2月20日，超高压公司以视频会议形式举办了2017年精益管理倡导者培训班。本次培训班的举办，标志着超高压公司精益管理工作全面启动。
据了解，为深入普及精益管理理念，形成全员持续改善、精益求精、追求卓越的精益文化氛围，培养一批精益管理骨干及基层技术技能工匠，为推动超高压公司实现“两精两优、国际一流”的发展战略提供坚实的人才支撑和智力保障，超高压公司制定了精益管理培训工作方案，计划在2017—2018年结合精益管理工作推进情况，分层、分级开展各项精益管理培训，内容包括对管理人员开展精益理念和方法培训，对班组成员进行精益方法和工具培训，对精益项目负责人开展项目分析诊断、设计计划、组织实施培训，做到科级以上干部全覆盖，班站全覆盖。
本次培训面向超高压公司系统各级领导干部及全体员工，旨在通过培训使全体员工基本掌握精益管理理念、原则和方法。本次培训班结束后，超高压公司还将组织63名精益管理骨干前往广州直流技术培训基地，参加为期5天的精益管理绿带培训班。绿带培训班的培训对象为超高压公司精益管理骨干，主要是本部各部门综合科科长、各单位分管企管负责人及企管专责。通过培训，精益管理骨干能熟悉精益理念，熟练运用精益生产方法和精益工具，指导精益项目推进，在各部门、各单位精益管理充当种子选手。(孙志斌 李桦)
