南方电网深圳数字电网研究院有限公司(以下简称“深圳数研院”)成立于2020年6月,是公司系统内首个职工持股改革后的国有化改制企业。改制初期,深圳数研院发挥国有企业的独特优势,坚持“四同步”“四对接”,聚焦“三个转变”,推动企业市场化改革取得重要突破,激发了国企市场化改革新动能,开创了深圳数研院高质量发展的新局面,在新发展格局中展现企业新担当、实现新作为。
党建工作 从“有形覆盖”转向“有效覆盖”
改制后,深圳数研院第一时间把“顶层设计、建章立制”作为党建工作破局的“先手棋”,顺利完成了“党建入章”工作,把党的领导融入企业治理各环节,健全“四会一层”法人治理结构,公司治理模式逐步向治理型行权转变,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
今年以来,深圳数研院坚持做好新时代思想政治工作,推动党史学习教育不断走深走实:开展“‘益’起筑梦让爱延续”志愿服务活动、“码上阅读”读书活动、“周行一万步重温长征路”线上徒步、党史知识竞赛等主题鲜明的系列活动11次,累计参与1782人次;利用本地红色资源,组织前往烈士陵园等教育基地学习党史、缅怀先烈,累计参与327人次;组织内部讲授专题党课17次。
学史力行,深圳数研院把“我为群众办实事”实践活动作为检验党史学习教育成果的试金石,采用“下去问”“向上提”并行的调研方式,精准施策,已为客户和员工解决“急难愁盼”问题23项。
以点带面,深圳数研院充分释放党建工作活力。一年来,深圳数研院完成从1个党总支、2个党支部,到党委(下设12个党支部)、纪委、团委(下设7个团支部)、工会全面成立的转变,实现组织全覆盖,推动网格化管理,打通了基层治理“最后一公里”,党建工作从“有形覆盖”转向“有效覆盖”。
队伍建设 从“人才资源”转向“人才资本”
人才是企业第一资源、发展竞争之本。深圳数研院坚持党管干部、党管人才,深化三项制度改革,构建起高度市场化的劳动、人事、分配制度机制,做好“选、用、育、留、退”,激发员工干事创业的热情,真正实现国企改革“三能”目标,即干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
在选人方面,深圳数研院以胜任力模型为基石,构建多维度全方位综合研判评价体系;实行全员聘任制,成立至今共筛选简历近11万份,录用454人。在用人方面,深圳数研院树立“能上能下、有为有位”的鲜明导向,建立人才盘点长效跟踪诊断机制,实现人才动态管理。在育人方面,深圳数研院通过日常干部培训培养、加强对“一把手”的监督、开展“一岗双责”谈话等举措,搭建“无边界、无围栏”的职业发展通道,打破专业技能人才上升通道的“天花板”。在留人方面,深圳数研院建立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才激励和保留体系。在退出方面,实施全员绩效考核制,严格强制分布,构建金盾劳动风险防范体系,有效降低员工市场化退出中的用工风险。成立至今,共市场化退出302人,年化退出率12%,真正实现“能进能出、选优劣汰”。
深圳数研院正逐步培养一批符合“数字化建设”的人才生力军,全力产出信息化、数字化、智能化领域尖端成果,为南方电网公司数字化建设贡献力量,“人才资本”逐渐显现。
党建路径 从“围绕发展”转向“融合发展”
据介绍,深圳数研院党委在企业改制过程中始终坚持把方向、管大局、促落实,积极把党的优势转化为企业发展竞争优势,自觉把市场经营、人才队伍、业务能力建设等摆在企业市场化运营与机制建设全局的重要位置,主动对接国家和南方电网公司“十四五”规划,主动融入粤港澳大湾区和深圳先行示范区建设。
此外,深圳数研院严格按照南方电网数字化转型和数字电网建设行动要求,以南网数研院战略部署为指引,打造出了“一链、两网、三化、四个支撑”核心能力优势。在不断打磨产品的同时,深圳数研院也注重自身核心能力落地化,全力支撑电网管理平台、南网云、南网智瞰、南网供应链统一服务平台的建设,保障南方电网重要数字化平台和应用平稳推进。
面对迅速增长的业务需求,深圳数研院创建党员突击队13个,党员领导干部驻守一线、靠前指挥,广大党员冲锋在前、攻坚克难,实现了业务经营、项目实施、组织建设的融合发展。 (段蓁蓁 曾德顺)
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