10月31日，吉林长春供电公司正式收到“一种基于CAN专线技术的供电单位智能电费管理系统”专利授权书。这是该公司巩固和保护营财一体化成果所作出的又一重大举措。
年初以来，长春公司按营财一体化要求，在试点成功基础上，在全公司范围内推广自主研发的智能电费管理模式。在几个月里，先后完成了《对公用户收费操作手册》的编印、 “供用电合同补充页”签订、新模式宣传推广、新模式双轨单轨运行等一系列工作，真正了实现营财“一本账”管理，资金回收成功率、营财电费资金自动核对准确率、电费实收集成率均达100%。精简银行账户8个，达到国家电网公司对电费账户“一行一户”的要求。
为明确营财数据差异的管理责任，规范营销账务人员的工作质量和操守，强化对电费工作的全程管控，吉林长春公司在“营财一体化”全面实现的同时，开发了营销账务稽核系统，对营销系统推送到财务系统的凭证信息与银行存款数据进行一一比对，将不匹配数据筛选出来，从而自动稽核出差异数据，及时进行处理，确保营财数据一致，切实规避企业经营风险。
“全新电费管理模式推行后，近万笔对公业务对账，一个人轻松完成，在三年前是无法想象的，节约了人力资源的同时，工作效率大大提升，优势显而易见！”吉林长春公司营业及电费室电费账务班班长郭丽娜拿着两张表格说到：“而且这种模式是有双重保障的，这一张是我们对账后生成的表单，另一张是财务人员在新开发的稽核系统上生成的报表，月末两张表上的数据必须核对一致，公司资金风险大大降低。”
从理论层面探讨电费管理新模式到配套系统上线测试，再到试点试行全新电费管理模式，长春公司攻坚克难，终于全面实现“营财一体化”。
