中电装备公司将全面落实中央“一带一路”建设部署，深入贯彻国家电网公司各项决策要求，坚持以市场为导向，深化国际产能合作，大力开拓境外国际工程总承包市场，全力推进项目开发与执行，稳步推进国际业务又好又快发展。
抢抓宝贵机遇，积极稳健“走出去”
过去一年，在公司党组的坚强领导下，中电装备公司国际工程总承包业务不断取得实质性进展。新签国际合同额再创历史新高，国际工程总承包业务实现特高压、国家骨干网、直流工程、中低压配网全领域覆盖，成功运作BOT、买贷、卖贷、优买、现汇等多种融资模式，国际业务合同额位列ENR250家全球最大承包商第128名，已逐渐跨入国际工程总承包行业输变电领域的领军企业行列。
“落实中央‘一带一路’建设部署，深化国际产能合作，大力开拓境外EPC、BOT项目市场。”在公司三届二次职代会暨2017年工作会议上，公司党组对国际EPC业务提出明确要求。当前，中电装备公司正处于“走出去”发展的最佳机遇期、优势潜能的有效释放期、跨越发展的关键窗口期，机遇千载难逢，挑战前所未有。
道虽迩，不行不至。2017年，中电装备公司明确要坚决贯彻公司党组决策部署，以签约履约为根本，以组织协调为抓手，以团队建设为保障，抢主动、谋创新、补短板、增效益，拓展开发模式，规范体系运作，打造精品工程，加快建设国际一流工程总承包企业。
注重效益效率，创新发展添活力
把能力建设作为首要任务。提升海外重要市场项目群管理能力，形成专业管控横向覆盖、纵向贯通的工作模式。持续提升技术商务支撑能力，加大技术商务储备，增强重大专业问题技术商务解决能力。持续提升管理保障能力，把开拓创新作为内生动力，全员、全面、全方位、全过程提高工作质量，形成更贴近海外业务的管理模式。
把规范运作作为基本要求。严格“三重一大”制度执行，加大制度宣贯力度，强化制度执行的刚性，严控各类经营风险，规范在建项目履约，健全事前防范、事中控制和违规惩处的闭环管控机制，为企业持续健康发展提供根本保障。创新市场开发路线，密切全业务链伙伴关系，增强对新商业模式的驾驭能力，对市场需求提出专业化、系统性解决方案。
把人才培养作为重要保障。推进职业经理人任期制，加强人才引进与内部人员培养，提升海外本地化用工比例，建设结构合理、素质优良的专业人才队伍，为实现海外业务又好又快发展增添新动力。
把管理创新作为有效抓手。创新是引领发展的首要驱动力。贯彻公司关于国企改革的具体要求，开展市场竞争类企业改革，深化市场化经营机制，进一步增强经营活力。加强机构扁平化、专业化管理，建立专业化管理体系，加强项目开发及执行工作的管控。根据市场需求和发展需要，创新项目融资模式，降低境外税务风险，深化考核激励机制，提升业务服务支撑能力。
坚持市场导向，推动发展上台阶
坚持市场化导向，增强核心竞争力。加强投融资模式的研究与应用，探索多种开发模式，提升市场竞争力。突出核心业务，突出高端技术引领，打造富有特色的拳头项目。全力推介全球能源互联网理念，分享电网运维、人才培训等方面的技术成果和管理经验，并作为核心业务的有效补充和保障。
集中力量抓好项目履约。全力推进巴西美丽山二期±800千伏特高压换流站工程、巴基斯坦默—拉±660千伏直流输电工程、埃及EETC500千伏Ⅰ期输电线路工程、埃肯±500千伏直流输电线路工程、土耳其凡城60万千瓦背靠背换流站项目、缅甸230千伏主干网联通工程等重要工程建设，确保巴西、巴基斯坦、尼泊尔等国在建重点工程完工交付。
提升海外业务管理水平。打造先进的项目管理体系，充分发挥工程总承包平台优势，细化海外工程总承包业务各专业工作内容、工作流程，严格落实各项工作机制，提高项目运作效率，高质量高效益履约。结合项目所在国别特点、技术标准，实施现场差异化管理，提升项目管理效率。
注重市场培育。加强海外机构建设，发挥海外代表处“桥头堡”作用。深化对项目国政策形势研究，积极争取国家政策支持，参加政府、全球能源互联网合作组织及其他相关机构的展会、峰会，多措并举展示公司在国际电力领域的领先形象，为国际业务开拓提供有效助力。
闻鸡起舞，登高望远。在公司党组的坚强领导下，中电装备公司坚定目标，把握机遇，努力把握海外项目履约和市场开发两个重点，在创新发展中开拓国际工程总承包市场，为做强做优做大、加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献。（中国电力技术装备有限公司总经理 贾志强 党组书记 郭日彩）
