海南分局:主动求变应对班组改革,加强班组标准化管理

作者:杜晶 发布时间:2018-01-23   来源:中国电力网

  2018年初始,海南分局为落实《乌海电业局基层营销单位机构优化调整实施方案》,提高营销工作效率,提升营销业务管理水平,完成了营销班组机构、人员和职责分工的调整。面对工作职责的较大变化,用电检查职能的全面强化,海南分局用电检查班及时进行了内部工作方式的重新调整,以适应新的形势和要求,加强班组标准化管理。

  用电检查班是本次机构改革的重点,该班组以管理规范化、标准化为主线,细化职责分工、明确工作要求为开端,为有效提升班组管理奠定基础。在职责分工方面,通过全体班组人员的讨论,一致同意按照线路分工,专人负责线路、台区客户所有业务和工作,这样可以充分调动班员主观能动性和责任感,提高工作效率,减少工作差错和障碍。在这一大原则的确定下,该班组制定了《用电检查班2018年工作计划》,所有工作按照线路、台区分解落实到每个班组成员,同时对周期性检查、抄表质量管理、线损管理、计量管理、业扩报装等班组各项业务工作要求和完成时限作出详细说明,确保工作落到实处,达到工作的标准化要求。

  在班组工作重新调整后,该班组随即组织开展了班组标准化管理制度--绩效考核办法的修订,以适应班组职责新的变化。从工作实际出发,本着公平公正的原则,充分体现反映班组员工的实际工作成绩,形成绩效考核促工作推进的闭环管理模式。

  接下来,该班组将根据班组成员需求,进行相应技能培训,提高人员的工作能力,更好的适应岗位要求,安全、规范开展各项工作。

      关键词: 海南供电分局


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