“党员十带头和员工十做到我终于记住了。”“核心价值观分成三个层次背比较好记。”这是刘家峡水电厂“三项制度”改革，一般管理(技术）及班组长岗位竞聘中大家坐在一起交流心得的话语。“三项制度”改革，关乎每个人的前途和切身利益。一时间，在刘家峡水电厂，在中层干部到一般员工中涌动着改革的春潮。
不破不立 激活发展持久动能
“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业劳动人事分配“三项制度”改革，是按照国资委及国家电网有限公司“三项制度”改革精神，以“市场导向、分类分层、注重差异、稳妥有序”的原则开展。旨在建立契约化劳动用工关系，健全公平、择优的人事制度，完善与业绩贡献同向升降的收入分配机制，提高组织运行活力和员工发展活力。在激发员工活力和提升企业效益方面达到共赢。“三项制度”改革，共有中层管理岗位72个，一般管理（技术）岗位和班组长岗位225个参与竞争。
从2018年11月到2019年5月底，由于3号机组A级检修与定子改造同时进行，时间特别紧、任务很繁重。至此关键时期，为了全面稳妥地做好改造工作，“三项制度”改革工作主要停留在改革动员和知识培训阶段。经过全厂上下一心，6个多月的奋战，提前33天，完成了3号机组A级检修及定子改造的全部项目，于5月28日20时58分顺利并网归调。至此，“三项制度”改革工作正式展开。
在机关各部室、基层各单位组织全员学习《国网甘肃省电力公司推进“三项制度”改革实施方案》。从中层干部到一般员工开始层层解读《国网甘肃刘家峡水电厂推进“三项制度”改革实施工作方案》。统一职工思想，确定改革方向，激发员工参与改革的热情。结合企业实际，党委组织部紧锣密鼓，研究制定下发具体实施方案，鼓励全员参与竞争竞聘，从中发现人才，考核人才，启用人才，为企业发展培育持久动能。
从方案出台、宣贯解读，到中层干部全体起立，再到一般管理（技术）班组长岗位竞聘工作落地，历时一年间，职工们议论探讨，有忐忑、有不安，有兴奋、有期待。大家话里话外都是改革，工间工闲都是竞争。8月份正是刘家峡水电厂防汛发电的关键时期。虽然职工们日夜忙碌在防汛发电第一线，但当“刘家峡水电厂中层领导岗位公开竞聘公告”一公布，在职工中立即引起了空前震动。不仅中层岗位要全体起立竞聘，普通管理岗位和班组长也要全体竞聘上岗。涉及岗位之多、范围之广是前所未有的。古老的刘家峡谷涌动着改革的热潮。
脱颖而出 机会青睐有准备者
第一轮竞争是从中层干部开始的。涉及岗位72个，报名者达到114名，超出竞聘岗位职数152%，有的岗位报名人数多达16人，岗位竞争之激烈、竞争者压力之大可想而知。参与竞争者要通过资格审查、理论考试、面试考核、综合评价、考察公示五个环节的考验，关关都很重要。这就要求竞争者能力出众，德能突出，群众评价高才行。同时更多的职工参与竞争的热情被调动起来。
机会总是青睐有准备的人，大家在做好本职工作的同时，暗暗叫着一股劲儿。
对这次中层岗位竞聘参与者都卯足了劲儿，全力以赴。这是一次年轻人改变自己人生轨迹，实现自身价值和理想的难得机遇。希望借此机会能够站上人生施展才华的平台。这更是原岗位中层干部起立后能不能坐下，维护尊严和荣誉的“保卫战”。
能不能在激烈的竞争中脱颖而出，与平时工作能力、自身积累及综合素质息息相关，但短时间内集中强记往往有意想不到的效果。由于并没有划定复习范围，在业余时间，大家坐在一起，讨论的话题总是离不开竞聘。从十九大报告要点学习到不忘初心，牢记使命要义理解，从党建工作应知应会到岗位职责强化，从企业文化知识到安规应知应会内容，复习内容范围广，题量大。大家拿出当年参加高考时的韧劲和耐力，像啃硬骨头一样一题一题记，一段一段背。清晨睁开眼先拿起枕边的题复习一下，黄昏时放弃了休闲散步锻炼的机会，开始头脑风暴般的强行记忆。更有许多参加竞聘者将四处搜集到的知识要点总结成题库在好友同事之间传阅、背诵。
