广州电力建设有限公司拥有过硬的应急队伍和完善的装备。
9月30日，南方投资集团在番禺开展第十届电建施工技能竞赛。图为该单位新研制的电缆头自动化处理装置。
东非塞舌尔共和国，2018年7月5日早上5点。潘华颍在一处公寓里来回踱步，有点紧张又满怀期待地等待着广州传来的试卷。
一个半小时后，潘华颍顺利地做完了答卷。两天后，他又参加了半小时的视频面试。
那一年是潘华颖来到广州南方投资集团有限公司(以下简称南方投资集团)的第8个年头，他经历了一次终生难忘的考试。与他一同参加这次考试的，还有南方投资集团在国内的近2000名员工，大家一起竞争800多个岗位。
2018年，南方投资集团谋划的这次全员竞岗犹如一记“惊雷”，激荡长空。不看背景，看能力，不拼资历，拼实绩。正在塞舌尔做青年志愿者的潘华颍也跃跃欲试，他很快填报了两个志愿，兴奋地走完了跨国竞聘的所有流程。
忧思
2012年—2017年，广州供电局下属最大的职工持股企业——南方投资集团业绩持续下滑，业扩工程市场占有率由2014年的67%下降到2017年的34%。连续六年，员工工资没有变化，一些人开始出现了何去何从的念头：中层干部对管理模式的不确定表示忧虑，普通员工对于身份归属问题颇有疑惑。
尤其是随着市场化改革的深入，南方投资集团旗下几大板块的市场，逐渐被外界蚕食瓜分。“可以说是内忧外患。”财务总监李春庭告诉记者，那段时间流传国家电网正在关停职工持股企业，这更加剧了大家的不安。
熬下去，日子会越过越苦。南方投资集团的转型发展，比以往任何时候都来得更加急迫。
2017年3月，温培锋被任命为广州供电局职工持股企业改革推进工作小组组长，6月份正式任命为南方投资集团董事长、党委书记。按照职工持股企业改革要求，6月底，南方投资集团及下属40多家子公司完成非公股权清退和公有平台股权吸纳，转制为集体企业，纳入南方电网公司系统内统一管理。
一个用工数近9000多人的企业，按照温培锋的说法，“每天一睁开眼就是1000万元的开销”。做惯了管制性企业领导的温培锋，开始感受到了竞争性企业经营的压力，“它与供电局的差别在于，必须要有经营业绩才有工资发放。”
与管理供电局不同，现在他必须带领整个团队出去“觅食”。“觅食”二字既有竞争市场的残酷法则，也有对自身捕食能力的担忧。
除了经营，安全生产的压力更是不容小觑，一天至少200个工地，高峰期300多个，几千人在现场，“任工作组组长期间33天内，就发生3起安全生产事故。”温培锋告诉记者，这像是一个下马威，显示了企业到了非改不可的境地。
转型是一个企业自我生长的选择，如何保障生产安全？如何保持局面稳定？如何进行改革破局？这些问题一直萦绕于温培锋的脑海中。
有时候实在思绪如麻，他就回到家乡青山掩映的房屋里翻阅一些书。“我这个人比较单调，回家除了带带孙子，就是看看书。”
谋划
1999年成立南方电建集团，也就是南方投资集团的前身，经过二十年发展，集团拥有40多家企业，摊子虽大，但大而不强，子公司都各自为战，不利于整体利益的黏合。
“以前计划经济的思路很浓厚，后来才慢慢有了市场经济的意识。”党委副书记苏伟说，没有清晰的战略，每一步都是草鞋没样，边打边像。尤其是各单位重经营轻党建，这与十九大以来中央的精神也格格不入。
改制后的企业由谁组成，以及如何组织起来，这个问题看似简单，实际上是企业活下去的关键。
经过数十轮现场访谈和会议研讨，2018年初，南方投资集团启动集团管控体系搭建工作，5月份在法人治理结构、管控模式和总部定位、组织机构设置和人员变革、集团管控清单、绩效考核激励机制、财务共享中心等6大方面达成广泛共识。
领导者的格局和视野决定着企业发展的成败。在改制的全过程中，温培锋很注重民意，让别人先表达意见，然后再民主集中。“我们的改制方案都是从下面找的思路，而不是办公室里拍脑袋想出来的。”企业管理部总经理李红宇说。
