“拨算盘”也能产生效益？国网四川省电力公司综合服务中心用实际行动给出了答案。
2016年是国网四川省电力公司的“效益提升年”。这让国网四川电力服务中心财务资产部犯了愁。该中心财务资产部负责国网四川电力直管工程和集中采购物资、15家直属单位和5家子公司的会计核算、财务收支、财务预算、资金管理等业务。这21家会计主体，年管理资金量超110亿。没有用电业务，也不负责资产管理，如何协助集中核算单位提升效益，真还得好好下工夫。
三个臭皮匠赛过诸葛亮。在近50名财会人员撸起袖子干起来后，还真创出了效益！
践行财务集约
规范有序生效益
自财务集约化以来，财务工作的管理职能越来越重。腰缠万贯感觉神气，干起来可真是操碎了心。上与省电力公司沟通、下为员工服务，内与集中核算单位协调、外与供应商和工程施工方联系。既要当好省电力公司与集中核算单位的“传声筒”，又要做好财会业务的“服务员”。
仅2016年，国网四川电力服务中心向国网四川电力提交财务信息报告8份、呈报专题报告5份，向集中核算单位发布财务信息通报76份，及时反映生产运营风险，强化风险管控。处置工程项目后期工作和遗留问题220余项，有力推动资产质量提升和债务风险化解。在电子短信平台发布信息600余条，实现业务信息适时反馈。冲抵物资采购超期预付款5200余万元，有效降低资金风险和资金使用成本。
严控财务预算
精打细算出效益
国网四川电力服务中心财务资产部财会人员都有一种感觉——钱越来越不好花了。不是“钱袋子”里没钱，是扎袋口的绳子越收越紧了。
2016年更是这样。按照提质增效的要求，国网四川电力服务中心加强综合计划和预算管控，坚持无预算不开支、有预算不超支。也就是说，月底就要想好下个月哪些地方要花钱、花多少。花多了不行，花少了没计划性也不行。这开始让大家认真思考“钱要怎么花”这个问题了。
精打细算的习惯慢慢养成，内部管控逐步规范，资金周转率和利用率不断提高，规范高效就这么实现了。国网四川电力服务中心根据预算执行进度及时提醒各集中核算单位，及时调整预算，集中核算单位全年可控成本较预算值节余数千万元，占预算6.54%。
把好报销关口
用好政策挤效益
费用报销是花钱的最后一道关口。这个关怎么把，财务管理有规定。怎么让近万名服务对象清楚走关口的路径，是“服务员”重点思考的事情。2016年年初，国网四川电力服务中心根据最新的财务管理规定，再次修订了《会计核算业务指南》，并在信息内网发布，实现“一本通”。按照《指南》的指引，年内共退返重复申请、杜绝虚报费用涉及金额约200万元。
2016年5月，营业税改增值税全面实施，送来降本增效又一阵东风。“记得一定要开增值税专用发票，这样可以抵扣税金，节约成本。”这句话成了财务资产部会计们的口头禅。
在乘“营改增”税收政策东风的同时，国网四川电力服务中心做好资金支付融合和发票验证工作，进一步强化费用报销审核，做到进项税应抵尽抵，“挤”出了不少钱。集中核算单位全年增加生活服务类和建安类税金抵扣逾9000万元，降本增效十分明显。
加快资金流动
节约成本抠效益
如何让手里的钱快速流转起来，避免资金长期占用产生不必要的成本支出，是国网四川电力服务中心2016年财务精益化管理的重点。
在《重大电网建设项目实施阶段成本管控精益化管理》精益课题研究中，国网四川电力服务中心从系统控制、业务关联审核、实时在线监控等多个维度，建立了基建项目成本超概预警和能控机制，并将课题研究运用到实际工作中，及时清理预付工程和物资采购款，加速抵扣、限时入账。
2016年，国网四川电力服务中心充分运用资金支付平台，减少资金占用时间；通过精益化管理，预付款平均占用时间减少约154天；按2016年央行基准年利率4.75%进行估算，节约资金占用成本280万元以上。
按照国家电网公司财务工作“六统一、五集中”工作要求，国网四川电力服务中心充分发挥财务集约化的管控优势，自成立以来累计支付资金超600亿元，实现零差错，年度会计集中核算任务完成率和财务服务满意率均为100%。该中心负责的集中核算业务在中央巡视、国家电网公司依法治企检查等巡视、检查、审计、监察中，均未被提出涉及会计核算和财务管理需整改的问题。
