2017年8月，巴彦淖尔电业局标准化项目组正式成立。这支年轻的团队以“长期规划”和“动态管理”为组建原则，经过基层单位推荐、企管处面试、局标委会审核层层选拔，从管理、生产、党群、综合等各科室抽调8名人员（其中一名“青春榜样”被选送至公司标准化项目组），组建成立了巴彦淖尔电业局标准化项目组，开启探索与创新的历程。
工欲善其事，必先利其器。我局项目组在公司项目组的正确指导和引领下，规范流程、建立体系、管控风险、保障实施，理顺各部门、各流程节点之间的关系，从大局着眼，在实施中改进，不断总结经验，不断发散创新，知行合一，凝聚智慧，使“标准化”这颗种子经过播种、生长之后，步入全新盛开的阶段。
走进巴彦淖尔电业局标准化项目组，整齐明净的环境、摆放一致的办公桌面、主题鲜明的文化墙，墙上图文并茂地展示着标准化“知行之家”的创建理念及小家文化；书架上和资料柜里摆放着标准化建设各阶段工作成果及创新成果；展板上贴满了项目组人员的各类制度及学习计划，浓郁的文化氛围，促进标准化建设工作内化于心、外化于行，昭示着班组文化绽放的魅力和活力。
为了提升团队意识，巴彦淖尔电业局标准化项目组依托该局“班组家文化”平台，创建标准化项目组“知行之家”，将企业文化与标准化建设工作相融合，全力推进标准化工作的落地深植。
遵循项目管理方法，整合项目组人力资源。“不成组合，便成乌合”。我局强化项目组具体管理，制定下发《巴彦淖尔电业局加强标准化项目组管理的通知》，明确提出“全程专职进行标准化”的工作要求，对项目组具体工作进行规范，突出专业优势，突出团队意识，求同存异、优势互补、强化协作、形成合力。
创新“四式学习法”，强化项目组学习培训。标准化建设是全员参与的大行动，项目组需要成为标准化建设过程中汇集管理智慧、汇集专业思考、汇集岗位创新的“智慧池”，更需要成为搭建汇集短板问题、汇集激烈讨论、汇集建设困难的管理平台，“传标准化之道”、“解标准化之惑”。打铁需要自身硬，我局要求项目组成员必须深度学习，深刻领悟，全面掌握，用过硬专业能力的金刚钻，做好组织标准化建设的“瓷器活儿”。项目组采取参加公司培训、集体学习、个人自学、相互讨论等方式，制定月度、周学习计划，将公司文件、实施方案、标准体系等知识分步骤、分阶段学习，尽快提升项目组标准化知识能力。
“四式征询法”主要采用“实践式学习”与“理论式学习”相结合、“征询式学习”与“查询式学习”多管齐下的“四式”学习法，全面提升项目组的业务素质水平。
“实践式学习”：以“边做边学”和标准化理论知识专项培训为契机，在业务梳理过程中，通过全员参与和全范围讨论，实现各级业务“边梳理边整改，边完善边学习”。
“理论式学习”：在同步学习公司标准化建设知识培训的基础上，以“知与行”为主题，在全局开展形式多样的二次培训，将标准化知识培训到班组、到员工。
“征询式学习”：为充分汲取与借鉴公司总部、试点单位建设经验，采取 “一对一”、“点对点”的方式，随时征询公司项目组及咨询组专家意见。
“查询式学习”：在梳理业务名录的过程中，充分查询并学习公司A级标准。在此基础上，采取针对性吸收、修改完善、调整优化等不同策略，活学活用。
为使项目组“知行之家”建设的载体更加丰富，标准化工作主体更加深入人心，效果显著，项目组成员依托“蒲公英讲堂”系列活动，以“人人上讲台，个个当老师”的培训模式把良好的企业文化与标准化建设工作深度融合，使标准化工作在员工和整个团队中落地、生根、开花、结果。
一勤天下无难事。我局项目组将不定期地去公司请教、学习。期待通过高规格、高密度的建设、培训，早日使我局标准化项目组成员成长为符合现代企业管理要求、具有电力系统专业化体系知识结构的巴彦淖尔电业局标准化专家。
