当前位置: 首页 > 电网 > 企业管理

国网江苏电力公司实施重大专项考核激励

中国电力网发布时间:2022-06-21 14:39:59  作者:顾诗瑞 梅婷

  6月17日,在江苏无锡供电公司东亭营业厅的“水电气联办”服务窗口,营业厅营业员指导企业客户填报信息,一次性完成水、电、气3项业务的报装申请。作为全省率先实现“水电气联办”的供电企业之一,一季度,无锡供电公司获得了国网江苏省电力有限公司“营商环境再提升”重大专项考核激励的奖励。在这一激励下,无锡供电公司进一步加强政企联动,截至6月初,已促成全市落地13个“水电气联办”服务窗口。

  今年,国网江苏电力以“战略导向、当期重点、量化可比”为原则,围绕安全生产再夯实、电力保供高水平、营商环境再提升、“四新两高”高质量、智能运检装备和核心技术应用、“现代智能建造”转型升级、推进数字化创新应用实践等年度重点工作,首次实施重大专项考核激励,引导基层单位创先争优,在急难险重任务中持续突破。4月8日,一季度重大专项考核激励“流动红旗”榜公布,该公司所属12家地市供电公司上榜,并同步兑现了奖励金额。

  遴选重点 实施量化评价

  实施重大专项考核激励,是国网江苏电力对现有业绩考核体系的优化完善,也是提升激励及时性、导向性的一次探索。

  “所谓重大专项,是指聚焦战略重点,直接为企业创造效益、推动业绩增长、提升企业形象等的重大事项。”国网江苏电力人资部负责人张强介绍。3月初,在征集专业部门建议的基础上,该公司选定了8个既与战略目标紧密相关又便于客观评价的项目作为2022年度重大专项,并按季度实行考核和激励。

  这8个重大专项涉及专业面广、指标繁多,建立一套科学可行的评价标准至关重要。“我们组织各相关部门逐项细化评分规则、数据来源等内容,确保计分环节量化可操作,同时各单位之间横向可比,做到‘一把尺量到底’。”国网江苏电力人资部绩效处负责人刘阳说。

  以“营商环境再提升”这一专项为例,其指标满分为100分,由业扩政策举措落实率等3个大项构成,具体又分为8个小项,且每项都有详细的计算规则。比如,“95598工单处理满意率”这一小项,低于97%不得分,97%~98%给予1分加分,98%以上加2分。

  按照评价标准,国网江苏电力每个季度对得分排名领先的单位授予“流动红旗”,每个重大专项一般不超过五家。除“安全生产再夯实”专项按现行“国网江苏电力安全工作奖惩规范”执行外,其余七大专项分三档对获授“流动红旗”的单位给予专项工资总额奖励,并在国网江苏电力内网网站绩效看板专栏上公布。

  “考虑到3月初发布激励方案时多项工作刚起步,为保证评价结果的公正性,我们坚持‘宁缺毋滥’原则,一季度暂未评定一档奖励,部分专业也未评满五家。”刘阳补充道。除了按季度奖励,针对突发重大抢险救灾保电等情况,国网江苏电力还灵活设立了即时奖励,执行“即报即批即奖”,使激励方式更为完善。

  明确导向 引领创新创效

  重大专项考核激励的鲜明导向,引领国网江苏电力各基层单位找准攻坚方向,明确工作重心。

  安全生产是生命线。在一季度兑现奖励的8个重大专项中,“安全生产再夯实”一项的奖励金额占到了60%。“在明确的奖惩导向下,一季度,国网江苏电力牵头推动、各基层单位全力配合,累计完成了40余项外力破坏重点隐患治理、120余项较大隐患治理,及时发现和处置危急缺陷143项。”国网江苏电力安监部安全监察一处负责人刘翌介绍。一季度,该公司确定了隐患排查个人奖140项、隐患治理集体奖31项。

  在生产运维一线,重大专项考核激励调动了员工的积极性,引导他们更主动地挖掘潜力点,促使基层创新创效活力不断释放。“我们依托各柔性团队,瞄准重大专项,着力推动成果共创。”南通供电公司人资部负责人严锋介绍。该公司无人机巡检柔性团队集结了所属一市六县(区)公司的26名专业人员,一季度持续推进无人机自主巡检规模化应用,实现南通地区220千伏及以上输电线路无人机巡检覆盖率超过50%,领先全省各地市供电公司。正因如此,在国网江苏电力一季度“智能运检装备和核心技术应用”重大专项考核激励中,南通供电公司名列第一,获得了相应奖励。

  在每个重大专项中,在满分100分的“基本盘”之外,国网江苏电力还对应能源清洁低碳转型、“一体四翼”等重大战略部署,设置了重大贡献加分项,最高可加10分,激励各单位谋在先、干在前。

  精准传导 持续对标改进

  重大专项考核激励方案出台后,国网江苏电力各单位根据各自实际情况,细化完善相应配套制度,确保各项激励精准传导落实到一线。

  早在3月初,宿迁供电公司就率先制订了2022年重大专项考核激励实施细则。一季度,该公司在“智能运检装备和核心技术应用”专项上获三档奖励后,根据实施细则,将这笔奖励总额的50%分配给项目牵头部门、配合部门和单位及县公司,再由这些部门和单位按参与度、贡献大小兑现给57名员工;其余50%则纳入年度嘉奖资金池。

  在国网江苏电力一季度重大专项考核激励中,南京供电公司收获最多,共有5个专项得到奖励。该公司在组织各部门签订指标分解表、目标责任书的基础上,建立了完善的奖惩引导机制。

  “对获省公司一档奖励的项目,我们按照奖励金额的50%再给予额外奖励。同时,对未获奖励的项目,根据排名情况分档扣罚,以此树立‘奖惩分明’的导向。”南京供电公司人资部负责人刘强介绍。激励精准传导落地,让基层收获荣誉,更鼓足干劲。为保证奖励兑现公平合理,该公司还制订了一系列细则,如按核心、支撑、参与3类人员分设奖励标准,其中核心人员不超过总人数的20%。在兑现方式上,该公司实行“当期预兑、延期结算”,即前三季度按不超过奖励标准的75%予以预兑现,结余资金待四季度一并清算,扣罚项目可在后续奖励中冲抵。

  重大专项考核激励既有正向鼓励、示范引导的意义,也能起到帮助各个公司找差补短、对标改进的作用。“一季度评选完成后,我们通过与其他单位横向对比,发现了一些短板指标。相关专业部门已对这些薄弱环节进行优化提升,以期取得更好业绩。”刘强表示。(顾诗瑞 梅婷)

评论

用户名:   匿名发表  
密码:  
验证码:
最新评论0