国家电网有限公司副总经济师 杨东伟：锚定金融价值定位 为“一体四翼”高质量发展赋动能作贡献

国家电网有限公司副总经济师兼英大集团、英大股份公司董事长、党委书记 杨东伟
 

　　国家电网有限公司第四届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会议明确了公司新时代新征程的使命任务。国网英大国际控股集团有限公司贯彻落实公司党组决策部署，围绕“一体四翼”发展布局，紧扣“55686”总体要求，坚持稳字当头、稳中求进，锚定“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”发展定位，全力推动公司金融业务向着发展更稳、结构更优、效益更好的方向迈进，奋力谱写“一体四翼”高质量发展新篇章。

　　高举旗帜 扛牢忠诚担当责任使命

　　坚定不移捍卫“两个确立”。始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深刻领会和把握蕴含其中的世界观和方法论，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

　　全面贯彻落实党的二十大精神。抓好党的二十大精神学习培训和宣传宣讲，精心组织主题教育，做到党的二十大精神入脑入心，以党的创新理论推进金融业务高质量发展。

　　强根铸魂加强党的建设。深入实施“党建+”工程，在执行重要工作任务中发挥好基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，促进党建与业务相融并进，落实意识形态工作责任制，压实管党治党政治责任，坚定不移深入推进全面从严治党。

　　驰而不息强化作风建设。迅速掀起传唱推广司歌的热潮，增进广大职工的企业认同感，凝聚起干事创业的强大力量。坚持“稳健、崇实、进取、善成”工作理念，深化“五提倡、五提高”“三下沉、三融合”工作作风，以钉钉子精神真抓实干，确保实现“开局稳”“开门红”。

　　坚守定位 聚焦主责主业强化支撑

　　全力做好挖潜提质增效。加强形势跟踪研判和同业对标，强化诊断分析，优化经营策略，强化投入产出管理，培育差异化特色化优势，增强金融业务发展动力和韧劲，提升金融高质量发展的综合实力。

　　全力服务支撑主责主业。扎根主业，嵌入电网发展，深耕产业链，形成覆盖电力全产业链的金融链，发挥集团化优势，持续优化产融协同，调整业务结构，规范业务流程，提高服务质量，为电力保供、电网建设、能源转型提供更全面更优质的金融服务。

　　全力深化“五统一”集约发展。深化业务拓展，深化“电e金服”平台推广应用，做优做强已上线产品，新上线碳金融产品，积极拓展产业链金融。深化客户服务，优化分层分类管理。深化集中集约，建立省级金融中心运营管理工作机制，强化属地协同协作。风控系统向分支机构开放，常态化合规开展风险信息共享。

　　守正创新 激发高质量发展内生动力

　　积极创新绿色金融和碳金融。把握电力保供“3334”关键之要，围绕新型能源体系规划建设、绿色产业发展、低碳技术等关键领域，打造标志性绿色金融产品和碳业务制高点，提升绿色金融标准话语权，更好服务公司争当能源清洁低碳转型的推动者、先行者、引领者。

　　合力推动大资管协同。做好资产梳理、可研论证、方案实施相关工作，力争取得重要突破。协同股权类投资，优化资产配置，增强投资收益的稳定性和持续性。协同养老金融，紧抓政策机遇，做优年金投资，满足系统职工多样化养老金融需求。

　　有序推进改革创新。立足长远深化控股股权资本管理，促进参股股权保值增值。健全“五位一体”治理体系，完善法人治理，健全治理机制。强化数字转型，挖掘数据价值，赋能新模式新业务新场景，建强用好金融中台，运营数字人民币互联互通平台。

　　依法合规 筑牢金融风险防控堤坝

　　全面落实国资监管、金融监管要求，牢固树立风险意识和底线思维，把防控风险作为金融工作的根本性任务，健全风控长效机制，守牢不发生重大金融风险底线。

　　开展全流程风险管理。动态优化风险偏好管理、金融业务清单和集中度风险管控。扩容升级风控系统，进一步推进与金融单位业务系统对接，深挖数据价值及风控需求。加大风控考核力度，健全激励约束相匹配的风控考核体系。

　　加强金融审计监督。围绕金融业务中心工作，有序开展金融单位经济责任审计和法人治理审计，强化参股企业监督，积极推进研究型审计，提升审计价值创造能力。

　　深化法治企业建设。增强法治意识和法治思维，强化依法决策，完善法治监督，切实提高从源头防范化解风险的能力。扎实开展“合规管理强化年”活动，加强重点领域关键环节合规管理，护航金融业务合规健康高质量发展。

　　英大集团坚持战略引领，不断巩固提升金融之翼对“一体四翼”高质量发展的服务度、贡献度和支撑度，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。