面对严峻复杂的经营形势，国网内蒙古东部电力有限公司认真落实国家电网有限公司党组工作部署，扎实开展提质增效专项行动，科学制订、稳健实施内售外送“两个策略”，有序推进38项任务99条措施，助推经营效益稳健提升。
强化与地方协同，创造良好发展环境。将企业发展融入地方经济社会发展大局，以协同发展、开放共赢心态，主动参与电价政策制定、交易模式优化等，企业发展环境日趋优化。继续争取政府补贴用于蒙东地区实施同网同价及大工业倒阶梯输配电价，从根本上解决了内蒙古东西部电价差距大的问题。采取多项举措提升地区电力市场竞争力，吸引毕氏集团、齐鲁制药等大客户，预计今年实现用电量10亿千瓦时以上，增收3.9亿元以上;相关企业负荷按预期达产后，预计年用电量120亿千瓦时左右。积极汇报增值税超额留抵占用资金问题，目前共收到增值税退税资金23亿元;自治区税务局取消县级供电公司1%预缴增值税，年节约资金成本1亿元以上。
实施内售外送“两个策略”，明确发展战略方向。基于内蒙古自治区区情特色，制订内售外送“两个策略”，经营效益稳步好转。内售方面，坚持以客户为中心，推行阳光业扩、现代供电服务体系构建、精简报装流程等一系列举措，加快多领域电能替代技术推广，高效推进客户供电工程建设，多个大客户落地蒙东。外送方面，依托强大的外送电能力、运维能力和供电能力，握指成拳、综合发力。近两年外送电量保持年均20%的快速增长，今年外送电量将突破1000亿千瓦时，同比增长20%以上;外送电量收入24亿元，同比增收4亿元，既实现了良好的经营收益，也促进了自治区能源资源优势更好地转化为经济优势。
坚持管理服务经营理念，持续推进改革创新。以服务经营发展为导向，持续开创改革新局面。建立实施内部模拟市场本利考核，强化价值创造和价值引领，促进资源优化配置。深入实施具有蒙东特色的管理提升三年行动，协同打好开源节流、改革创新、机制协同、政策争取“组合拳”。强化经营管理意识，以优化管理策略为抓手，强化精准投资，以优化购电结构、降低融资成本、压降非生产性支出、降损增效为手段，力争实现降本节支1.5亿元。推动增量配电改革，实现首批试点项目进入实体化运营阶段，主动配合推动后续试点项目早日落地。
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