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高质量推进“一体四翼”发展布局在福建落地

国家电网报发布时间:2021-05-20 08:47:18  作者:国网福建省电力有限公司董事长、党委书记 谭永香

  国家电网有限公司党组确定“一体四翼”发展布局,为公司进一步聚焦主责主业、不断做强做优做大,实现高质量发展提供了强大动力,意义重大、影响深远。国网福建省电力有限公司将认真学习贯彻,结合落实辛保安董事长在国网福建电力调研讲话精神,全力谱写“一体四翼”发展布局福建篇章,在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中贡献福建力量,在服务福建全方位推进高质量发展中贡献国网力量。

  聚力“一业为主”,加快建设高能级能源互联网

  国网福建电力将结合构建以新能源为主体的新型电力系统,大力落实“五大提升”工程,加快建设高能级能源互联网,推动安全、环保、经济三个能级整体跃升,全力实现“三强三优”目标。

  建强资源配置大平台。加快各级电网建设,提升本质安全和资源配置能力。建设东南能源大动脉,联接长三角、对接粤港澳、辐射华中腹地,支撑清洁能源大规模并网送出。积极融入全国统一电力市场,推动清洁能源在更大范围内配置。建设防灾减灾“保底电网”,建强智慧应急指挥体系,全面提升电网安全可靠供电能力。

  打造“数字闽电”大中枢。融入“数字福建”,推动数字化建设由专业级向企业级转变,企业运营由流程驱动向数据驱动转变。搭建新一代数字化架构,建设国内领先的云平台、企业中台、物联平台。建强现代配调服务体系、电网“全顺控、全流程、全防误”调控体系和智能运检管控体系,加快电网智能化升级。打造市县镇三级数字化示范区,提供福建方案、贡献福建智慧。

  开创服务实现碳达峰、碳中和目标新格局。落实公司碳达峰、碳中和行动方案18项重要举措,助力福建提前实现碳达峰。力促能源消费电气化,实施“一县一特色”乡村电气化,全力助推“电动福建”,全面提高电能占终端能源消费比重。力促能源利用高效化,大力实施“供电+能效服务”,全面提升社会综合能效水平。立足新能源大规模开发,助力打造海上风电开发及装备制造、电化学储能两个产业集群,助推福建加快发展现代产业体系。

  不断发扬光大“双满意”工程。以新时代“双满意”工程列入省委省政府2021年为民办实事项目为契机,在彰显“顶梁柱”担当、“先行官”作为、“连心桥”作用、“共同体”价值方面持续发力,力争实现政治建设、履行责任、供电质量、客户服务、品牌形象、队伍建设“六个好”,打造“为民办实事标杆”“央企履责担当典范”。

  聚力“四翼齐飞”,加快打造业绩增长新引擎

  国网福建电力将立足打造更多新的增长点增长极,着力构建高质量产业集群,助力经营效益稳定增长。

  培育产融结合“名品牌”。深化与英大集团战略合作,探索融入长三角金融产业集群,全力服务公司打造能源特色金融品牌。大力推广“电e金服”,力争年内落地规模超90亿元,服务产业链高质量运营。

  升级支撑产业“软实力”。重点在增强核心能力、提高保障水平方面下功夫。打造“智慧大脑”,对标公司直属科研院所、培训机构,打造一流“两院、两中心”,建设高层次智力与人才高地。打造“硬核能力”,突出建设高尖端装备、高等级资质、高水平科研、高技能队伍,形成高门槛竞争优势。

  壮大战略性新兴产业“新动能”。发挥福建新能源产业、数字产业集聚优势,强化开放合作。做强四大业务,构建综合能源业务发展体系、新能源汽车服务生态体系,打造数字基础设施核心产品,深化东南能源大数据中心运营,培育强大增长极。开拓储能、碳资产管理两大领域,拓展储能智能制造等新业务,全面形成领先实力;探索碳交易等新业态,率先形成盈利模式。

  聚力“全要素发力”,加快推进动力和效率变革

  国网福建电力将更加重视知识、技术、管理等新要素赋能,为高质量发展提供不竭动力。

  培育“两个优势”强管理。打造一流治理体系和治理能力,激发活力动力。培育体制机制优势,建立市场化经营机制,放权赋能改体制,强化激励活机制,实现运作效率高、员工干劲足。培育集团化规模化优势,强化跨产业、单位、区域联合作战,实现整体效益最优。

  突出“两精管理”提质效。解决投资、成本管理粗放问题,进一步提高投入产出效率。实施精准投资,建立精准投资管理体系、省市县投资绩效考评制度,用有限资金建设一流电网。实施精益管理,强化量价费损精细管控,深化应用电网运维标准成本,确保稳健经营。

  坚持“两型导向”谋创新。主抓基础型研究、应用型创新,加快落地“新跨越行动计划”。突破机制藩篱,“揭榜挂帅制”、群创项目投入占研发经费比重分别提至9%、10%;做实双创中心,力争年内转化超5000万元。突破技术难关,率先在源网荷储、抗风减灾等领域,形成核心竞争力。

  倡导“三个践行”,凝聚“一体四翼”发展强大合力

  国网福建电力坚持党建引领,以工作作风新气象,锻造高素质专业化人才队伍,开创落地“一体四翼”发展布局新局面。

  践行“一争两创”。倡导争排头、创精品、创品牌,巩固“长板”业务,提升“短板”项目,做到努力超越、追求卓越,力求争创一流、国际领先。

  践行“八字要诀”。注重工作“三性”(系统性、整体性、协同性),强化专业联动,寻求最优目标。建立“数说”机制,指标化管理、数据化决策。推行“研透”前置程序,弘扬才溪乡调查精神,开展重大课题研究,提升工作前瞻性、决策科学性、应变主动性。倡导“简做”风尚,持续减轻基层负担,提升工作效率。

  践行“三抓三促”。抓限时、促马上就办,抓督察、促进度质量,抓考核、促责任落实。项目化推进、清单化管控、指标化评价,按月督办通报、年底考核兑现,做到一级抓一级、层层抓落实。健全“事例+数据”考评机制,充分激发干事创业积极性、创造性。

  国网福建电力坚决落实公司党组决策部署,锁定“两个典范”奋斗方向,围绕“双满意、创一流、数字化”三大主线,改革创新、勇立潮头、爱拼敢赢,高质量推进“一体四翼”发展布局在福建落地。

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