2016年，元谋供电有限公司在分析总结2015年规范化建设经验和成效的基础上，结合自身实际，制定年度创建目标，配套高质量操作性极强的提升举措，年内顺利实现2个标杆2个示范的目标。
2017年，为将供电所规范化建设工作向精益化管理转变，元谋供电公司以做实供电所核心业务为抓手，以九个方面为切入点强化供电所规范化管理水平：一是继续承接楚雄供电局2017供电所规范化建设目标任务，全面落实领导挂点责任，围绕既定目标，分析查找管理差距，将所有问题融入年度方案。二是评价过程与结果并重，组织修编《供电所规范化建设组织绩效实施方案》根据业务的垂直化专业管理，将职能部门在规范化建设中的数据监测、业务指导、评价考核、内外部评价绝对偏差和供电所评价存在的问题整改率、月度得分下限、系统运用情况等一一纳入职能部门和供电所组织绩效评价范畴，以提高职能部门的参与度和规范化建设的认同度，确保做实核心业务。三是按月检查成常态机制，公司将组织选拔一批业务骨干成立固定检查专业组，每月到辖区供电所开展一次现场考评和上伦次存在问题整改情况复评，以高密度的评价、复评、帮扶提高管理水平。四是注重评价实效，将考评方式重心转移到核心业务的现场访谈，加强对生产管理系统、营销系统及CSGⅡ2.0工作平台运用等方面的检查指导，进一步提高供电所员工的业务技能和工作效率。五是组织各级人员层层开展《云南电网有限责任公司县级供电企业供电所规范化工作指南》及《云南电网有限责任公司星级班组评价管理办法》学习宣贯，规范主要指标、线损动态、安全指标管控、生产指标管控、营销指标管控、综合指标管控、综合费用统计7张表，以指标结果追溯供电所安全、生产、营销、综合业务存在问题。（元谋供电供电公司：万金龙）
