2016年，云南电网公司试行大考核机制，通过发挥绩效考核的“指挥棒”作用，牵引该公司各层级不断提质增效，创造价值，积极工作，严控工作质量事件，促进公司良性发展。
紧抓两个重点，促进业绩提升
据了解，大考核体系由云南电网公司绩效管理委员会办公室牵头，各部门分专业开展考核管理，各层级考核共同构成。绩效考核是在KPI指标考核的基础上，借鉴全面质量管理的思路，通过对工作亮点进行激励，增强“高线”意识;通过对工作质量事件进行考核，强化“底线”意识，从而在各层级建立“坚持高线”和“远离底线”的考核体系，促使全体干部员工不断提质增效、创造价值。
大考核体系的关键是“抓两头、促中间”，云南电网公司紧紧抓住工作亮点和工作质量事件考核两个重点，积极争取工作亮点，严控工作质量事件，促进业绩水平不断提升。从该公司2016年一、二季度工作绩效考核结果看，各部门、中心及各单位按照考核导向和要求，认真梳理了工作亮点和工作质量事件，客观反映了各部门、中心及各单位的工作成效。
为了抓好大考核体系的落实，云南电网公司要求各部门、各单位充分发挥绩效“指挥棒”的作用，鼓励向上向善。将考核结果层层落实到人，充分奖励为公司创造价值、作出贡献的人员等，并对造成损害、损失和不良影响的人员等给予相应的考核。
云南电网公司党组书记、董事长汪际峰表示，要发挥好绩效的“指挥棒”作用，要“管得住”和“理得清”。“管得住”就是管住歪风邪气，管住突破底线的工作质量事件;“理得清”就是要分清好坏、赏罚分明。
查缺补漏，持续改进
通过绩效考核结果，该公司对业务和工作进行总结，并研究如何将工作亮点发扬光大，如何改进提升存在的问题，并对照年初目标、年度各项计划和指标进行检查，有针对性地改进进度滞后和存在疏漏的工作，对完成全年经营目标和各项任务起到积极的促进作用。
在充分应用绩效“指挥棒”的同时，云南电网公司进一步完善大考核体系，促进企业良好发展。各部门、各单位积极行动，统筹考虑好各体系、业务间的关联关系和影响，形成合力。云南电网公司进一步修编考核办法，对直接创造价值与间接创造价值的激励区分、工作质量季度考核与南方电网公司业绩考核的衔接、长期严守底线的激励方式等工作开展研究，进一步增强考核的差异性和针对性。
“通过大考核体系的建立，牵引公司各层级不断提质增效，创造价值，积极争取工作亮点，严控工作质量事件，形成合力。”汪际峰表示，将进一步提升干部员工对大考核机制的认识，加快大考核机制在公司各层级落地，充分发挥绩效的“指挥棒”作用，为公司实现“两精两优、国际一流”战略目标提供保障和支撑。