“这样一来企业的四梁八柱就得到了重构，”苏伟说，尤其是从法人治理结构上进行了完善，明确了党的组织管理架构，企业开始向主业看齐了，更多地讲政治、讲责任、讲奉献。
组织架构一变，人事改革呼之欲出。从2018年5月到8月，南方投资集团开始公开竞岗，二级公司中层及以下，全员起立。1879人竞聘855人录用，这是一个大手笔。当时温培锋心里是矛盾的，“怕出问题，甚至担心有人想不开跳楼。”但看着大家期待的眼光，他毅然出手。当然，这背后离不开广州供电局领导的鼎力支持。
竞岗制度一出，有人含泪而别，有人意气风发，“想不到还真的有这种机会。”有能力的员工发现，自己的职业前景不是一眼看到头的那种，只要肯努力，也能拥有一个美好未来。当然也有个别人心怀不满，跑去告状。“干了一辈子，快退休了，在工作方面从来没有人告我的状，来南方投资集团就被告了两次。”说起这些往事，温培锋已经风轻云淡。
这次改革是南方投资集团历史上具有里程碑意义的大变革，它为广大员工提供了前所未有的发展空间，拼搏竞争意识深入人心，效果非常明显。
如果说企业的组织结构是组织骨架的话，那么组织制度就是一个组织的肌肉。为建立完善的制度管理体系，南方投资集团出台125项管理制度，推动制度责权体系变革。125份制度就是125份人与人的约定，也是把这9000人凝聚成团的催化剂。
集约化、规范化、科学化的管控效力充分展现。财务共享中心成立后，南方投资集团实现财务人员统一由集团本部管理，以统一财务共享服务费的方式独立运作，这一运作每年少缴企业所得税近400万元。通过集团化管控，专项推进历史旧账追收工作，今年上半年，南方投资集团累计收回旧账15.2亿元，存量资产质量得到优化。
截至目前，南方投资集团已纳入关停并转21家企业，计划2020年压减至21家，减少法人户数50%。瘦身之后，南方投资集团旗下电力建设板块企业17家、科技制造板块企业3家、物业运营板块企业2家，三大业务板块资源更加集中，提质增效作用更为明显。
裂变
怎样才能真正带动近万人的企业走出低谷？从职工持股企业到集体制企业，转变的核心是什么？在基层摸爬滚打十几年，温培锋爬过电杆、抬过变压器、下过电缆沟。他太熟悉业务了，而要带好队伍，他就是简简单单的四个字：躬身垂范。
一次午饭后，温培锋随便走走，正经过了公司负责的一个工地，他不声不响地盯了30分钟。上班后，他立即召集相关负责人，一一指出发现的问题。
人不率，则不从；身不先，则不信。一个抓执行力的领导，必然是一个注重细节的领导，但他不是死抠细节，更多的是见微知著。
对于安全生产问题，温培锋要求安全监管部每月整理一份安全事故隐患简报给他，各种大小隐患都拍成图片，一目了然。“有时候夜里面，董事长看了简报还打电话过来。”安全监管部总经理陈伟松说，公司还规定，二级公司班子成员每天要有60%的人到现场，施工现场管理“七项措施”，施工方案必须由一把手签字，“还是‘乡规民约’土办法管用。”
问及南方投资集团这两年的变化，员工们心里都门清：从等、靠、要到闯市场，从粗放服务到精细服务，从领导率先垂范到员工齐步跟随。
在竞争性行业，一个单位的口碑很重要，名头响亮，就是无形的金字招牌。“江湖地位得靠自己去打拼”。然而，江湖又是矛盾的，你越想大嗓门去揽客，越没人理你，“反而是放低身段做好服务，江湖地位就上来了”。温培锋一直相信汗水与土地的承诺，先把汗流了，才有土地的丰厚馈赠。
南方投资集团的下属企业增电集团在广州增城地区设立了4个工程分部、6个镇级营业厅，主动承揽工程业务。“活一起干，生意一起去跑。”增电集团副总裁、市场部总经理符达广认为，作为竞争性企业，等靠要只会失去市场。在大型施工现场，不管有多晚，增电集团的管理者都会守在现场，看着员工干活，这令当地政府和大企业刮目相看。
