11月29号，吉林长春供电公司第一巡察组成员魏来归档整理该公司试点开展供电提级巡察工作的整改销号材料。7月以来，该公司深化政治巡察，将监督下沉至一线，创新开展供电所提级巡察工作。
长春供电公司重点聚焦供电所党支部标准化管理、作风建设、廉洁纪律、优化营商环境、综合管理等方面，对被巡察党支部全方位、全过程开展诊断分析，破解基层监督弱化难题，最终形成“一所一报表”“一支部一报告”，推进基层供电所规范管理，将全面从严治党向基层延伸。
截至目前，长春供电公司5个基层党支部17个供电所的试点提级巡察工作已全部完成。
差异化巡查，让监督接地气
“希望能在我们业务技能的培训基础上，增加其他专业的交叉学习、经验交流，提升员工综合素养。”9月25日，奋进供电所所长付大江向前来巡察的巡察组成员王师书提出建议。
长春供电公司选拔组织、党建、纪检、营销、后勤5个专业41个经验丰富的业务骨干，建立市、县两级巡察“专家库”，并按照“一次一授权”“地域回避、任职回避、公务回避”原则从“专家库”中抽调14人成立两个巡察组。
该公司还结合在各个专业部门征集到的和以往巡察发现的问题，建立典型问题库，编制并印发“基层供电所提级巡察培训手册”，提高巡察组成员专业能力。巡察组根据分配的巡察对象提前量身定制谈话方案，以亲情沟通的模式与一线员工“零距离”接触，同时根据谈话对象的文化程度灵活制订谈话提纲，从基层员工关心的内容入手，让政治巡察有温度、接地气。
长春供电公司通过区分党支部问题类别、性质等，形成支部个性化问题清单，再结合被巡察党支部的支部评价，存在问题及意见建议三个方面，勾画立体、精准的供电所生态“画像”。
靶向排查，扎牢“不能腐”的笼子
9月27日，玉潭中心供电所9月份月例会在党员活动室内进行。该供电所所长姜天策组织在场的13名员工分析了该所小微权力专项治理情况，还带大家学习了基层供电所巡察清单内容。
基层供电所业务范围广、涉及岗位多，是服务客户的前沿阵地。长春供电公司加强供电所廉洁风险管控，紧盯小微权力，组织市、县两级营销、党建、后勤等7个专业，结合2016～2019年巡视巡察、内外部审计、依法治企综合检查台账，征集乡镇供电所易发多发问题，分类梳理涉及基层党支部标准化管理、作风建设、廉洁纪律17类典型问题91种表现形式，系统排查评估业扩报装、工程建设等9类业务31项风险，制订涵盖供电所各层级的岗位廉洁风险防控手册。
“此次巡察让我们更清晰地认识到自己负责业务存在的廉洁风险，也在各个环节加强了对工作人员的管理。”新立城供电所副所长刘占波说。
长春供电公司还绘制供电所安全生产、营销、人力、后勤管理等关键领域、重点岗位“廉洁风险防控流程图”，对照查摆车辆管理管理，安全生产、工作票管理，人力资源、考勤、培训管理等关键领域，有效管控潜在风险，扎牢“不能腐”的笼子。
严把整改质量，检验巡察效果
“多亏你们帮忙解决问题，让我们减少了很多损失。”8月25日，同鑫热力公司热力动能部门的分管负责人在接受巡察组电话回访时说。
在长春供电公司巡察组走访同鑫热力公司时，企业负责人告诉巡察组，他们自辖的电力设备经常发生故障，自己的员工一直没能解决问题。该公司巡察组立即安排玉潭中心供电所的党员服务队队员来到同鑫热力公司，全面检查高低压设备，第一时间处理了检查时发现的时间继电器定值系统故障，解决了困扰企业多年的电力设备故障问题。
长春供电公司坚持“小微企业必访、其他客户20%抽访、未走访客户100%电话回访”的原则，在巡察期间，每天由两支巡察组的组长带队走访客户，了解情况，检验巡察质效。
针对供电所业扩报装中间检查、竣工验收、停电接引等廉洁风险易发领域及吃拿卡要、欺瞒客户等典型违规行为，该公司精心编制“供电所业扩报装全流程廉洁风险防控手册”，整合出55个风险点，提出95项防控措施，实现对参与专业和涉及流程的全覆盖。
此外，长春供电公司聚焦巡察成果应用，组织市县供电公司专业部门制订供电所业扩工程中间检查标准作业卡、竣工验收标准作业卡、停电接引工作流程图“两卡一图”，填补基层业扩报装廉洁风险监管“短板”，进一步提升供电所经营管理质效。
针对问题整改，长春供电公司创新建立“三审”（一审整改方案、二审核查报告、三审整改报告）模式，确保责任明确、定性准确、见底归零、标本兼治，通过调研督导、约谈督办、现场督查等方式，严格把关整改质量，实现巡察过程闭环管理。
