李庆奎董事长在南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会上指出：围绕电网产业价值链打造适度多元化的业务板块，构建管制业务与竞争性业务协同互补的良性发展机制，提高公司整体效益水平。曹志安总经理在总结讲话中要求：加大公司对竞争性业务的支持力度，各部门、各单位都要顾全大局，对竞争性业务公司给予大力支持，竞争性业务单位要自强自立，依法合规，主动为南方电网公司做强做优做大提供有力支撑。
南方电网公司主要领导的讲话要求，为竞争性业务发展指明了方向，提出了新的更高的要求。面对新形势、新任务、新要求，南网财务公司把贯彻落实会议精神作为当前一个时期的重要任务，围绕“两精两优、国际一流”战略目标和提升五个方面能力的要求，系统谋划“十三五”改革发展目标，以《南网总纲》为指导，充分发挥南网财务公司“四个平台”(即资金归集、资金结算、资金监控和金融服务平台)作用，争当南方电网竞争性业务发展排头兵，建设“两精两优”、国内一流的财务公司，不断提升可持续发展能力、经营能力、创新能力、金融服务能力。
充分发挥“四个平台”作用，争当竞争性业务发展排头兵
南网财务公司认为，南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会是站在新的发展起点上，贯彻落实党中央、国务院决策部署，系统谋划改革发展的一次重要会议。南网财务公司党组书记、董事长罗体承强调，要深入学习这次会议精神，深入思考、深化落实，将思想和行动统一到南方电网公司党组的决策部署上来。要以《南网总纲》为指导，始终坚持“立足南网、服务南网”经营宗旨，充分发挥“四个平台”作用，为南方电网公司新一轮改革发展作出积极贡献。
对照南方电网公司“十三五”改革发展总体要求，南网财务公司提出了“十三五”改革发展的总体思路：围绕南方电网公司“两精两优、国际一流”的战略目标，以《南网总纲》为引领，深入践行“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念，坚持“立足南网，服务南网”的经营宗旨，聚焦资金综合服务，以客户为中心，以集团资金效益最大化为目标，突出协同发展、突出创新驱动、突出精益管理，充分发挥“四个平台”作用，争当南方电网竞争性业务发展排头兵，实现从优秀走向卓越，把公司建设成为“两精两优”、国内一流的财务公司。
聚焦金融服务，重点做好九个方面工作
下半年，南网财务公司将坚持稳中求进总基调，以提高集团资金效益最大化为目标，重点做好九个方面工作，为“十三五”改革发展开好局、起好步。
修编、完善南网财务公司“十三五”发展规划。全面承接南方电网“十三五”发展规划及专业领域规划，确保南网财务公司发展规划与南网整体规划的有效协同，按照南方电网“两精两优、国际一流”战略目标和提升五个方面能力的要求，进一步完善“十三五”发展规划，编制财务经营、信贷、信息化、风险管理、人力资源等专业子规划，推动南网财务公司从优秀走向卓越。
加强金融政策研究，确保经营合规。南网财务公司作为非银行金融机构，将面临着更加复杂的金融形势、更加严格的监管形势，要强化对宏观金融形势、金融监管政策及货币政策的分析研究，增强工作的前瞻性，掌握工作的主动权。
加大资金归集、结算力度，提升金融服务能力。按照南方电网公司的统一部署，不断扩大资金归集和结算规模，扩大结算覆盖面。扎实做好特殊资金的归集，协助集团监控特殊资金的运作和使用，保证资金安全。扎实做好财企直联电子支付工作，不断提高结算服务的质量和水平。加大信贷投放力度，服务电网发展。加强信贷资产管理，确保信贷业务健康发展，提高信贷资产质量和效益，继续保持不良贷款率为“0”的目标。
调整优化信贷资产结构，加大固定资产贷款投放比重，优化长短期贷款的比例，控制合理的存贷比，提高信贷资产收益水平。服务集团融资管理，积极主动研究银团贷款机制，为电网建设项目牵头组织银团贷款。
突出资金精益管理，促进提质增效。加大资金运作力度，优化投资产品，以创造价值为导向，在保证流动性和资金安全的基础上，向市场要效益。突出资金的精细化管理，提高资金调度能力，严格资金审批流程，提高资金的周转率，确保资金安全。
开展创新业务，培育新的利润增长点。加强金融租赁业务研究，主动研究电网建设、充电基础设施建设、信息化设施建设等电网资产的融资租赁业务，创新融资方式。择机发行绿色金融债，支撑电网绿色发展。积极配合南网“走出去”战略，建立和完善国际结算业务操作流程、规则及内控机制，争取尽早开展国际结算结汇业务。发挥保险经纪平台作用，不断提升保险经纪服务能力和市场竞争能力。
强化风险管控，确保资金安全。始终把资金安全作为公司改革发展的生命线，深化精益管理、精细服务，补齐基础管理的“短板”，严防系统性风险、流动性等金融风险，确保资金安全。持续优化管理体系，优化业务风险审查流程，加强全面风险管理，重点防范信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险，确保风险可控在控。
加强信息平台建设，提高信息化支撑能力。按照“互联网+金融服务”的思路，确定“十三五”信息化的建设目标，构建符合中长期发展需要的信息化体系。深化南方电网公司企业管理信息系统的应用，强化金融业务系统功能，开展信息科技风险防范，确保信息系统安全，为业务快速发展提供强力支撑。
落实全面从严治党要求，建设高素质干部人才队伍。深入开展“一区双岗促四零”的专项行动,以严的标准、实的作风，努力实现“资金安全零风险、资金结算零差错、客户服务零投诉、党员干部零违纪”的目标。
