广东电网惠州供电局“清水文化”构筑企业自我净化生态

在刚刚结束的中国电力企业联合会2018年电力创新成果交流会暨电力创新奖颁奖大会上,广东电网公司惠州供电局的“清水”廉洁文化体系建设课题从来自全国电力企业的2622个申报项目中脱颖而出,荣获2018年度中电联电力创新一等奖。

近年来,惠州供电局转变理念与思路,将廉洁文化建设从问题导向模式向目标导向模式转变,将党风廉政建设和反腐倡廉各项工作有机结合起来,努力在企业内开展“清水”廉洁文化体系建设,构建一个能够自我修复的综合生态系统,提升企业自我净化能力,推进“三不腐”体制机制建设落地。

“清水”文化体系的内涵可以用“水清鱼悦惠风和畅”这八个字来概括。“水清”是指企业环境和氛围,“鱼悦”比喻员工队伍干事创业的活力,“惠风和畅”出自王羲之的《兰亭集序》,同时“惠风”又指和惠州的风气一脉相通,“和畅”则是让员工有幸福感,温暖舒适。

惠州供电局纪委负责人说,“清水文化”不是凭空而来的。“我们深入了解惠州的客家文化和风土民情,同时对惠州供电局的廉情进行了调研和摸底,在此基础上跟团队一起讨论,提出了建设‘清水文化’。”

随后,惠州供电局纪委组织开展了广泛调研和工作写实,结合“诚信做人,规矩做事”的行为理念,提出“清水文化”的具体内涵和建设的具体措施,分别是“截污、清淤、引清、自净”四大工程。希望通过“清水文化”建设,将党风廉政建设和反腐倡廉各项工作有机结合起来,起到综合治理和系统维护的作用。

四大工程各自涵盖着系列举措,却也彼此衔接协调形成体系。

“截污工程”对应到纪检监察工作就是遏制增量。据了解,惠州供电局以增强廉洁风险辨识度为核心,推进廉洁风险防控,将防线前移,实现从源头截污。2125份廉洁从业承诺书、覆盖3个层级195个重要岗位的廉洁风险卡、181项风险防控措施、17个典型案例通报,这些数字的背后,是员工辨识和管控风险意识及能力的提升。

“清淤工程”是通过“摸、查、帮”三管齐下,减少问题存量。惠州供电局组织开展了覆盖全体员工的谈心谈话,让每一位员工都与党委委员面对面直接交流,直接反映诉求或者坦白问题。2017和2018年,该局累计谈心谈话7993人次,30名员工主动向组织报告了问题。

“引清工程”则是深化思想教育,理想信念注清源。目前,该局已经建设了市县所三级宣传教育阵地、建有10个廉洁示范窗口,开展了2574名党员的轮训。每年3月—5月和7月—9月常态开展廉洁教育月、纪律教育月活动,使员工的培训参与率和培训时长都得到了大幅提升。

“自净工程”是四大工程最关键的一环。在这个环节,惠州供电局建立了“监督检查—发现问题—落实整改—举一反三”的内部修复机制,主动通过监督检查去发现问题,自我净化,更快更好地提升企业管理。

文化体系建设必须要有抓手。为了实实在在推进“清水文化”体系建设的落地,惠州供电局开启了理念创新、机制创新、载体创新和措施创新。

“我们认为文化需要有制度去转化,才能在潜移默化中为员工所接受和遵循。在‘清水文化’建设过程中,我们始终坚持以制度机制建设为抓手,将‘清水文化’与企业制度、日常工作结合起来。”惠州供电局监察部负责人介绍,该局制定了九大开创性机制确保“清水文化”落地,其中“公务回避”机制被列为广东电网公司的试点探索开展,今年已经在广东电网公司全面铺开。

同时,为了更好地传播“清水文化”,惠州供电局纪委构建了宣传阵地、主题教育等载体,在传统宣传方式和教育方式中,积极探索新媒体传播途径。经过将近4年的建设,初步形成了“清水文化”制度机制体系,形成了“水清鱼悦,惠风和畅”的文化氛围。近几年,惠州供电局信访量逐年下降,干部员工队伍和谐稳定,员工的心思和精力都凝聚在干事创业上。

据悉,惠州供电局在广东电网公司2017年政治生态评估中排名第一;入选为广东电网公司廉洁文化示范成员单位;连续7年获得惠州市公共服务评价第一名,获得了“全国文明单位”的荣誉,这些都是“清水”廉洁文化为企业保驾护航作用的体现。接下来,惠州供电局将继续用3到5年的时间完善“清水”廉洁文化体系,营造和维护良好政治生态,为惠州供电局改革发展保驾护航。

