本报讯 11月26日，黑龙江大兴安岭供电公司在所属的各县、区供电公司推行“一网三星”台区经理制管理模式，将供电营业区营销和配电专业整合为一个供电服务网，将供电服务网划分成网格化台区，对应组建星级台区经理制管理团队。每支管理团队的成员按照管理能力和业务水平划分为一星级、二星级、三星级台区经理。各星级台区经理既具备营销业务开展能力，也有生产专业技能。该公司对各星级台区经理人采取工作积分制的方式进行绩效考核，并实施年度综合评价。
本报讯 11月26日，黑龙江大兴安岭供电公司在所属的各县、区供电公司推行“一网三星”台区经理制管理模式，将供电营业区营销和配电专业整合为一个供电服务网，将供电服务网划分成网格化台区，对应组建星级台区经理制管理团队。每支管理团队的成员按照管理能力和业务水平划分为一星级、二星级、三星级台区经理。各星级台区经理既具备营销业务开展能力，也有生产专业技能。该公司对各星级台区经理人采取工作积分制的方式进行绩效考核，并实施年度综合评价。
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