原在岗起立的中层干部此刻为尊严而战，也为荣誉而战。他们熟悉自己的岗位，工作中游刃有余，面对挑战和竞争者更是不敢有半点马虎，虽然年龄不饶人，但人不能败给年轮。在做好本职工作的同时，抖擞精神，有的放下了平时的爱好潜心学习，业余时间以可能的考试范围为伍；有的为了“守垒”甚至推迟了原定与儿女亲家见面的时间，一心做好“战前”准备。
资格审查、理论考试、面试考核，关关都是“硬核”，没有“过五关斩六将”的真本事，还真闯不过去，空前激烈的竞争，在刘电改革竞争历史上实属罕见。经过一轮又一轮的拼搏，最后85名中层干部凭借实力和过硬素质竞争到相应中层岗位，12名员工脱颖而出，一举夺魁，进入正、副科级考察公示环节，接受全厂职工的监督，9名原中层领导人员因不再适应原岗位工作，安排到自己胜任的管理岗位落座。
“这次竞聘确是花了很大功夫，为了理论考试，我准备了很长时间，熟悉、记忆了好多东西，感觉自己记忆能力还可以。”“为了面试，把与自己专业相关的知识认真仔细的梳理了一遍，熟悉了很多过去似是而非的概念和知识，对以后开展工作帮助很大。”落座后的中层干部如是说。
一位参加中层副职竞聘落选的年轻职工感慨道：“这次中层干部岗位竞争，竞聘岗位较多，竞争也激烈，虽然准备得很扎实，但竞争对手都很强，虽然竞争未能成功，但积累了经验，以后若有机会，我还会选择继续竞争的。”
选贤任能 展才华整合再出发
中层管理岗位竞聘“尘埃落定”，一般管理（技术）岗位和班组长竞聘上岗紧接着开始。
8月30日至9月2日是竞岗报名。9月3日完成资格审核，9月6日符合要求的竞聘人员264人参加了理论考试，两名员工因病放弃。9月9日到9月11日，所有参与竞聘者分专业进行面试。
利用此次“三项制度”改革契机，各分场有序开展班组整合。通过前期深入班组调研，对班组长的综合能力进行测评，并对合并后班组成员的业务水平、人员素质进行分析，最终决定将专业相近、管辖设备特点相同的班组进行整合。其中机械分场本次改革落地工作中将原来9个班组合并为7个班组，水工分场将水库与水沙合并为水情班，将电梯与起重合并为特种设备班。
敢于给年轻人压担子、交任务，给年轻员工提供施展才华的空间，是一般管理（技术）岗位和班组长竞聘上岗的初衷。
在班组整合过程中，注重选拔任用班组长的年轻化。许多一线普通员工积极性被调动起来，机械分场一般管理（技术）及班组长10个岗位共计16人参加竞聘。4位年轻员工成功竞聘班组长。
“公开选聘、公正公平、竞聘择优”选人用人机制，真正做到了程序公开、考核公平、结果公正、聘用择优。无论竞聘考试现场还是面试环节，职工代表始终在现场监督，以确保竞聘的公开、公平、公正性。
一般管理（技术）岗位和班组长竞聘岗位225个，通过资格审查，符合条件的266人，参加公开竞争，最终197人在原岗位落座，竞聘至现岗位23人，同层级换岗37人，20人因不适合原岗位工作接受换岗安置，换岗率达到23.35%。
一批基层优秀人才和知识员工走上中层干部和管理岗位，一批肯吃苦、敢担当的优秀人才脱颖而出，走上重要岗位，干部员工活力增加，为企业改革发展注入了新的动力。
改革，激发着前进的动力。至9月30日，刘家峡电厂累计发电量2396.75亿千瓦时，安全生产迈上6642天的历史最高纪录。防汛工作有条不紊，安全发电成效显著。虽然改革如火如荼，但全厂职工忠于职守，辛勤工作，清洁能源源源不断地输出。
“真正干事的人不会没有岗位，忠于职守、努力工作的职工，收入不仅不会降低，而且还会提高。”厂长李永清在“三项制度”改革动员会上说出的话掷地有声。通过竞争竞聘，刘电在改革中求变，“能者上、平者让、庸者下”不再是一句空话。通过三项制度改革，发现人才，考核人才，启用人才的初衷正在实现，为企业发展培育持久动能的目的一定能够达到。
