浙江杭州供电公司坚持科学选用“好苗子”

近年来,浙江杭州供电公司始终坚持党管干部原则,充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导作用,秉持“好干部”标准,健全优秀年轻干部发现、培育、选拔、管理、使用全过程管理机制。

3月20日,浙江杭州供电公司人力资源部(党委组织部)专职王喆在认真研究中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔年轻干部的实施意见》。为了用科学的方法发现和培养“好苗子”,他和同事们把政治修养、工作业绩、绩效考评等一系列参数纳入考虑范围,形成科学完善的选优机制。这是该公司第一份聚焦年轻干部的工作实施方案。

打破隐性台阶 启动竞争上岗

近日,杭州供电公司组织了一场激烈的中层干部公开竞聘,通过初选、笔试、面试、终试4个环节选拔年轻干部。在这场“拉力赛程”中,该公司出生于1988年的青年员工李昂脱颖而出。

“真的没想到,像我们这样的青年员工,竟然有机会直接竞争上岗,成为中层干部。”27岁的竞聘青年员工徐宣煊说。

为了帮助优秀青年员工尽早“登台亮相”,杭州供电公司首先将破题点放在“打破隐性台阶”上,启动中层干部竞争上岗机制,组织监察部门全过程监督、党建部门全过程录像,让青年员工公开、公平、公正地比拼政治意识、知识积累、思维模式和心理素质,在竞争选优中缩短年轻干部纵向台阶。这一击破年龄、资历、岗位等一系列“隐性台阶”的特殊机制,吸引了大批符合条件的青年员工踊跃报名。

然而,成为一名优秀的年轻干部,绝非朝夕之功。从中国共青团历史到中国科技进步奖常识,再到国家电网有限公司新时代发展战略;从倡议书快速写作到大会主旨演讲,再到评委随机抽问……无论是内容还是形式,杭州供电公司组织的竞争上岗是一场“无法准备”的考验、一轮“人生积累”的比拼。

“只有这样,我们才能为企业挑选出经得起考验、充满活力的高素质专业化年轻干部,为全体青年员工树立共同的学习标杆。”杭州供电公司人力资源部(党委组织部)主任柳志军说。

接下来,杭州供电公司将进一步丰富优秀青年员工上升通道,让“论资排辈”和“先来后到”的陈旧观念不再成为年轻干部成长的天花板。

搭建平台 畅通员工成长通道

2018年11月初,一支转供电电价政策宣贯小组走进西溪银泰城。西溪银泰运营部总经理贾妮发现,来啃政策落地“硬骨头”的是一位“90后”——杭州供电公司西湖供电营业部营销室副主任周超。

让贾妮更惊讶的是周超丰富的履历:企业改制协调、部室筹建、窗口服务、业扩报装、低压用检、市场开拓和信息系统管理……

“像这样经历丰富的90后,在杭州供电公司不在少数。”该公司人力资源部(党委组织部)副主任张晖介绍,“鼓励多岗位锻炼,也是我们一以贯之的年轻干部培养政策。”

近年来,杭州供电公司推进年轻干部“上挂下派”机制,打通本部和基层的人才流动通道,鼓励本部年轻后备干部主动到基层一线锻炼,与属地政府打交道、与用电客户打交道、与一线作业打交道;组建双创分中心、博士工作站、数据挖掘实验室和品牌实验室,为基层青年员工创新实践搭建平台,使他们在事务性工作中提升视野,让复合型年轻干部持续涌现。

同时,杭州供电公司还为“上挂下派”机制配套设计了动态分析模块,及时跟进青年员工的思想状态和工作业绩,出具“上挂下派”成绩鉴定单和短板诊断单,引导青年员工踩准成长路径。

灵活的人才流动机制激发了企业内部创新活力。目前,杭州供电公司近60个基层单位形成了年轻科(班)长内部轮岗机制,142名85后青年已具备科室负责人、基层班组长经历,形成年龄层次丰富、人才储备充足的后备干部资源库。

