为年轻干部成长搭建更广阔舞台

2月12日,国网湖南省电力有限公司新一轮年轻干部挂职培养锻炼期满考核评价工作全面完成。自1月下旬以来,该公司组建挂职培养锻炼工作现场考核组,分赴所属14家地市公司及相关县公司,以察实情、看实绩、听实话的方式,更为深入、全面地对挂职干部作出总结评价。

实施挂职挂岗培养锻炼,将更多优秀年轻干部放到基层“墩墩苗”,是国网湖南电力强化年轻干部政治历练和实践磨练的重要举措之一。

旗帜领航 拓宽培养路子

国网湖南电力全面贯彻新时代党的组织路线和国家电网有限公司党组决策部署,实施“旗帜领航·组织登高”计划,于2018年10月31日编制《干部队伍建设规划》,明确优秀年轻干部培养的现实需要、长远目标和战略任务。

与此同时,一场组织工作全面“体检”深入展开。从“问诊”到“开方”,该公司聚焦年轻干部工作中的难点、痛点,提出了一系列配套措施,完善重点制度12项,以“精耕细作”的思路,分类实施“领航·接力工程”和“深根工程”,层层释放建设高素质专业化年轻干部队伍的强烈信号。

“领航·接力工程”主要针对以科级干部为主体的年轻干部队伍建设;“深根工程”则是按照“一年转型、三年提升、五年成才”的培养思路,加强对新入职员工的跟踪服务、职业规划、系统培养,持续扩大优秀青年人才储备。两项工程同步实施,进一步拓宽了企业选人用人视野,促进干部队伍和各方面人才作用充分发挥,更好地激励干部担当作为。

德才兼备,方堪重任。国网湖南电力将执行重大任务作为检验年轻干部政治素质、专业能力和作风修养的“试金石”,全面推行组织部门到改革攻坚、重大项目、急难险重任务等现场考核、蹲点和走访,全方位、多角度、近距离了解干部。

2018年11月12日,国网湖南电力首次“优秀年轻干部述能测评会”在该公司党校举行。该公司60名优秀年轻干部围绕服务中心工作、执行重要任务、推进重点工程等,晒成绩、比业绩,谈思路、谋举措。“现场述能让大家切实感受到,只有干得好,才能讲得有底气、述得出实绩!”一名任职县公司副总经理的年轻干部深有感触地说。

通过在重点工作的“赛道”上发现、锤炼、选用干部,国网湖南电力形成了年轻人才脱颖而出的浓厚氛围,年轻干部工作渐入佳境。截至2018年年底,该公司新提任处级干部平均年龄下降5岁,其中,77%的人员具有重点工程、一线岗位工作经历。新提拔科级干部中,“80后”占年轻干部74%。

源头补钙 扣牢思想“扣子”

为确保“好苗子”政治上过硬,国网湖南电力坚持从“源头”抓起,在办好党校青干班的基础上,连续两年举办“80后正科级、85后副科级”优秀年轻干部培训班,举办首期“90后”优秀班组长培训班,把强化政治训练、政治能力贯穿培训全过程,原汁原味“补钙”,扣紧扣牢每颗“扣子”。

2018年5月,在国网湖南电力首期“90后”优秀班组长培训班总结座谈会上,一名参培学员激动地说:“从省公司领导班子成员到省委党校金牌讲师、从高校专家教授到行业领军人才,授课讲师堪称高规格,课程质量更是高水准。”在这批“90后”班组长看来,许多课程既有理论,又有事例,尤其是能够联系电网实际。他们通过参加培训,更为系统地接受了党性教育,对今后工作很有帮助,感觉特别定神、解渴、提气。

依托韶山毛泽东故居、花明楼刘少奇故居等红色教育资源,国网湖南电力建设廉政教育、红色教育基地,以实物、实景、实例、实事为载体,打造党性教育“熔炉”,整合资源、改进模式,引导年轻干部涵养政治品德、加强道德修养。目前,年轻科级干部参训率达100%。

国网湖南电力在抓好干部集中教育培训的基础上,注重加强网络教育平台建设,突出选修与必修两类课程同步开发、过程与结果两级考核相互作用、管理与服务两项功能深度融合,多维度促进干部能力提升。

自2018年以来,该公司主动与湖南省委干部教育培训网络学院深度合作,共同举办专题培训班,将党的十九大精神、省委干部培训精品课程等内容纳入网络培训“必修课”;通过自主选课、累计积分,建设行走的“知识库”、口袋里的“图书馆”,促进干部充分利用碎片时间开展学习;增设网络学习测试环节,杜绝“挂机学习”问题。截至2月14日,该公司年轻干部参加网络培训实现100%全覆盖,年人均培训50学时以上。

