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盐城供电以能力内生QC小组活动提升管理内涵

中国电力网发布时间:2022-06-08 08:43:56  作者:吴 文

  中国电力网讯 最近,在江苏省电力有限公司举办的2022年质量管理小组活动中,经过各地市级公司发布筛选后推荐、技术评审、材料评审、综合评审、在线发布、投票得分等各环节,最终表彰了40项一、二、三等奖项成果,其中盐城供电公司人力资源服务室“凝心聚力”QC小组等3项成果获表彰,是地市级公司获表彰最多的单位之一。

  开展QC小组质量管理活动的内生能力是企业生存发展的基础,是提高企业核心竞争力的一种重要手段QC小组活动,更是全面提升企业质量管理水平的一种体现形式。近年来,伴随着供电企业安全文明生产达标、贯标体系认证、创一流供电企业建设和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化对QC质量管理小组的认识,摸索QC 小组活动的规律,深入开展质量管理活动,不断完善相应的管理机制。同时也要看到,近年来,有的供电企业存在QC小组活动的开展水平参差不齐,无法形成企业的决策、组织、利益、知识、技术等要素的流动、发展及其交互作用的内在生态功能载体。

  我们看到,江苏省盐城供电公司重视QC小组活动,坚持创新发展理念,以能力内生QC小组活动提升管理内涵为理论框架基础。其中“凝心聚力”QC小组将教育培训项目流转及时率由之前平均水平91.83%提高至97.30%;“自动化凝思”QC小组成果将网络安全缺陷月平均处理时间从75分钟缩减到38分钟;“配电运检二班”QC小组将市区配网架空线路故障率由0.6降低至0.36等。这些QC小组成果与各项业务充分融合,转化为一线生产力,同步催生出其班组的创造力、战斗力、支撑力和影响力,激发QC小组活动管理内生能力,全方位提升了公司系统QC小组活动管理水平,释放了公司创新发展活力。

  由此,我们要认真学习江苏省盐城供电公司以能力内生QC小组活动提升管理内涵的做法和经验,把质量管理融入生产经营各环节,发挥QC小组活动在全面质量管理中的作用,形成一大批创新性强、实用性高、效益显著的优秀成果,才能推进群众创新,才能推动企业高质量发展,进而奋力开创公司和电网高质量发展的新局面。

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