贵州电网公司“1+3”模式有效推动精准扶贫

作者:肖继红 王明科 王清 杨盛 发布时间:2017-04-18   来源:南方电网报

  2016年贵州省减少贫困人口120.8万人,脱贫攻坚首战告捷。脱贫攻坚战中,在各级政府发挥主导作用的同时,国有企业发挥了积极的力量补充作用。

  作为国有企业,贵州电网公司党组提出“1+3”精准扶贫模式(即绘好一张蓝图,抓实扶贫决策、组织和产业三项保障),以贵州省黔东南苗族侗族自治州台江县阳芳村为样本进行推进,实现了在精准施策上出实招、在精准推进上下功夫、在精准落地上见成效,增强了贫困户的责任意识、商品意识、成本意识和竞争意识,探索出一条国有企业参与脱贫攻坚的有效途径。

  实施“四项行动”,有序推进精准扶贫

  为确保扶贫工作有序推进,贵州电网公司党组系统谋划、精心布局精准扶贫工作,出台“十三五”精准扶贫工作规划,重点实施电力行业扶贫、结对帮扶、驻村帮扶和公益帮扶“四项行动”。

  在“四项行动”中,贵州电网公司坚持企业效益与脱贫目标相结合,优先实施电力行业扶贫,2016年完成“小康电”项目投资37.8亿元,完成年度计划的251.6%。而过去5年,贵州电网公司在武陵山、乌蒙山、滇桂黔石漠化三大集中连片特困地区累计投资251.62亿元开展农村电网改造升级,充分发挥了电力在脱贫攻坚中的要素保障作用和支撑作用,形成地企双赢、抱团发展的良好格局。与此同时,贵州电网公司坚持自身优势与当地实际相结合,通过实施结对、驻村、公益帮扶,开发贫困地区优势资源,完善自身“造血”系统,提升贫困地区发展能力。

  “四项行动”是一张蓝图,为贵州电网公司深入参与精准扶贫指引了一条有效途径。

  建立“扶贫地图”,按图索骥精准施策

  蓝图已绘就,如何有效推进是关键。

  面对海量的扶贫工作信息,贵州电网公司依托信息化平台,在南方电网公司系统内首家建立了精准“扶贫地图”系统。登录“扶贫地图”系统,“四项行动”总体情况一目了然,电网投资建设、结对帮扶信息、驻村干部情况等一组组数据清晰明了。

  精准的信息,推动了精准识别和精准施策,做到了扶贫攻坚心中有数,使各责任部门得以有的放矢地开展相关工作。与此同时,“扶贫地图”也是各责任部门扶贫工作进度及完成效果的业绩单,起到监督和检验的作用。

  在阳芳村,“扶贫地图”经过“本土化”改造后变成了扶贫“作战地图”。上面不仅清晰地规划了产业扶贫项目的实施区域、项目启动时间等,而且落实到了具体的农户。“作战地图”一目了然,老百姓不但看得明白,还能看到脱贫的希望。

  这些规划项目均是通过对阳芳村资源禀赋的深入分析,综合政策形势和帮扶资金等因素后,集体研讨得出的结果。

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      关键词: 贵州电网


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