达朝宗感言
乐于吃苦、甘于拼搏、不断钻研，把创新成果转换成经济效益，是我的责任，也是我的动力，更是我实现国网人价值的不变信条。
在甘肃兰州供电公司，说起达朝宗的创新精神，无人不竖起大拇指。工作20年，他从一名一线电网设备检修的尖兵到企业安全生产管理的专家，一步一个脚印，以勤于钻研的职业品质和坚韧执着的精神，练就了一身过硬本领。
带头创新解难题
“从每个细节入手，从具体措施入手，咱们要通过加强班组现场作业的安全风险管控，切实解决生产一线电网、人身和设备事故防范难的问题。”2月10日，在达朝宗劳模工作室里，管理创新项目组的成员讨论得热火朝天。
达朝宗劳模工作室正式创建于2010年。成立之初，达朝宗就对所有成员说：“企业为我们建设了专门的研究场所，配置了各种研究器材，我们要做好表率，吸引有热情、有创意、有想法的员工参与创新创效，促进企业科学发展。”
作为工作室的领军人物，达朝宗带头创新，攻克难题，着力推动安全生产管理向技术实用化转变。他建立起项目日常管理档案，制定例会制度，统筹安排月度工作计划，汇总项目实施问题，展示交流成果，全方位开展安全生产管理领域创新创效工作。一个个问题在探索中解决，一项项成果在应用中推广。
就是在这样一种开放式的创新氛围中，劳模工作室获得了超高人气。每年都有超过10个创新小组带着他们的自创项目，到这里寻求指导和帮助。一大批能工巧匠们被孵化，大家在这里提供金点子、开展创新发明、破解技术难题。兰州供电公司变电检修室电气试验一班结合生产实际研发的成果“降低六氟化硫气体湿度带电检测时间”在国家电网公司优秀QC成果评审获三等奖；输电运检室带电作业班研发的“一种用于更换绝缘子的绝缘起吊拉板”“软梯便携悬挂器”等，被国网甘肃省电力公司作为科技创新的工器具在全省推广。达朝宗劳模工作室已经成为了兰州供电公司员工技术创新的阵地。
直面挑战不退缩
2016年12月20日上午，甘肃省铁路和电力两大行业以“铁路保驾，电力护航，温暖回家路”为主题的首次跨行业联合应急演练取得了圆满成功。甘肃电力应急救援基干分队在演练中，迅速赶往“事故”现场，发现“故障点”后，共同研究制定抢修方案，实施安全措施，用最短的时间完成抢修。这支冲锋在前的省级应急救援基干分队，就是由达朝宗带头组建的。
2011年6月，应急救援基干分队刚开始组建的时候，达朝宗通宵达旦，反复研读相关文件，查阅大量应急类资料，归纳整理各专业人员信息，一条条脉络逐渐变得清晰。队员的选拔、基础技术装备的配备、管理制度的制定、培训课件的开发、应急演练方案和处置预案的编制……一项项工作犹如一个个堡垒，达朝宗铆足了劲，将它们个个攻破。当年8月，他成功组织实施了国网甘肃电力洪水灾害应急救援实战演练，实现了应急救援队伍零的突破。
随后，达朝宗负责建成了国网甘肃电力应急救援基干分队应急装备库房，并组织人员参加岷县地震应急抢险及救援等工作。2013年，他精心组织国网甘肃电力雹洪灾害应急救援实战演练，并以第一教练的身份组织应急基干分队骨干队员参加国家电网公司应急技能竞赛。
刻苦钻研创实效
达朝宗醉心于安全生产管理和安全教育培训，他常常奔赴生产现场监督检查，从实际工作中梳理出问题，举一反三，完善管理方式方法。
在“三集五大”体系建设期间，达朝宗带头建设了兰州供电公司安全警示教育中心。作为西北地区首家数字影音安全警示教育基地，兰州供电公司安全警示教育中心集合了传统展示媒介和先进的数字影像技术，无论从功能分区、内容展示，还是从参观路线设计、设备摆放，都充分考虑到教学内容的连续性和参观人员的体验感受。
“要是能把《安规》条例用动漫的形式表现出来，再和违章行为做对比，是不是就能让每个员工更直观地理解《安规》、加强记忆并遵守执行了？”建设中，达朝宗针对员工安全教育培训提出了这样的想法。
思想碰撞出火花。达朝宗带领大家自主研发的安全生产虚拟仿真培训系统诞生了。这套系统包括110千伏线路运行维护和计量装置安装两个互动学习的教育模块。学习人员通过网络模拟生产作业过程，可以体验到安全标准化作业和违章操作不同情况带来的不同后果。
和这个系统同步推出的还有反违章动漫教育系统。达朝宗借鉴网络游戏的特色，结合不同专业学员的培训需求，应用10大类40余项知识性和趣味性相结合的培训软件，让员工在寓教于乐的学习中加深对安全生产的理解。
兰州供电公司安全警示教育中心建成后，吸引了一批又一批来自基层单位的员工和兄弟单位的同仁参观学习。它先后迎接公司系统兄弟单位、电力监管机构、政府、部队等各级单位共计2700余人次的参观考察，完成员工集中教育轮训1600余人次，来过的参观者和学习者都对其赞不绝口。