从2017年开始，增电集团签约金额连续增加，今年签约项目将达到1000多个，平均每天有20多个现场在施工。说起业务项目，符达广谈笑风生，他说，接的项目越来越多，员工斗志更昂扬了，“业务与收入挂钩，大家都尝到了甜头，愿意去多跑、多干。”
服务从粗放到精细的转变，靠的是见识和能力。“如果树上有一个桃子，踮起脚够不着，跳起来可能摘得到，我会毫不犹豫地蹦一蹦，伸手去摘。”李韶涛说，当温培锋请他担任职业经理人时，自己没有犹豫，“把手伸出去，摸一摸天花板的高度。”
被聘为南方投资集团首个职业经理人的李韶涛，在任职广州市电力工程设计院总裁后，曾向员工发出灵魂三问：“你们有没有把客户的关切变成自己的关切？”“当机会来的时候，你有没有能力抓得住？”“你能不能把危机转化成机会？”
作为南方投资集团的试点单位，广州市电力工程设计院在薪酬分配方面，改变了以前按产值分配的传统做法，改为按工作量分配，激发了各个岗位员工干活的积极性。2019年，广州市电力工程设计院合同额突破3亿元，同比增长30%，营收和利润均创历史新高，业务范围已经拓展到海南、广西等地区。
新生
拿到入户广州的通知，尹兴周终于笑了，作为南方投资集团下属企业广州市电力工程公司专责，2007年大学毕业后，尹兴周一直在干工程，工程到哪里，家就搬到哪里。12年时间，他带着妻儿搬了50多次家。
2015年，他正式入职南方投资集团，几年时间，他拿下了二级建造师、一级建造师的资格证。2018年，通过竞聘，他成为了主网工程部施工专责。明年，尹兴周新买的房子就要交楼了。“有户口，有房子，再也不用打游击了。”
就在尹兴周埋头苦干探路远方的时候，南方投资集团也不声不响地走到了南方电网集体企业的榜首，2018年经营业绩创出新高，合同签约额达到92亿元，同比增长25%；营业收入增长迅猛，突破80亿，同比增长18.4%。在市场竞争最为激烈的非关联业务上，南方投资集团实现逆转：今年1至8月，合同签约额在2018年比上一年增长41%的基础上，同比又增长20%。
改革由内而外，制度土生土长，业绩逆势而上。两年时间里，南方投资集团实现了从追赶者到排头兵的变化，甚至国家电网的集体企业也过来取经。
“老温这个人，没有什么高深的想法，就是领导带头，实实在在做事。”在广州供电局召开的一次视频大会上，南方投资集团被时任广州供电局董事长甘霖点名表扬：“南方投资集团这两年为什么发展这么好？就是老温带头，把大家干事创业的劲头带起来了。”来到南方投资集团总部十余年的一位员工说，“第一次在这么大规模的会上听到上级单位对南方投资集团的公开表扬，内心非常激动”，“感觉所有的累和付出都值了。”
温培锋开始有了难得的短暂轻松，员工发现董事长终于有时间出差了。两年来，温培锋从没出去过，他心里似乎憋了一口气，就像农民收割稻子一样，一茬地必须一口气割完才会直起腰休整一下，汗水和微笑都在心里沉淀。“以前大家不太瞧得起我们，现在对我们有所改观。”
世上的事大抵如此，下苦功才是最快的捷径。南方投资集团的转型发展之路生动地表明：集体企业也可以蹚出一条适合自己特色的发展之路。
“不要把集体企业看成包袱。”李春庭说。“我们的经验如果对兄弟单位有什么借鉴的话，就是我们最大的意义。”
>>数说
2018年，南方投资集团合同签约额新突破，达到92亿元，同比增长25%。
营业收入增长迅猛，突破80亿元，同比增长18.4%；利润突飞猛进，实现5.4亿元，同比增长20.8%，增幅均远超历史发展水平。
在非关联业务上，今年1至8月，合同签约额在2018年比上一年增长41%的基础上，同比又增长20%。
