国家电网公司新时代发展战略落地西子湖畔

今年年初,国家电网有限公司提出了“一六八”新时代发展战略,开启了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新征程。浙江杭州供电公司以国家电网公司顶层设计为指引,全面实施战略落地三年行动计划,努力把战略部署转化为行动实践。

以“三先”意识聚焦世界一流

城市能级提升、经济换挡增效,杭州高速发展的历史车轮在为电网创造广阔空间的同时,提出了供电企业高质量发展的时代之问:杭州供电公司应以怎样的标准定位和担当作为,让战略落地掷地有声、产生实效?

“以率先、争先、领先意识,争当落实公司新时代发展战略的排头兵,以世界一流的标准、世界一流的业绩、世界一流的胸襟和气魄,把企业打造成世界一流的城市能源服务企业。”在杭州供电公司2018年年中工作会议上,该公司总经理司为国以三个“先”和“四个一流”破题。

“世界一流”的远大定位,要求杭州供电公司放宽视野,瞄准世界标杆。一年来,杭州供电公司作为国家电网公司国际对标试点单位,实地调研学习法国电力集团发展理念和管理模式,把有关电网科学规划、现代数据管理、电力技术创新的深入思考融入公司新时代发展战略落地的行动指南。不久前,杭州供电公司组建专家团队前往国网研究室、国网能源院学习取经,在基层供电企业中培育系统的战略思维。

经过系统论证,杭州供电公司确立了两个阶段的发展任务:到2021年,全面建成坚强智能电网,初步构建具有现代城市能源互联网特征的能源服务平台;到2035年,杭州市基本实现社会主义现代化时,高水平建成以大枢纽、大平台、大中心、大智享为特征的城市能源互联网,全面建成具有卓越水平的世界一流城市能源服务企业。

集全局智慧谋划战略路径

2019年至2021年,是杭州亚运会筹备的关键期,也是杭州电网在承前启后中实现跨越式发展的历史关口。如何确保公司新时代发展战略落地,走好“两个阶段发展任务”的第一步,开辟“四个一流”全新局面,杭州供电公司找到了新模式。

今年8月,杭州供电公司启动战略落地研究工作,将上级战略部署、公司发展远景落在电网发展、能源服务、科技创新、资源保障、产业发展、党的建设等六大方面。杭州供电公司主要负责人整体把控、相关负责人牵头抓总,集中12个部门核心骨干力量,编制战略落地三年行动计划方案,逾22万字,构建了杭州供电公司未来三年发展的行动纲要。

翻开这本396页的行动方案,一张张流程图和工作表排列整齐。杭州供电公司在项目启动之初充分考虑到方案的可操作性,不仅解释了“要干什么”的问题,还以“大项目”为载体回答了“谁来干”“怎么干”的问题。

考虑到未来各项业务的高度复杂性,杭州供电公司在行动方案中创新推出“大项目”机制,通过设立项目经理、组建项目小组打破部门边界,在每一项落地行动中迅速形成集群力量,实现定向突破、定点落实。

此外,杭州供电公司还同步构建起大调研、大督查、大评价、大品牌等保障机制,支撑战略落地项目的事前调研、过程督查、结果评价和成果宣传,指引战略落地这项庞大的“一号工程”跃出纸面、落到实处、易于操作。

凭坚实举措推动方案落地

“战略方案,立意要高;战略落地,举措要实。”正如杭州供电公司党委书记徐嘉龙所说,一个“实”字,指引杭州供电公司战略落地过程中坚持扎根实践、取得落地实效。

不久前,杭州供电公司围绕萧山区经济技术开发区万向创新聚能城建设项目,深入研究能源互联网战略在城市电网的落地实践。未来几年,包括源网荷储优化配置、交直流柔性互联等在内的10项前沿技术将融入万向聚能城微网群项目建设,一个以电为中心、具有全国示范效应的综合能源应用区正在形成。

扎实推进战略落地,同样体现在企业软实力的综合提升上。为服务企业生产经营,一套基于“浙电云”的大数据平台正持续完善,一方面打破了专业间的壁垒,另一方面有效建立起全员数据运维理念,实现企业发展业务驱动向数据驱动的深刻转变。聚焦产业发展转型升级,杭州供电公司还与国家级开发区签订合作协议,计划引入先进设备制造企业和研究机构,构建国内一流的产学研制全产业链智慧电能科技产业园,推动杭州智慧电网研究和建设走在公司系统前列。

站在新的历史起点,杭州供电公司将率先、争先、领先,以更高的标准、更宽的视野、更强的动力,发挥先行优势,扛起大型供电企业的担当,在建设具有卓越水平的世界一流城市能源服务企业过程中,推动战略落地、实现发展登高。

关键词: 区块链, 国家电网

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国家电网公司新时代发展战略落地西子湖畔

作者:庄硕 求力  发布时间:2018-10-17   来源:电力网

今年年初,国家电网有限公司提出了“一六八”新时代发展战略,开启了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新征程。浙江杭州供电公司以国家电网公司顶层设计为指引,全面实施战略落地三年行动计划,努力把战略部署转化为行动实践。

以“三先”意识聚焦世界一流

城市能级提升、经济换挡增效,杭州高速发展的历史车轮在为电网创造广阔空间的同时,提出了供电企业高质量发展的时代之问:杭州供电公司应以怎样的标准定位和担当作为,让战略落地掷地有声、产生实效?