墩苗壮骨 压实履责担子

2018年以来,国网湖南电力通过“送出去、引进来”的方式,首次选派13名优秀年轻干部赴国网江苏省电力有限公司、4名优秀年轻干部赴中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司挂职,进一步促进优秀年轻干部在专业对口、业务衔接的重要岗位上开阔视野、锤炼本领、增长才干。

首批赴兄弟单位挂职锻炼的13位优秀年轻干部,有的是本部专业部门内设处室负责人,有的来自县公司“一把手”岗位,专业覆盖生产、营销、财务、人资等多个方面。

挂职干部在实职岗位上,具体参与生产经营管理,近距离学习先进思路和典型经验,深入分析思考分管领域工作存在的差距,积极寻求解决问题的应对之策,撰写专题报告,开展“峰谷电价及需求响应政策运用”“大培训体系建设”等8项课题研究。

国网湖南电力正视年轻干部缺乏基层和艰苦地方磨炼的“短板”,针对性地加大本部与基层单位、业务支撑机构交叉挂职挂岗力度,围绕电网建设、优质服务、改革攻坚、党的建设等重点工作,建立横向、纵向互动的干部能力培养链。

“速生树材质疏松,做不了扁担”。为了让年轻干部真正把锻炼当磨练,扎下根、沉下心,在困难艰苦地方、关键吃劲岗位“墩得更实”,该公司将挂职县公司主要负责人岗位的锻炼周期延长至2年,制订“一对一”的培养计划,对照计划跟踪管理,执行过程考核与结果考核,明确将培养锻炼期间的工作表现、关键业绩、研究成果等情况纳入考核范围。

当前,国网湖南电力在已经形成的9类挂职挂岗培养锻炼模式基础上,持续深化实践,不仅充分考虑挂职干部成长需要,更加注重回应基层工作实际诉求,着力增强挂职干部履职能力与解决基层具体问题的匹配度,做到以事择人、人事相宜,全力以赴做精做优挂职挂岗工作。

对于敢于负责、勇于担当、实绩突出的优秀年轻干部,国网湖南电力将着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念,打破隐性台阶,坚持原则、大胆地用。

关键词: 区块链, 湖南电网

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为年轻干部成长搭建更广阔舞台

作者:杨冬儿  发布时间:2019-02-22   来源:电力网

2月12日,国网湖南省电力有限公司新一轮年轻干部挂职培养锻炼期满考核评价工作全面完成。自1月下旬以来,该公司组建挂职培养锻炼工作现场考核组,分赴所属14家地市公司及相关县公司,以察实情、看实绩、听实话的方式,更为深入、全面地对挂职干部作出总结评价。

实施挂职挂岗培养锻炼,将更多优秀年轻干部放到基层“墩墩苗”,是国网湖南电力强化年轻干部政治历练和实践磨练的重要举措之一。

旗帜领航 拓宽培养路子

国网湖南电力全面贯彻新时代党的组织路线和国家电网有限公司党组决策部署,实施“旗帜领航·组织登高”计划,于2018年10月31日编制《干部队伍建设规划》,明确优秀年轻干部培养的现实需要、长远目标和战略任务。

与此同时,一场组织工作全面“体检”深入展开。从“问诊”到“开方”,该公司聚焦年轻干部工作中的难点、痛点,提出了一系列配套措施,完善重点制度12项,以“精耕细作”的思路,分类实施“领航·接力工程”和“深根工程”,层层释放建设高素质专业化年轻干部队伍的强烈信号。

“领航·接力工程”主要针对以科级干部为主体的年轻干部队伍建设;“深根工程”则是按照“一年转型、三年提升、五年成才”的培养思路,加强对新入职员工的跟踪服务、职业规划、系统培养,持续扩大优秀青年人才储备。两项工程同步实施,进一步拓宽了企业选人用人视野,促进干部队伍和各方面人才作用充分发挥,更好地激励干部担当作为。

德才兼备,方堪重任。国网湖南电力将执行重大任务作为检验年轻干部政治素质、专业能力和作风修养的“试金石”,全面推行组织部门到改革攻坚、重大项目、急难险重任务等现场考核、蹲点和走访,全方位、多角度、近距离了解干部。

2018年11月12日,国网湖南电力首次“优秀年轻干部述能测评会”在该公司党校举行。该公司60名优秀年轻干部围绕服务中心工作、执行重要任务、推进重点工程等,晒成绩、比业绩,谈思路、谋举措。“现场述能让大家切实感受到,只有干得好,才能讲得有底气、述得出实绩!”一名任职县公司副总经理的年轻干部深有感触地说。

