2月21日，国网四川省电力公司启动2017年“管理提升年”活动，开展系列促管理提升的活动，旨在巩固“三集五大”体系建设、2016年“效益提升年”活动取得成果，着力解决管理方面存在的突出问题和短板，实现企业管理成熟度和业绩卓越度持续提升。
当前，国网四川电力面临经济新常态、改革创新、经营管理等多方挑战。经济发展进入新常态，电量增长放缓，许多在高速增长期被掩盖的深层次问题和突出矛盾开始显露出来，必须抓住管理这个“化解风险、应对挑战”的牛鼻子。实施“管理提升年”活动是实现企业发展战略的重大举措，对促进管理理念和手段不断创新，具有十分重要的意义。
此次“管理提升年”活动紧扣经营管理活动中的薄弱环节、管理短板，聚焦关键资源和核心业务管理等重点领域，坚持补短板、练内功、强基础，使企业管理基础更加牢固，核心竞争更加突出，业务运转更加高效，支撑保障更加有力，最终实现“十个加强，十个提升”。
“管理提升年”活动方案分别就人力、财务、物力、科学规划、电网建设、电网运行、管控系统建设、电力市场运营、全责任体系、服务平台建设等10个方面确定重点提升内容，覆盖28个专业部门，包括137项提升任务。
