中国电力网讯 2021年，锡林郭勒超高压供电公司全面贯彻落实集团公司班组建设工作要求，以“班组减负、聚焦核心业务、提升业务绩效”为主线，全面开展星级班组建设工作，班组建设成效显著，在集团公司班组星级评价工作中，1个班组荣获集团公司“四星班组”称号、3个班组荣获集团公司“三星班组”称号。截止当前，公司共19个班组，7个班组荣获集团公司星级班组称号，班组星级命名率37%。
班组是企业开展各项工作的出发点、落脚点，班组建设工作是企业规范管理，夯基固本，推动高质量发展等工作的一个重要举措。一年来，锡林郭勒超高压供电公司高度重视班组建设工作，主要领导多次会议安排部署星级班组建设工作，编制印发《班组建设工作方案》，组织召开班组管理经验交流会。建立班组“自查自纠、对标学习、整改提升、考评验收”4步走班组对标工作机制，协同部门联合开展班组自查、互查及现场检查,强化问题整改，促使班组评分细则及各类班组通用记录落地实施。建立健全班组文化工作机制，大力开展班组文化创建，星级班组建设工作氛围逐步浓厚。
通过一系列卓有成效的班组建设工作举措，班组基础进一步夯实，安全生产形势保持稳定，高质量完成各类重大活动保电任务。员工技能水平大幅提升，创新开展差异化培训模式，取得了集团公司普考参考率、合格率100%的好成绩。班组创新创效能力显著提升，变电站智能机器人巡检等一系列新技术得到普遍应用，多项质量创新成果在集团公司、自治区、中国水电质协发布会获奖。
据悉，下一步，锡林郭勒超高压供电公司将持续加强班组建设，持续以集团公司班组评星定级为抓手，聚焦班组核心指标和重点工作，强化“三基”管理，将生产精益化管理、星级班组建设和“设备主人制”有机结合，以内、外部星级班组为标杆，大力开展对标提升工作，2022年锡林郭勒超高压供电公司全部班组建设达到“三星”班组水平，2-3个班组建设达到“四星”班组水平，力争1个班组达到“五星”班组条件。（张天祥、于璐）
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