉供电公司实施岗位公开竞聘的试点单位。试点单位现有的所有班组长（供电所长）全体“起立”，参与公开竞聘，聘用后签订3年期限的岗位聘任协议书，合约期满后，工作业绩成为是否可以续签的唯一标准。

武汉供电公司其他非试点单位，所有在任的班组长（供电所长）都需要签订岗位聘任协议书，根据绩效考核等级来决定签约年限，最多不能超过3年。

截至今年1月31日，武汉供电公司累计签订岗位聘任协议书836份，签订率达到100%。与此同时，共有18名班组长、供电所所长在岗位竞聘中被淘汰。

是否聘用？红线说了算

“14份返岗通知书都已经发出去了，目前有11人已返岗，另外3人我们正在尝试联系，如不返岗，就直接进行下一阶段清理工作。”2月12日，春节返岗第二天，黄陂区供电公司三新供电服务公司办公室主任吕峰就向市公司相关负责人汇报不在岗人员清理情况。

武汉供电公司全面加强全员考勤考绩管理，持续开展长期不在岗人员清理工作，实现员工能进能出。对于清理出的长期不在岗人员，实行“一人一案”，摸清家底，谁不在岗、为什么不在岗、怎么处理、什么时候处理完，形成一个闭环的管理过程，真正做到既清又理。

目前该公司累计查出长期不在岗员工45人，其中6人已解除劳动合同，3人已返岗工作，31人办理了病假手续，对返岗人员制订了有针对性的培训方案，并对其返岗后的工作情况进行严格的跟踪和考核。

武汉供电公司通过制订《机关管理岗位竞聘管理办法》，为管理人员能否上岗划定清晰的红线。绩效等级连续3年为C级或上一年度为D级的人员，强制其退出管理；对于连续2年绩效等级为C级人员实行预警管理。自《办法》实施以来，该公司各级机关先后有8人退出管理岗位。

收入如何？绩效说了算

今年55岁的陈元生，是黄陂区供电公司六指供电所的一名台区网格员，负责2个台区5个村2075户客户的用电维护、电费收取工作。“自从工作积分制在班组试运行后，上个月我的分数比同岗位其他台区网格员高了30多分，还涨了600元工资！”陈元生对多劳多得、优绩优酬的分配方式十分赞成。

武汉供电公司在所属供电所推行工作积分制考核，以每天的考勤纪律、工作态度、日常工作完成情况、重点工作突出贡献为考核标准，通过月度累计积分计算员工的绩效工资。与此同时，该公司还鼓励各班组实现绩效考核工具多元化，生产班组、集体企业班组、营销班组结合自身工作实际制订切实可行的差异化考核模型，对奖惩标准作出明确规范，极大促进了一线员工的工作积极性。

2018年8月，东湖新技术开发区供电公司九峰供电所作为试点创新推出“绩效体检书”，以书面形式向员工告知个人考勤、指标完成、考核分析、特殊奖惩等方面情况，有针对性地给出绩效提升建议，同时由员工反馈个人提升计划。

“绩效体检书”通过双向沟通，有效提高了基层员工履职履责激情和创先创优意识，丰富了绩效管理手段和质效，实现员工自我剖析、自我进步与企业绩效奖励、健康发展的良好闭环。

自“绩效体检书”实行以来，九峰供电所班组2018年度对标排名由全市43名进步到第20名。

与此同时，武汉供电公司还着力构建“分级分类、全面覆盖、持续优化”的三级绩效管理体系，对基层单位采用关键业绩制考核，基层单位对班组采用目标任务制考核，一线班组对班员采用积分绩效考核。