通过在重点工作的“赛道”上发现、锤炼、选用干部,国网湖南电力形成了年轻人才脱颖而出的浓厚氛围,年轻干部工作渐入佳境。截至2018年年底,该公司新提任处级干部平均年龄下降5岁,其中,77%的人员具有重点工程、一线岗位工作经历。新提拔科级干部中,“80后”占年轻干部74%。

源头补钙 扣牢思想“扣子”

为确保“好苗子”政治上过硬,国网湖南电力坚持从“源头”抓起,在办好党校青干班的基础上,连续两年举办“80后正科级、85后副科级”优秀年轻干部培训班,举办首期“90后”优秀班组长培训班,把强化政治训练、政治能力贯穿培训全过程,原汁原味“补钙”,扣紧扣牢每颗“扣子”。

2018年5月,在国网湖南电力首期“90后”优秀班组长培训班总结座谈会上,一名参培学员激动地说:“从省公司领导班子成员到省委党校金牌讲师、从高校专家教授到行业领军人才,授课讲师堪称高规格,课程质量更是高水准。”在这批“90后”班组长看来,许多课程既有理论,又有事例,尤其是能够联系电网实际。他们通过参加培训,更为系统地接受了党性教育,对今后工作很有帮助,感觉特别定神、解渴、提气。

依托韶山毛泽东故居、花明楼刘少奇故居等红色教育资源,国网湖南电力建设廉政教育、红色教育基地,以实物、实景、实例、实事为载体,打造党性教育“熔炉”,整合资源、改进模式,引导年轻干部涵养政治品德、加强道德修养。目前,年轻科级干部参训率达100%。

国网湖南电力在抓好干部集中教育培训的基础上,注重加强网络教育平台建设,突出选修与必修两类课程同步开发、过程与结果两级考核相互作用、管理与服务两项功能深度融合,多维度促进干部能力提升。

自2018年以来,该公司主动与湖南省委干部教育培训网络学院深度合作,共同举办专题培训班,将党的十九大精神、省委干部培训精品课程等内容纳入网络培训“必修课”;通过自主选课、累计积分,建设行走的“知识库”、口袋里的“图书馆”,促进干部充分利用碎片时间开展学习;增设网络学习测试环节,杜绝“挂机学习”问题。截至2月14日,该公司年轻干部参加网络培训实现100%全覆盖,年人均培训50学时以上。

墩苗壮骨 压实履责担子

2018年以来,国网湖南电力通过“送出去、引进来”的方式,首次选派13名优秀年轻干部赴国网江苏省电力有限公司、4名优秀年轻干部赴中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司挂职,进一步促进优秀年轻干部在专业对口、业务衔接的重要岗位上开阔视野、锤炼本领、增长才干。

首批赴兄弟单位挂职锻炼的13位优秀年轻干部,有的是本部专业部门内设处室负责人,有的来自县公司“一把手”岗位,专业覆盖生产、营销、财务、人资等多个方面。

挂职干部在实职岗位上,具体参与生产经营管理,近距离学习先进思路和典型经验,深入分析思考分管领域工作存在的差距,积极寻求解决问题的应对之策,撰写专题报告,开展“峰谷电价及需求响应政策运用”“大培训体系建设”等8项课题研究。

国网湖南电力正视年轻干部缺乏基层和艰苦地方磨炼的“短板”,针对性地加大本部与基层单位、业务支撑机构交叉挂职挂岗力度,围绕电网建设、优质服务、改革攻坚、党的建设等重点工作,建立横向、纵向互动的干部能力培养链。

“速生树材质疏松,做不了扁担”。为了让年轻干部真正把锻炼当磨练,扎下根、沉下心,在困难艰苦地方、关键吃劲岗位“墩得更实”,该公司将挂职县公司主要负责人岗位的锻炼周期延长至2年,制订“一对一”的培养计划,对照计划跟踪管理,执行过程考核与结果考核,明确将培养锻炼期间的工作表现、关键业绩、研究成果等情况纳入考核范围。

当前,国网湖南电力在已经形成的9类挂职挂岗培养锻炼模式基础上,持续深化实践,不仅充分考虑挂职干部成长需要,更加注重回应基层工作实际诉求,着力增强挂职干部履职能力与解决基层具体问题的匹配度,做到以事择人、人事相宜,全力以赴做精做优挂职挂岗工作。

对于敢于负责、勇于担当、实绩突出的优秀年轻干部,国网湖南电力将着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念,打破隐性台阶,坚持原则、大胆地用。

      关键词:电力, 湖南电网


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