国网蒙东电力启动"管理提升年"活动

发布时间:2017-02-10   来源:本站编辑

  2月8日,国网内蒙古东部电力有限公司全面启动“管理提升年”活动,明确以“打基础、补短板、强创新”为活动主题,通过全方位、全过程的诊断分析,解决管理中存在的突出问题和薄弱环节,强化管理创新,夯实发展基础,加强风险管控,形成长效机制,着力提升管理水平。
 
  “管理是企业发展永恒的主题”,国网蒙东电力充分认识到这一点,全面开展管理提升年活动,并将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个层级,按照全面启动、自我诊断,集中整改、专项提升,持续改进、总结评估3个阶段6个环节,精心组织、周密部署,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,不断促进管理提升。
 
  在管理提升年活动中,国网蒙东电力明确了“三坚持三结合”的原则,旨在加强基础管理能力,提升现代管理水平,优化管理创新机制,改善综合绩效管理。该公司明确坚持问题导向与目标导向相结合。全面诊断公司在新的发展阶段亟待改进的问题和薄弱环节,补齐短板,形成切实有效的管理提升方法;坚持重点突破与全面提升相结合。以破解制约公司发展的瓶颈为重点,实现管理提升活动全覆盖,带动公司管理水平全面提升;坚持从严治企与管理创新相结合。强化风险管控,形成长效机制,用创新思维、创新方法、创新举措履职尽责,实现工作突破。
 
  该公司组织全体干部员工要积极参与到管理提升活动中来,鼓励全员主动把本职工作与管理提升相结合,推动公司管理水平迈上新台阶。要求各部门、各单位通过“查、学、改、建”及时提炼有效的经验作法,“查”主要查问题、查根源、查风险、查隐患;“学”重点学知识、学经验、学理论、学方法;“改”是改革、改进、改善、改正;“建”要建立、构建,健全管理规范,优化管理流程,建立持续推进管理创新的长效机制,形成一些可供借鉴和推广的示范案例,营造持续推进管理提升的氛围,达到可持续的管理提升效果。
 
  为确保管理提升活动可操作、可量化,国网蒙东电力认真制定各专业提升方案,重点针对安全稳定、生产运行、电网发展、营销服务、经营绩效、依法治企、改革创新、三个建设等8项重点工作,强调坚持目标导向和问题导向,明确目标要求,细化工作措施,落实重点任务,严格评价考核,每一项工作都要排出任务单、责任人和时间表,确保活动取得实效。
 
  目前,国网蒙东电力管理提升年活动已进入第一阶段,即全面启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。该公司结合实际、广泛发动、全员参与,围绕公司管理提升活动目标和重点任务,组织各部门、各单位全面开展自查自纠和管理诊断,确保管理提升活动全覆盖,大力营造“稳中求进抓发展、精益求精抓管理”的良好氛围。

      关键词: 蒙东电力

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