“以率先、争先、领先意识,争当落实公司新时代发展战略的排头兵,以世界一流的标准、世界一流的业绩、世界一流的胸襟和气魄,把企业打造成世界一流的城市能源服务企业。”在杭州供电公司2018年年中工作会议上,该公司总经理司为国以三个“先”和“四个一流”破题。

“世界一流”的远大定位,要求杭州供电公司放宽视野,瞄准世界标杆。一年来,杭州供电公司作为国家电网公司国际对标试点单位,实地调研学习法国电力集团发展理念和管理模式,把有关电网科学规划、现代数据管理、电力技术创新的深入思考融入公司新时代发展战略落地的行动指南。不久前,杭州供电公司组建专家团队前往国网研究室、国网能源院学习取经,在基层供电企业中培育系统的战略思维。

经过系统论证,杭州供电公司确立了两个阶段的发展任务:到2021年,全面建成坚强智能电网,初步构建具有现代城市能源互联网特征的能源服务平台;到2035年,杭州市基本实现社会主义现代化时,高水平建成以大枢纽、大平台、大中心、大智享为特征的城市能源互联网,全面建成具有卓越水平的世界一流城市能源服务企业。

集全局智慧谋划战略路径

2019年至2021年,是杭州亚运会筹备的关键期,也是杭州电网在承前启后中实现跨越式发展的历史关口。如何确保公司新时代发展战略落地,走好“两个阶段发展任务”的第一步,开辟“四个一流”全新局面,杭州供电公司找到了新模式。

今年8月,杭州供电公司启动战略落地研究工作,将上级战略部署、公司发展远景落在电网发展、能源服务、科技创新、资源保障、产业发展、党的建设等六大方面。杭州供电公司主要负责人整体把控、相关负责人牵头抓总,集中12个部门核心骨干力量,编制战略落地三年行动计划方案,逾22万字,构建了杭州供电公司未来三年发展的行动纲要。

翻开这本396页的行动方案,一张张流程图和工作表排列整齐。杭州供电公司在项目启动之初充分考虑到方案的可操作性,不仅解释了“要干什么”的问题,还以“大项目”为载体回答了“谁来干”“怎么干”的问题。

考虑到未来各项业务的高度复杂性,杭州供电公司在行动方案中创新推出“大项目”机制,通过设立项目经理、组建项目小组打破部门边界,在每一项落地行动中迅速形成集群力量,实现定向突破、定点落实。

此外,杭州供电公司还同步构建起大调研、大督查、大评价、大品牌等保障机制,支撑战略落地项目的事前调研、过程督查、结果评价和成果宣传,指引战略落地这项庞大的“一号工程”跃出纸面、落到实处、易于操作。

凭坚实举措推动方案落地

“战略方案,立意要高;战略落地,举措要实。”正如杭州供电公司党委书记徐嘉龙所说,一个“实”字,指引杭州供电公司战略落地过程中坚持扎根实践、取得落地实效。

不久前,杭州供电公司围绕萧山区经济技术开发区万向创新聚能城建设项目,深入研究能源互联网战略在城市电网的落地实践。未来几年,包括源网荷储优化配置、交直流柔性互联等在内的10项前沿技术将融入万向聚能城微网群项目建设,一个以电为中心、具有全国示范效应的综合能源应用区正在形成。

扎实推进战略落地,同样体现在企业软实力的综合提升上。为服务企业生产经营,一套基于“浙电云”的大数据平台正持续完善,一方面打破了专业间的壁垒,另一方面有效建立起全员数据运维理念,实现企业发展业务驱动向数据驱动的深刻转变。聚焦产业发展转型升级,杭州供电公司还与国家级开发区签订合作协议,计划引入先进设备制造企业和研究机构,构建国内一流的产学研制全产业链智慧电能科技产业园,推动杭州智慧电网研究和建设走在公司系统前列。

站在新的历史起点,杭州供电公司将率先、争先、领先,以更高的标准、更宽的视野、更强的动力,发挥先行优势,扛起大型供电企业的担当,在建设具有卓越水平的世界一流城市能源服务企业过程中,推动战略落地、实现发展登高。

      关键词:区块链, 国家电网


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