谭永香:紧抓“四个关键” 持续巩固安全生产良好局面

发布时间: 2020-06-04 15:04:04   来源:  作者:谭永香

  国网福建省电力有限公司董事长、党委书记 谭永香

  做好安全生产工作是旗帜鲜明讲政治的具体体现,是践行以人民为中心的发展思想的必然要求,是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要保障。国网福建电力牢固树立“四个最”意识,落实公司关于安全生产专项整治三年行动工作部署,紧抓责任、管理、技术、文化四个关键,推进安全生产管理体系和管理能力现代化,确保实现“三杜绝、三防范”目标。

  筑牢责任基石。国网福建电力把“自上而下抓安全”“自下而上保安全”紧密结合,坚持“三个从严”。从严抓履责。全员落实安全责任清单;建立健全安全述职制度,将安全履职情况作为各级领导班子和干部考评重要内容;加大监督力度,强化事前监督、过程管控。从严抓作风。领导干部安全检查一律采取“四不两直”方式,隐患直接指出,问题当场解决;管理人员将主要时间和精力放在一线;精炼解析岗位安全责任要点,确保一线员工清楚掌握“阵地”与“任务”,不折不扣落实好安规。从严抓奖惩。坚持“奖得心动、罚到心痛”,将安全专项奖励由工资总额的1.5%调至1.7%;生产一线人员奖励额度所占比例不少于70%;完善“约谈、说清楚”制度,对安全责任事件按照“四不放过”要求严肃追责问责。

  建强管理网络。完善“两个机制、两个体系”。完善风险预警管控机制。坚持全面评估、先降后控,打通计划检修全流程,实现计划检修、风险管控在线化、一体化。完善隐患排查治理周期制、责任制。分专业制订排查周期计划,强化隐患排查治理责任落实、过程考核,重大隐患挂牌督办,运用“两单一表”加强闭环管控。完善安全保证体系。落实设备主人制,完善技术装备、监控手段;推行省管产业单位“1+N”安全同质化管理,严格落实“两个严禁”(严禁超能力承接工程,严禁违法转包和违规分包)。完善安全监督体系。规范安全督查队伍建设,盯紧重点领域、关键时段、薄弱环节,强化反违章工作;组织安全巡查,开展安全问题整治“回头看”,持续增强安全管理穿透力。

  激发创新活力。推动数字技术与电网运行、安全管理有机结合,提升“三个能力”。提升电网设备管控能力。深化全流程、全防误、全顺控新调控体系建设,推进“5G+”线路无人机智能巡检、站房视频综合监视、变电站智能机器人巡检等新技术应用。提升安全监督能力。建设覆盖生产、基建、营销等专业的作业风险管控平台,实现重大现场、危险作业、施工关键环节实时管控,确保管住作业计划、管住作业队伍、管住作业现场;上线“安全知识百度”移动应用,打造安全宣传、教育培训阵地。提升应急保障能力。加快建设公司级台风监测预警中心和应急培训基地;建立“139”应急基干队伍体系,做强1支省公司应急救援“主力军”,打造输电、配电、应急通信3支专业“教导团”,优化9支市公司应急“突击队”,确保召之即来、战之能胜。

  厚植安全文化。健全党建融入、安全互保、基层减负、素质提升四个机制。健全党建融入机制。推动党建与安全生产深度融合,党政工团齐抓共管,形成关爱员工、尊重劳动、崇尚安全的氛围。健全安全互保机制。推动安全文化从“个体安全”上升到“共同安全”,实行违章连带责任考核,同时追溯“三种人”、班组长、管理人员安全责任;常态化创建无违章班组、现场、工地,激发团队“保安全、要安全”内生动力。健全基层减负机制。推行安全生产“一张纸”管理办法,精炼制订安全监督管理工作要求,取消不必要的痕迹化管理,精简整合各类检查。健全素质提升机制。开展工作负责人“双提升”(提升现场作业组织能力、提升安全技能水平)培训认证,培养懂技术、知安全、会管理的专家人才队伍,打造一支遵规章、守纪律、作风硬、业务精的一线员工队伍。

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