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广东电网惠州供电局“清水文化”构筑企业自我净化生态

作者:黎凯燕 张剑华  发布时间:2018-12-24   来源:电力网

在刚刚结束的中国电力企业联合会2018年电力创新成果交流会暨电力创新奖颁奖大会上,广东电网公司惠州供电局的“清水”廉洁文化体系建设课题从来自全国电力企业的2622个申报项目中脱颖而出,荣获2018年度中电联电力创新一等奖。

近年来,惠州供电局转变理念与思路,将廉洁文化建设从问题导向模式向目标导向模式转变,将党风廉政建设和反腐倡廉各项工作有机结合起来,努力在企业内开展“清水”廉洁文化体系建设,构建一个能够自我修复的综合生态系统,提升企业自我净化能力,推进“三不腐”体制机制建设落地。

“清水”文化体系的内涵可以用“水清鱼悦惠风和畅”这八个字来概括。“水清”是指企业环境和氛围,“鱼悦”比喻员工队伍干事创业的活力,“惠风和畅”出自王羲之的《兰亭集序》,同时“惠风”又指和惠州的风气一脉相通,“和畅”则是让员工有幸福感,温暖舒适。

惠州供电局纪委负责人说,“清水文化”不是凭空而来的。“我们深入了解惠州的客家文化和风土民情,同时对惠州供电局的廉情进行了调研和摸底,在此基础上跟团队一起讨论,提出了建设‘清水文化’。”

随后,惠州供电局纪委组织开展了广泛调研和工作写实,结合“诚信做人,规矩做事”的行为理念,提出“清水文化”的具体内涵和建设的具体措施,分别是“截污、清淤、引清、自净”四大工程。希望通过“清水文化”建设,将党风廉政建设和反腐倡廉各项工作有机结合起来,起到综合治理和系统维护的作用。

四大工程各自涵盖着系列举措,却也彼此衔接协调形成体系。

“截污工程”对应到纪检监察工作就是遏制增量。据了解,惠州供电局以增强廉洁风险辨识度为核心,推进廉洁风险防控,将防线前移,实现从源头截污。2125份廉洁从业承诺书、覆盖3个层级195个重要岗位的廉洁风险卡、181项风险防控措施、17个典型案例通报,这些数字的背后,是员工辨识和管控风险意识及能力的提升。

“清淤工程”是通过“摸、查、帮”三管齐下,减少问题存量。惠州供电局组织开展了覆盖全体员工的谈心谈话,让每一位员工都与党委委员面对面直接交流,直接反映诉求或者坦白问题。2017和2018年,该局累计谈心谈话7993人次,30名员工主动向组织报告了问题。

“引清工程”则是深化思想教育,理想信念注清源。目前,该局已经建设了市县所三级宣传教育阵地、建有10个廉洁示范窗口,开展了2574名党员的轮训。每年3月—5月和7月—9月常态开展廉洁教育月、纪律教育月活动,使员工的培训参与率和培训时长都得到了大幅提升。

“自净工程”是四大工程最关键的一环。在这个环节,惠州供电局建立了“监督检查—发现问题—落实整改—举一反三”的内部修复机制,主动通过监督检查去发现问题,自我净化,更快更好地提升企业管理。

文化体系建设必须要有抓手。为了实实在在推进“清水文化”体系建设的落地,惠州供电局开启了理念创新、机制创新、载体创新和措施创新。

“我们认为文化需要有制度去转化,才能在潜移默化中为员工所接受和遵循。在‘清水文化’建设过程中,我们始终坚持以制度机制建设为抓手,将‘清水文化’与企业制度、日常工作结合起来。”惠州供电局监察部负责人介绍,该局制定了九大开创性机制确保“清水文化”落地,其中“公务回避”机制被列为广东电网公司的试点探索开展,今年已经在广东电网公司全面铺开。

同时,为了更好地传播“清水文化”,惠州供电局纪委构建了宣传阵地、主题教育等载体,在传统宣传方式和教育方式中,积极探索新媒体传播途径。经过将近4年的建设,初步形成了“清水文化”制度机制体系,形成了“水清鱼悦,惠风和畅”的文化氛围。近几年,惠州供电局信访量逐年下降,干部员工队伍和谐稳定,员工的心思和精力都凝聚在干事创业上。

据悉,惠州供电局在广东电网公司2017年政治生态评估中排名第一;入选为广东电网公司廉洁文化示范成员单位;连续7年获得惠州市公共服务评价第一名,获得了“全国文明单位”的荣誉,这些都是“清水”廉洁文化为企业保驾护航作用的体现。接下来,惠州供电局将继续用3到5年的时间完善“清水”廉洁文化体系,营造和维护良好政治生态,为惠州供电局改革发展保驾护航。

      关键词:电力, 广东电网,惠州供电


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