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乌海超高压供电公司:切实发挥业绩考核“指挥棒”作用 助力改革取得扎实成效

中国电力网发布时间:2022-09-22 16:12:25

  中国电力网讯  求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。乌海超高压供电公司将业绩考核体系优化定位为推进“三项制度”改革落地的战略性基础工程,通过构建一套适用于各级组织和员工的导向清晰、评价科学、激励有效的业绩考核体系,实现精准考核、奖罚分明,同时强化考核结果与薪酬分配、职业发展、人才培养联动机制,让业绩优秀的部门和人员干劲足、收入高、发展快。

  ----建立“四位一体”业绩考核体系,把好改革发展“方向盘”

  通过不断优化完善考核体系,公司建立集合目标体系、执行体系、考评体系、奖惩体系“四位一体”的业绩管理体系,同步完成《业绩考核管理标准》修订工作,配套建立16个专业考评细则。

  在目标体系层面,坚持战略引领、目标导向原则,建立“战略-规划-计划-任务”的分解落实机制,紧密围绕集团公司“十四五”发展规划,制定本级分解落实方案,明确公司短期目标即“年度工作目标”。系统分解年度关键指标和重点工作,明确责任部门,细化制定部门的年度目标及月度工作计划,有效地将公司91项重点工作、细化分解为283项部门具体任务和工作举措。

  在执行体系层面,发挥计划统领作用,通过目标责任到人,将公司目标、部门目标、岗位目标紧密结合,确保上下思想一致,步调一致,形成“千斤重担万人挑、人人肩上有指标”良好工作格局。

  在考评体系层面,统筹机关部门、生产单位的职能定位、业务特点差异,按类别制定不同考核方案、分类考核。按照“指标下达有依据、考核评价有明细、专业辅导有痕迹”的原则,进行月度跟踪诊断、专业点评突出问题,并按考核标准打分排序。在考核周期上,实施月度简评、季度详评与年度总评相结合的方式,在不同考核周期,考核重点各有侧重。今年以来,各职能部门已累计下发50余份考核通报、发布16期考核月报,组织召开4次专项会议,研究规范考核事项、分析季度考核结果。

  在奖惩体系层面,强化考核结果与部门定级、薪酬分配、岗位调整、职员职级、人才培养、评优评先的联动机制,深化考核结果应用,将业绩评定结果作为“岗位能上能下、人员能进能出”主要判定依据和考量指标。

  ----健全三维立体监督检查机制,形成狠抓实效“助推器”

  管理是生存之基,机制是源头活水。公司着力打造了“公司领导全面检查、机关部门职能检查、监督部门专项检查”三维度立体监督检查机制,实现过程管控到位、监督精准有效,切实推动各项工作落实落地。

  “公司领导全面检查”突出“全口径”。公司领导通过实地检查基层单位各专业工作落实情况,针对基层暴露出的问题,反向追溯机关部门连带责任,督促机关部门充分发挥职能管理的统领作用,提高管理工作的针对性和实效性,切实改进作风、强化服务,提高解决基层实际问题的能力与水平。

  “机关部门职能检查”侧重专业指导。机关部门检查以摸清、掌握基层工作实际情况为主线,重点对发现的问题与困难,提供针对性的专业指导和服务支持,精心制定有效改进措施,通过一个问题的整改带动一类问题的解决,确保各项工作积极、有效、顺利开展。目前,机关部门检查范围已全面覆盖公司6家生产单位25个生产班组,通过机关部门深入基层进行有效“双向互动”,大幅提升了管理效率,收到了事半功倍的良好效果。

  “监督部门专项检查”强化责任落实。安全质量监察部、纪检监察部作为监督的主体部门,通过对机关部门履行职责情况进行监督检查,压实问题整改的闭环管理,推进工作落实落细。

  ----推进“精细化”管理模式,做好组织保障“加油站”

  精细化管理贵在精细、重在过程。公司充分发挥业绩考核“指挥棒”作用,统筹协调各部门协同发力,对全年业绩考核工作实施“精细化”管理。

  以专项考核精准靶向发力。聚焦改革重点任务细化目标要求及评估标准,设置“国企改革三年行动”专项考核指标,重点对改革任务的制度成果、制度规范、机制运行三方面进行考核评价,使考核目标贯穿过程管控全流程。

  以月度通报强化过程管控。结合检查情况每月发布考核意见,通过实时的考核通报,对职能部门、基层单位起到很好的警示和导向作用,增强考核的时效性,充分发挥奖惩机制的激励作用。

  以结果应用实现绩效闭环。公司通过建立业绩考核与员工绩效融合管理体系,深化业绩考核结果应用,推动绩效闭环提升。一是部门业绩结果全面挂钩绩效奖金,进而影响员工薪酬分配。二是部门业绩定级直接影响部门A类员工上限数量,同时作为员工岗位晋升、末位退出、评优评先的重要依据。“三项制度”改革实施以来,71人岗位得到晋升,3人岗位进行下调,2人因业绩考核中排名末位被纳入内部人力资源市场管理,2人年度年度综合评价为“优秀”的员工晋升年限条件缩短一年、实现岗位晋升。

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