10月18日，江苏泰州供电公司发布关于2016年度技能人员“双提升”考评情况通报，标志着该公司“双提升”考核工作进入分析改进阶段。
“雏雁”“双提升”考核工作围绕岗位培训和评价工作的要求，以工作近5年的“雏雁”新进员工为主，抽选运检、营销、调度、信通等4个专业15个岗位工种工作5年以上的部分人员同步参加考核，通过理论测试、实操考评和现场答辩3个环节，集中检验新员工培养效果，对个人及单位进行全面评价，采用百分位平均值对各专业及各单位新进人才培养进行排序分析，将该平均值作为评价各专业各单位新员工培养状况的依据，并对排名前10%和后20%的员工落实绩效奖惩措施。
据悉，为提升年轻员工的技能水平、提升骨干人才的创新能力，继去年开展生产人员“双提升”考核试点后，今年以来，泰州公司又开展了此项工作。在该工作开展中，泰州公司积极落实分解工作任务，加强岗位培训，完善了21个专业工种的《新员工学习指导书》，梳理了运检、调度、营销、信通等专业的15个岗位工作相关培训内容和知识点，并明确了各岗位工种实操技能的规范要求，同时与技能人员技能鉴定紧密结合，由工种鉴定题库内容和岗位培训学习内容2部分构成理论考试内容，并外请了各专业岗位的第三方专家全程参与理论出卷、实操考评和现场答辩，安排纪委全程监督。
目前，通过“双提升”考核培养，泰州公司已有1名“雏雁”成长为“中央企业技术能手”、2名“雏雁”成长为公司核心班组长。该公司将继续做好该项工作的分析改进工作，促进该项工作持续开展和内部人力资源开发。