南方投资集团成功跻身中国服务业企业500强(394位)、广东省企业500强(184位)，并挺进广东省优秀企业行列，成为广东省AAA级(最高评级)企业管理创新示范基地。
■特写
此处心安即为家
——记南方投资集团旗下一名普通员工的心路历程
参加工作的第3天，在工地现场上，他面前突然掉下来一个人。从铁塔的横担上甩下来，头撞在了主材上，昏了过去。尹兴周当时吓坏了。他跑过去跟师傅说：“我不想干了！”12年过去了，尹兴周依然奔波在工程现场。每次现场交底时，他都会把这次亲身经历讲给工作人员听：“如果当时他没扣上了第二道保险扣，人就没命了。”
从刚毕业时的一名临时工，到如今成为南方投资集团旗下工程公司主网工程部的一名专责，尹兴周的足迹遍布大半个中国，租房价格也从最开始的每月250元涨到了现在的1750元。12年间，他带着妻儿搬家超过50次——工程项目在哪里，家就搬到附近的地方。
来到南方投资集团之前，尹兴周曾待过3家大型送变电工程公司，干过钢筋工、焊接工，立过塔、架过线。“干工程太苦了。”他曾经多次想退出工程这个行当。
他哭过几回。
在东莞棠下的一次青赔谈判中，对方灌了他不少酒。那天深夜，他伴着酒精的麻醉回到廉租房，晕倒在地上。睁开双眼时，他看到一个身影，歪斜地被一堆呕吐物包围着，恍然大悟：原来自己在呕吐物上睡了一个晚上。一种前所未有的悲怆感，压得尹兴周喘不过气来：毕业这么久了，为什么会混到今天这个地步？苦闷的时候，他想点燃一支烟，但终究没有。他说“舍不得抽”，“一个人的工资要养一家人，得计算柴米油盐的花销。”
在一个农历腊月二十六，尹兴周在海南的一处停电施工现场。妻子从广州番禺打来电话：“回不回来过年？”当他刚说出“还说不定”四个字时，电话那头的妻子已经控制不住情绪，伤心地哭起来，旁边5岁的儿子也跟着哭了起来。身患重感冒的妻子，连下床的力气都没有，更别说一个人带娃上下7层的楼房了。而他却在千里之外。他哽咽了：“虽然现在辛苦，我一定会努力工作，给你幸福的。”
他足够拼。在做测量工的时候，他连续工作了两天三夜，没有着过床。实在困了，就靠在山上的石头眯一会儿。走路的时候，他把手搭在监理的肩膀上，居然睡着了。
他足够用心。儿子8岁的时候，不愿意和自己讲话。尹兴周把300多集的心理学课下载在手机上，抽空全部看完了。他说，自己只是想知道，孩子心里到底在想什么。
背井离乡的日子，埋藏了太多的苦楚与辛酸。尹兴周做梦都想回到这样一种状态：在家人需要的时候，自己可以很短时间就赶到身边照顾。
2015年，他把自己的工作履历又重新梳理了一遍，发现自己还是漂着的。一次偶然的机会，他向南方投资集团投了一份简历，“我觉得自己是他们需要的人。”
来到这里，尹兴周猛然发现，“这里不是一眼就看到头的那种”，单位不但出资让员工去培训考证，还让有能力者上。来到这里，尹兴周接连拿到了二级建造师、一级建造师的资格证书，还成了“创新工作室”的主要成员。
去年，当南方投资集团发布全员竞岗的消息时，尹兴周起初并没有在意。在自己所在的工程公司，大家都鼓励他去竞聘。他仔细地看了工程公司主网工程部施工专责岗位的竞岗要求，发现“如果不去竞的话，对不住自己”。面试那天，他从上午排队，一直到下午才轮到。十六人竞争四个岗位，“当时气氛相当紧张”。
“我竞岗成功了。”在看到单位墙上的榜单后，尹兴周怔住了几秒，马上拨通了妻子的电话。也是这一年，他成功拿到了广州市入户卡，成了新一代广州市民。
“在这边，踏踏实实地去做就可以了。”尹兴周现在手里管着20多个工程，每天还是奔波在各个工地现场，但却多了几分从容：自己往好的方向去想，就会往好的方向去努力，所有的付出都会有收获。
尽管已经练就了快速搬家的绝活，但是，尹兴周再也不想重复这些简单而无趣的动作了。明年，他将带着一家四口，搬进自己新买的房子。
