国网青海电力公司打造“321”安全文化传播体系

　　国网青海省电力公司将安全文化传播作为安全治理体系现代化的一项重要抓手，打造“321”安全文化传播体系，通过强化党建引领力、强化组织执行力、强化传播创新力，建强“自上而下”带动和“自下而上”分享的“两个机制”，聚焦以安全文化传播质效双提升为重点的“一组目标”，为企业和电网发展稳基固本。

　　“三个强化”支撑安全文化传播体系

　　9月份，正在建设的青海750千伏昆仑山变电站进入电气安装的关键阶段，该工程临时党支部在施工现场开展“党员身边无违章”活动。“我们要求党员在抓好自身安全的同时带动身边的同事，实现作业现场员工无违章、现场无隐患、班组无事故。”施工项目部党员示范岗负责人陈守玺介绍。

　　国网青海电力每月在各施工项目部开展隐患风险公示活动，排查作业现场安全风险隐患，建立安全管理、质量管理奖惩制度，在作业现场形成了“你优我更优”的良好氛围。

　　安全生产不能只依赖技术措施，要实现本质安全目标，必须增强员工“关注安全、关爱生命”的意识。国网青海电力坚强化党建引领力，压紧各级人员安全责任，在工程现场不断深化“党建+安全”，加强共产党员示范岗、示范区和服务队建设，开展支部联创联建，提升各级党组织本质安全水平;强化组织执行力，开展安全文化建设调研，走访了126个基层班组，收集意见建议275项;深挖基层需求，将12项安全文化建设指标纳入月度安全综合评价，从制度层面保障安全文化传播落地;强化传播创新力，在载体和内容形式上不断创新，扩大安全文化传播覆盖面。

　　“两个机制”增强安全文化传播动力

　　9月6日，±800千伏特高压青南换流站3号调相机A类检修工作启动。“检修作业内容多、时间长，现场安全压力大，一定要严格加强现场安全管理，做到不安全不检修。”国网青海超高压公司主要负责人对现场安全生产工作提出要求。

　　国网青海电力建立健全“自上而下”的安全文化带动机制，完善省、市、县供电企业领导班子“两个清单”，压紧压实主要负责人安全第一责任、分管负责人“一岗双责”，规范开展年度安全述职，做到了以“关键少数”履责带动全员履责。该公司以尊重员工、理解员工、关爱员工为出发点，在各类安全文化阵地宣传有温度、接地气、能共情的安全文化，形成员工对安全工作的思想共识和行为自觉;常态化开展安全规章制度考试，实现员工安全等级评价全覆盖。

　　国网青海电力建立“自下而上”的安全文化分享机制，开展形式多样的安全文化活动，让员工主动参与安全文化学习与传播，形成良好的安全文化传播氛围;复盘典型违章案例，提炼总结反违章工作的先进经验和典型做法，强化反违章工作管理。

　　“一组目标”明确安全文化传播着力点

　　“安全无小事，任何疏忽都会带来灾难性的后果。通过今天的学习讨论，我对安全生产的重要性有了进一步的认识。在今后的工作中，我将增强安全生产责任意识，守牢安全生产底线。”9月15日，在果洛供电公司举办的“人人讲安全，个个会应急”安全主题学习中，该公司一线员工围绕安全事件谈认识、谈体会。“这种以案为例、以案明纪、以案促改的学习，增强了反违章工作的执行力和震慑力。”玛多县供电公司主要负责人说。

　　国网青海电力聚焦安全文化传播质效双提升这一工作重点，根据基层工作实际，提出“以事后向事前转变、分散向系统转变、被动向主动转变、传统向数字转变”为导向，实现安全传播宣讲全覆盖、受众全覆盖、薄弱环节全覆盖，引导员工增强“我要安全、我懂安全、我会安全、我保安全”意识的“一组目标”。

　　为了做到“三个全覆盖”，国网青海电力坚持“各级领导带头讲、理论专家深度讲、典型模范巡回讲”三讲并举，开发“青电安全”手机客户端，搭建手机课堂、微信微课堂、安规在线考试等平台;针对县级供电公司安全基础相对薄弱、偏远班站安全执行力不足等问题，开展“一月一主题”活动和“四不两直”安全督查，让员工对安全文化形成更全面的理解。(常秉玉)