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乌海超高压供电公司:夯实制度建设基础 助力国企改革深入推进

中国电力网发布时间:2022-07-11 15:07:17  作者:刘文兰

  中国电力网讯  今年以来,乌海超高压供电公司按照集团公司安排部署,以推进国企改革为引领,大力推进制度建设,促进国企改革举措制度化、规范化、长效化。截至7月,乌海超高压供电公司完成年度标准复审制、修订工作,修订发布标准405项、废止标准224项,涵盖战略与决策、党的建设、生产管理、工程建设、行政管理等方面,建立满足公司战略发展需求的标准化管理体系,公司现代企业制度进一步完善。

  着眼于“早”,制度建设起好步、开好局

  一年之计在于春,乌海超高压公司抓早抓快抓主动,年初就开始谋划部署制度建设工作,提出要以标准化管理为关键抓手,完善现代企业制度,建立层次清晰、结构完整、运行高效的管控体系,推动管理实现新提升,推动国企改革实现新突破。

  3月,结合集团公司2022年标准化工作要点及数字化转型的总体工作要求,公司印发了《2022年标准化工作实施方案》,对标准化建设的具体工作任务和完成期限作出要求,并召开2022年标准化启动会,提出“三个必须”的要求:各部门负责人必须高度重视,把标准化工作放在支撑我公司高质量发展的高度;必须将标准化工作当作“一把手”工程来抓,亲自负责、组织和协调;必须切合实际,确保标准成果实用、好用、管用。

  立足于“实”,各项制度重实用、求实效

  为高效推动标准化建设工作,同步建立“工作例会、理论培训、考核激励、典型宣传、标准宣贯、标准识别”六项工作机制,确保各项工作任务落实落地。

  持续推进标准A、B级标准体系贯通。结合标准年度复审工作,梳理直接执行集团公司的A级管理标准及正常承接的B级管理标准,形成以业务为核心纵向到底的《A、B级标准识别清单》,精简B级标准43项,成功实现标准体系瘦身。

  修订“典型”标准,提升标准质量。为进一步提升我公司标准质量,加强标准在各层级的适用性,创新采用以“一项标准+1个职能部门+1个生产单位”联动模式,选树典型标准39项,组织归口管理部门与对应部门、单位共同修订,通过上下互动、并向联动,以点带面逐步提升标准质量。

  实现标准体系数字化转型。按照集团公司安排部署,将公司现在标准数据逐个录入信息系统、建立标准各要素的关联关系,截止6月底,完成全部标准录入工作,共计728项标准内容。现阶段已将标准全生命周期管理全部转入线上运行。

  扎实开展内控体系建设。通过全面梳理公司业务名录、管理标准文件涉及的风险点、查找控制措施,建立制定公司《内部控制手册》《内部控制与业务名录关系对应图》。结合标准迁移工作,将190项内控风险点、353项防控措施嵌入标准,在标准中形成“内控矩阵”,实现内控体系与标准体系深度融合。

  实现专项工作成果稳固化制度化。将公司对标一流、优化营商环境、专项治理等专项工作成果固化标准,建立长效机制。由专项工作牵头部门结合工作推进情况,向企业管理部提供标准“废改立”清单,按照“牵头部门+企管部门”双向联动、闭环管理模式,确保成果按期保质修订固化标准。

  致力于“融”,改革举措制度化、长效化

  公司将制度建设与国企改革有机融合,将改革举措和成果固化为公司标准制度,确保国企改革措施制度化、规范化、长效化。

  按照年度国企改革任务清单,先后发布了《“三重一大”决策制度的实施意见》《党委前置研究事项清单》《党委会议第一议题制度》等,确保党的领导全面融入企业治理各环节,使党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式更加清晰明确。

  此外,公司出台的其他制度,也紧扣国企改革相关要求。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度,制定《中层管理人员竞争上岗管理办法》《大力推进中层管理人员能上能下管理办法》。深入开展三项制度改革,完成《员工绩效管理标准》《员工关系管理标准》等19项管理标准的制定和修订工作。严格按照规定开展中层干部年度考核及后备干部推荐工作,制定《领导班子和中层管理人员考核评价管理办法》《中层管理人员管理办法》。这些标准制度的修订发布,为公司巩固深化改革成果提供了根本保障。

  通过上阶段的制度建设,乌海超高压供电公司管理体系更加完备,生产运营更加高效。下一步,公司将按照既定计划,结合国企改革任务要求,重点围绕制度完备性、制度规范性和机制运行等方面,持续提升企业治理能力和改革工作成果的实效性和体系性。(刘文兰)

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