厦门供电公司优化薪酬激励促“能增能减”

发布时间: 2019-11-11   来源:本站编辑  作者:庄颖芳

  日前,福建厦门供电公司出台效益增资内部分配、内部模拟市场建设等相关实施方案,进一步把员工价值贡献精准分解量化,推动绩效管理和薪酬分配更加精益,对用工方面的降本增效、激励市场开拓强化鼓励,有效激发企业活力动力。

  今年,厦门供电公司全面推进“三型两网”供电企业组织模式和人资机制创新综合试点任务,推动三项制度改革落地见效。在薪酬分配方面,该公司试行增量工资奖励机制,建立以岗位绩效工资制度为基本模式,对超缺员、业务外包、新兴业务市场开拓产生的效益进行增资补充的多元化分配体系。在激发员工干事创业热情的同时,也引导各部门提高用工效率,增强成本意识,加大市场开拓,充分发挥绩效管理的导向激励作用,促进业财目标协同融合。根据分配实施方案,该公司效益增资重点向关键岗位、高端人才、生产一线倾斜,坚持多劳多得,合理拉开收入差距,促“收入能增能减”。针对新业务提成工资,该公司除了与相关指标评价情况挂钩外,还对在综合能源服务等新兴业务市场开拓中做出重大贡献的项目及个人给予特殊贡献奖励。

  与此同时,厦门供电公司进一步深化内部模拟市场建设,对下属7家供电所开展三级内部模拟市场试点建设,实行“减人不减资”,激发基层供电所创新性和积极性。为促进传统业务和新兴业务融合发展,该公司内部模拟利润将兼顾“坚强智能电网经营效益”和“泛在电力物联网增量效益”两方面。

      关键词: 厦门供电

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