扎根一线 发挥青工优势

2018年11月29日,喻岩珑身着一套20欧姆电阻的屏蔽服,登上了运行中的±800千伏灵绍特高压线路3110号铁塔,并成功修复了一枚闭口销。这位年仅30岁、略显瘦弱的年轻人被大家称为杭州供电公司主网带电作业“一号电工”。如今,他又多了一个“头衔”——杭州电网首个特高压带电作业操作人。

如何让一名新入职的供电员工成长为专业领军人物?杭州供电公司把养料洒在育人的土壤里。一线,正是这片肥沃的土壤。

目前,杭州供电公司正在全面开展“融入中心工作,践行时代之约”活动,号召基层党组织及团支部围绕重点工程、抢险应急、攻关攻坚等急难险重任务筹建青年突击队,鼓励青年员工发挥执行力、创新力优势,在基层一线探寻个人的专业优势和成长道路。

以中心工作为舞台,一批批“青年科研员”“青年工匠”持续涌现,世界首个AI配网调度员、全国首个极近距离盾构施工电缆保护方案、全国首个智能柔性直流配电网工程……在杭州供电公司一系列发展成果中,青年员工的身影始终伴随左右。

青年员工的成长离不开精准的职业规划。杭州供电公司以“阳光成长导航”为平台,围绕青年员工职业生涯成长规划的引导、培育、分享、展示4项基本功能,结合青年员工性格、特长、思维模式等要素开展分层分类指导,做好职业发展规划,把优秀青年员工逐步培养成为技能型、工匠型、专家型人才。

“我们的青年员工是幸运的,幸运地处在新时代,幸运地处在人生的黄金岁月,幸运地处在温暖的集体,幸运地处在国家大力培养年轻干部的大环境中。”国网浙江电力副总经理、杭州供电公司总经理司为国说。

主办单位:中国电力发展促进会  网站运营:北京中电创智科技有限公司    国网信通亿力科技有限责任公司  销售热线:400-007-1585
项目合作:400-007-1585 投稿:63413737 传真:010-58689040 投稿邮箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证 》编号:京ICP证140522号 京ICP备14013100号 京公安备11010602010147号

浙江杭州供电公司坚持科学选用“好苗子”

作者:求力  发布时间:2019-03-25   来源:电力网

近年来,浙江杭州供电公司始终坚持党管干部原则,充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导作用,秉持“好干部”标准,健全优秀年轻干部发现、培育、选拔、管理、使用全过程管理机制。

3月20日,浙江杭州供电公司人力资源部(党委组织部)专职王喆在认真研究中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔年轻干部的实施意见》。为了用科学的方法发现和培养“好苗子”,他和同事们把政治修养、工作业绩、绩效考评等一系列参数纳入考虑范围,形成科学完善的选优机制。这是该公司第一份聚焦年轻干部的工作实施方案。

打破隐性台阶 启动竞争上岗

近日,杭州供电公司组织了一场激烈的中层干部公开竞聘,通过初选、笔试、面试、终试4个环节选拔年轻干部。在这场“拉力赛程”中,该公司出生于1988年的青年员工李昂脱颖而出。

“真的没想到,像我们这样的青年员工,竟然有机会直接竞争上岗,成为中层干部。”27岁的竞聘青年员工徐宣煊说。

为了帮助优秀青年员工尽早“登台亮相”,杭州供电公司首先将破题点放在“打破隐性台阶”上,启动中层干部竞争上岗机制,组织监察部门全过程监督、党建部门全过程录像,让青年员工公开、公平、公正地比拼政治意识、知识积累、思维模式和心理素质,在竞争选优中缩短年轻干部纵向台阶。这一击破年龄、资历、岗位等一系列“隐性台阶”的特殊机制,吸引了大批符合条件的青年员工踊跃报名。

然而,成为一名优秀的年轻干部,绝非朝夕之功。从中国共青团历史到中国科技进步奖常识,再到国家电网有限公司新时代发展战略;从倡议书快速写作到大会主旨演讲,再到评委随机抽问……无论是内容还是形式,杭州供电公司组织的竞争上岗是一场“无法准备”的考验、一轮“人生积累”的比拼。

