海南电网公司出台领导人员季度业绩考核评价方案

  近日,海南电网公司出台《公司领导人员季度业绩考核评价方案》(以下简称《方案》),在原有年度考核的基础上,增加对党委管理领导人员季度考核,强调过程管控,健全“领导人员能上能下、收入能增能减”激励机制。

  《方案》考核对象为该公司本部部门、直属机构负责人,各供电局、直属分公司领导班子成员。考核坚持以业绩为导向、体现差异、有效激励的考核原则,对党建、党廉、绩效、安全生产责任到位过程等内容进行考核。考核结果分为A、B1、B2、C、D等级,与领导人员月度绩效工资挂钩。其中,供电局领导班子成员最高奖励可达个人年度工资的8%;最高扣罚达个人年度工资的10%。

  据介绍,此次考核与以往不同的是,考核内容更全面,坚持把政治标准放在首位,将党建责任制、党廉责任制、组织绩效和个人绩效考核、安全生产责任到位过程考核融入考核体系中,客观全面评价领导人员工作业绩,并加大对党建责任制、个人党廉责任制考核的权重;考核指标更加细化,坚持体现差异的原则,注重分析把握不同领域、不同业务、不同级别干部的特点,解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题;激励与约束并重,针对以往考核评价结果“考用脱节”等问题,强化考核评价结果的综合运用,把考核结果作为选拔任用干部和整治不担当、不作为问题的重要依据,与奖金、评先选优和干部能上能下“三挂钩”,让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

  《方案》将于今年第三季度开始执行。下一步,海南电网公司将修订《所属单位领导班子和领导人员年度综合考核评价办法》,将领导人员季度考核和年度考核相衔接,不断优化“季度+年度”的干部考核机制。

关键词: 区块链, 海南电网

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海南电网公司出台领导人员季度业绩考核评价方案

作者:朱玉 孔祥雯  发布时间:2018-08-24   来源:电力网

  近日,海南电网公司出台《公司领导人员季度业绩考核评价方案》(以下简称《方案》),在原有年度考核的基础上,增加对党委管理领导人员季度考核,强调过程管控,健全“领导人员能上能下、收入能增能减”激励机制。

  《方案》考核对象为该公司本部部门、直属机构负责人,各供电局、直属分公司领导班子成员。考核坚持以业绩为导向、体现差异、有效激励的考核原则,对党建、党廉、绩效、安全生产责任到位过程等内容进行考核。考核结果分为A、B1、B2、C、D等级,与领导人员月度绩效工资挂钩。其中,供电局领导班子成员最高奖励可达个人年度工资的8%;最高扣罚达个人年度工资的10%。

  据介绍,此次考核与以往不同的是,考核内容更全面,坚持把政治标准放在首位,将党建责任制、党廉责任制、组织绩效和个人绩效考核、安全生产责任到位过程考核融入考核体系中,客观全面评价领导人员工作业绩,并加大对党建责任制、个人党廉责任制考核的权重;考核指标更加细化,坚持体现差异的原则,注重分析把握不同领域、不同业务、不同级别干部的特点,解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题;激励与约束并重,针对以往考核评价结果“考用脱节”等问题,强化考核评价结果的综合运用,把考核结果作为选拔任用干部和整治不担当、不作为问题的重要依据,与奖金、评先选优和干部能上能下“三挂钩”,让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

  《方案》将于今年第三季度开始执行。下一步,海南电网公司将修订《所属单位领导班子和领导人员年度综合考核评价办法》,将领导人员季度考核和年度考核相衔接,不断优化“季度+年度”的干部考核机制。

      关键词:区块链, 海南电网


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