中国电力网讯 2019年，国网甘肃刘家峡水电厂集体企业面对严峻的生产经营形势，认真贯彻落实企业“两会”及各专业工作会议精神，严格执行各项规章制度，全面落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”工作要求，依法合规经营，在提质增效方面做足内功，较好的完成全年各项工作任务，全面实现安全生产稳定、经营收入稳固增长、党员素质提升的好局面。
狠抓本质安全 提升安全工作水平
今年以来，刘家峡水电厂集体企业以本质安全提升为主线，认真贯彻上级关于安全生产管理的各项部署及法律法规、规章制定、标准规范等，夯实安全基础；认真履行安全职责，严格落实安全生产责任制，编制全员安全责任清单，层层签订安全生产责任书，开展全员安全承诺签名，逐级压实安全责任；每月开展安全培训和月考，规范完善员工安全培训档案等基础资料。针对现场监护人员“人在现场，责任未到现场”采用送培训到现场，将安全要求直接传递到现场及安全监护人员身上，堵塞了安全管理中以往存在的漏洞，提高安全意识和安全技能；认真落实生产现场到岗到位督查制度，组建安全督查队，对生产现场作业开展了“四不两直”安全督查，健全隐患排查治理工作机制，按照“责任、措施、资金、期限、预案”五落实的要求抓好闭环整治，强化现场管控健全反违章机制，严肃查纠各类违章，健全安全生产激励约束机制，强化规章制度执行落实及强化应急管理的应急预案体系建设，开展办公场所火灾应急演练，设立安全专项基金，制定集体企业安全生产工作奖惩规定等措施和办法，有效遏制习惯性违章的发生，实现了合规化基础管理和过程风险管控，确保本质安全。
依法合规经营 奋力争创优良业绩
通过进一步修订完善各项内控管理制度，确保用制度管事、用制度管人。结合上级巡察监督检查，加强依法合规经营管理，落实各项措施，举一反三，规范开展内外部经营管理，有效提升了依法治企工作水平；积极落实三项制度改革，在劳动用工、收入分配、队伍建设等方面持续开展机制优化和制度创新，采用岗位周期聘任制取代终身制，将中层干部岗位、一般管理（技术）及班组长岗位全部实施竞聘，优化组织结构，激发员工队伍活力。同时加大奖罚与岗位责任落实的力度，进一步完善新型市场化的激励机制，构建起“个人业绩促成部门效益，部门效益达成企业效益”的绩效考评体系，合理导向，深入挖潜职工创新创造的能力，促使员工转变观念，主动适应改革积极寻求和开拓市场，最大限度调动各方积极性，企业收入有了新的突破，全年全面完成上级下达的预定主营业务收入。
强化党员教育，增强党组织凝聚力
以十九大精神为指导，加强支部建设和党员教育管理，不断改进工作方法，拓宽党建工作思路，增强党员宗旨意识、责任意识、奉献意识和创先争优意识；严格“三会一课”制度，积极开展深化党员组织生活创新设计，丰富党员组织生活，积极开展深化党建+工程主题活动，充分发挥党员模范作用，增强党组织的号召力、凝聚力。特别是组织党员线上学习“学习强国”推送的文章和“共产党员”等微信公众号的推送学习内容等，部分党员的学习积分已达12000余分。通过学习，班子的政治功能得到加强，党员的政治觉悟得到提升。平时，深入基层，加强沟通协调，摸清员工思想动态，有针对性做好员工思想教育引导，形成“双学、双比、双促”良好态势，不仅带动广大员工完成各项任务，而且在主办企业安全知识竞赛、红色朗诵、迎国庆大合唱等活动中名列前茅，发挥了“领头雁”作用，为集体企业各项工作迈上新台阶做出新的贡献。