“只有这样,我们才能为企业挑选出经得起考验、充满活力的高素质专业化年轻干部,为全体青年员工树立共同的学习标杆。”杭州供电公司人力资源部(党委组织部)主任柳志军说。

接下来,杭州供电公司将进一步丰富优秀青年员工上升通道,让“论资排辈”和“先来后到”的陈旧观念不再成为年轻干部成长的天花板。

搭建平台 畅通员工成长通道

2018年11月初,一支转供电电价政策宣贯小组走进西溪银泰城。西溪银泰运营部总经理贾妮发现,来啃政策落地“硬骨头”的是一位“90后”——杭州供电公司西湖供电营业部营销室副主任周超。

让贾妮更惊讶的是周超丰富的履历:企业改制协调、部室筹建、窗口服务、业扩报装、低压用检、市场开拓和信息系统管理……

“像这样经历丰富的90后,在杭州供电公司不在少数。”该公司人力资源部(党委组织部)副主任张晖介绍,“鼓励多岗位锻炼,也是我们一以贯之的年轻干部培养政策。”

近年来,杭州供电公司推进年轻干部“上挂下派”机制,打通本部和基层的人才流动通道,鼓励本部年轻后备干部主动到基层一线锻炼,与属地政府打交道、与用电客户打交道、与一线作业打交道;组建双创分中心、博士工作站、数据挖掘实验室和品牌实验室,为基层青年员工创新实践搭建平台,使他们在事务性工作中提升视野,让复合型年轻干部持续涌现。

同时,杭州供电公司还为“上挂下派”机制配套设计了动态分析模块,及时跟进青年员工的思想状态和工作业绩,出具“上挂下派”成绩鉴定单和短板诊断单,引导青年员工踩准成长路径。

灵活的人才流动机制激发了企业内部创新活力。目前,杭州供电公司近60个基层单位形成了年轻科(班)长内部轮岗机制,142名85后青年已具备科室负责人、基层班组长经历,形成年龄层次丰富、人才储备充足的后备干部资源库。

扎根一线 发挥青工优势

2018年11月29日,喻岩珑身着一套20欧姆电阻的屏蔽服,登上了运行中的±800千伏灵绍特高压线路3110号铁塔,并成功修复了一枚闭口销。这位年仅30岁、略显瘦弱的年轻人被大家称为杭州供电公司主网带电作业“一号电工”。如今,他又多了一个“头衔”——杭州电网首个特高压带电作业操作人。

如何让一名新入职的供电员工成长为专业领军人物?杭州供电公司把养料洒在育人的土壤里。一线,正是这片肥沃的土壤。

目前,杭州供电公司正在全面开展“融入中心工作,践行时代之约”活动,号召基层党组织及团支部围绕重点工程、抢险应急、攻关攻坚等急难险重任务筹建青年突击队,鼓励青年员工发挥执行力、创新力优势,在基层一线探寻个人的专业优势和成长道路。

以中心工作为舞台,一批批“青年科研员”“青年工匠”持续涌现,世界首个AI配网调度员、全国首个极近距离盾构施工电缆保护方案、全国首个智能柔性直流配电网工程……在杭州供电公司一系列发展成果中,青年员工的身影始终伴随左右。

青年员工的成长离不开精准的职业规划。杭州供电公司以“阳光成长导航”为平台,围绕青年员工职业生涯成长规划的引导、培育、分享、展示4项基本功能,结合青年员工性格、特长、思维模式等要素开展分层分类指导,做好职业发展规划,把优秀青年员工逐步培养成为技能型、工匠型、专家型人才。

“我们的青年员工是幸运的,幸运地处在新时代,幸运地处在人生的黄金岁月,幸运地处在温暖的集体,幸运地处在国家大力培养年轻干部的大环境中。”国网浙江电力副总经理、杭州供电公司总经理司为国说。



稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63413737

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065