南方电网公司上半年精益管理新举措新实践新成果综述

作者:谭欢 发布时间:2017-07-14   来源:中国电力网

  精益管理,是南方电网公司“两精两优、国际一流”中第一个“精”的本质内涵,是推动公司由优秀走向卓越的重要举措和必然要求,也是公司“十三五”乃至更长一个时期的管理“主题词”。

  今年初,公司发布了精益管理总体方案及配套文件,吹响了推进精益管理工作的冲锋号。半年来,公司各级干部员工迅速行动,全面落实各项举措,积极实践,精益管理取得诸多阶段性成果。

  导入理念 精益理念深入人心

  “全面推行精益管理,核心是人的精益化。”在南方电网公司2017年工作会议上,公司党组书记、董事长李庆奎一语中的。

  有什么样的理想,就有什么样的方向。为厚植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,公司根据半年多来广大干部员工提出的若干问题,收集整理编制成100问手册等培训材料,全面梳理精益管理理念、方法和工具,回答具有南网特色的精益管理是什么、为什么和怎么干。

  在理念培训方面,公司举办两期处级干部精益管理示范培训班,培养100多名“知而能道”的精益“种子”;采取分级轮训、宣贯方式,开展100多期培训,基本做到了全员覆盖。同时,公司综合运用报纸、楼宇电视、微信等媒介,深入报道分子公司策划落实、基层典型探索实践,营造以更高的标准完成日常工作的舆论氛围。

  用好载体 达标评价找准方向

  全面标杆管理和全员自主改善,是推进精益管理的两个载体。今年上半年,公司系统首次完成全覆盖标杆评价工作。采取分子公司自评、总部复核方式,完成省级单位2015年综合标杆锚定值核算、2016年一流水平认定,广州、广东、深圳3个省级电网公司达到国内一流水平。经各省公司评价,8个地市局达到国际、国内、网内一流水平。

  按照“严控比例、优中选优”原则,采取“分级评价、专业负责”方式,对18949个班站所开展星级评价,评出三星1549个、四星366个,五星38个。通过开展班站所标杆星级评价工作,发现实际业务痛点,围绕安全生产、市场营销、基建物资和信息建设的核心业务指标,基层员工主动查找问题和短板,通过7S管理、微小改善和员工众创等形式,自主改善,精益求精。

  超高压公司、调峰调频公司及鼎和保险公司等6家竞争性业务公司确定了同业对标2015年指标锚定值和2016年行业一流水平。

  抓好实施 精益管理融入工作

  道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。推进精益管理工作,关键在于落实。

  “引导员工集中精力干好本职工作,专注做好每一件事,在每个环节上力求最佳,精益求精。”公司董事、总经理、党组副书记曹志安在公司精益管理专题会议上的讲话,言犹在耳。

  今年上半年,公司全面实施精益项目,总部各部门在可靠性管理、线损管理、营销创新、合同管理等方面启动一批精益项目,发挥了较好的示范和带动作用。省、地、县三级申报入库精益项目3246项,并已试点实施一批示范项目。

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